渤海湾，一座现代化钢城巍然矗立，一群钢铁人用热血书写传奇。
二十载山海交响，二十度春秋更迭。从2005年曹妃甸滩涂的创业号角，到2025年智能工厂的科技蓝图，首钢京唐人传承和发扬首钢精神，开拓创新，争创一流，在改革浪潮中淬炼初心，于时代长卷里谱写新篇。
《薪火长传》邀您共览：一铲沙土奠基的强国征程，万家灯火映照的奋斗史诗。
从第一铲沙土的艰苦，到低谷奋斗时的挑战，从传统的繁冗操作，到智能化的高效快速，设备部管理专员秦伍献在几十年的工作历程中，拼搏、奉献、不甘、破局……用实际行动雕刻着精神钢印，传承着奋斗薪火。
多年前，在曹妃甸数十平方公里的滩涂上，零星散落着被海风吹得歪斜的彩旗。“那时连指挥部都是用集装箱搭的，我们采购员得带着图纸在泥滩里找路。”秦伍献回忆道，沙粒钻进工装裤脚的触感依旧清晰。在这艰苦的环境中，大家传承老一辈首钢人“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的精神，任劳任怨，不畏艰辛，敢于拼搏，敬业奉献，始终以饱满的热情积极投身于工作之中。
2008年正月刚过，渤海湾的寒风像刀子般割着脸，当首钢京唐建设者们裹着发硬的棉工装，深一脚浅一脚踩在结冰的滩涂上时，秦伍献揣着一本厚厚的供货厂家资质材料，带着三个年轻人踏上南下的绿皮火车，开启了供应商考察之旅。“当时设备部就两间集装箱，图纸得用砖头压着，不然全被海风卷跑。”老秦翻出当年泛黄的日志本边看边摩挲着，纸页间还夹着几粒黄沙。“在安徽，7家电缆厂连轴转，凌晨两点我们还在交流电缆技术参数，当时没有一个同志说过累。”老秦给年轻职工讲述当时的场景时，眼角总会泛光。那时，秦伍献带着团队一走就是三周，利用18天时间跨越10省24市，考察了42家供应商，最高纪录单日走访7家工厂。他们用磨破的皮鞋丈量出供应链的经纬，用沾满油污的笔记本垒起上百亿元的物资长城。
2009年的秋雨格外凉，秦伍献站在堆满耐材的仓库里，听着物料整理员报出惊人的数字：“耐材消耗率增加38%，水处理药剂超标使用…… ”全球金融危机的冲击让钢价跌得比白菜价还低，可物料消耗却像无底洞。“咱们得把家底重新梳理梳理！”老秦深知，形势摆在那，控制生产成本才是公司走出困境的关键。他带领团队，想了各种招儿，力求降低物料采购和消耗成本。传统的耐材供应商只负责耐材产品供应，而砌筑维护由其它施工队负责。耐材使用过程中一旦发生事故，双方互相推诿，有时还需要化验、检测、鉴定，工作量大且十分困难。“过去供应商和施工方扯皮，现在质量责任一肩挑。”他指着新型浇注料说，“理顺了责任主体，实行过钢量挂钩结算，对双方都有好处。供应商愿意主动投入新技术，主动提高供货质量。”就这样，老秦创新推出了“耐材供应与砌筑维护一体化承包制”。
然而新方案推行时，老秦遭遇了职业生涯最激烈的对抗。“让我们包质量？除非太阳打西边出来！”那一阵，老秦连续几天在办公室待到半夜，把积累的故障数据做成图表。随后，挨家挨户与供应商当面做工作。他指着图表说：“质量提上来，事故降下去，咱们都是受益者。”几年的金融危机把老秦搞得头发白了大半。但他珍藏的账本清晰记着：耐材消耗成本下降36%；联轴器类采购消耗降低16%；水处理药剂一年节省了1759万……这些数字后来都变成了年轻职工的培训案例。
2019年霜降时节，信息化系统上线如同一场及时雨，让秦伍献看到了盘活物资库存的曙光。他深知，那些长期积压在仓库角落的备件，就像沉睡的宝藏，等待着被唤醒。于是，他立刻行动起来，带领团队对库存进行了地毯式的清查。“这个高压胶管，生产日期是十年前，早就该报废了！”“这个阀门，虽然还能用，但型号已经淘汰了，占用库存资源啊！”仓库里，老秦的声音一直就没停过，每一个备件都被仔细辨别，登记造册，仿佛被赋予了新的生命。
借助信息化管理平台，这些曾经的“弃子”开始在内部流动起来，实现了资源共享。老秦还巧妙地与内部兄弟单位建立了事故件联储联备机制，多渠道调用、利旧，构建起一个集团化、多层级的利库模型，极大地提升了公司的极低储备创新能力。在他的努力下，机旁备材库存降幅达44%，这沉甸甸的数字背后，是他无数个日夜的辛勤付出。
如今，秦伍献打开手机上的设备管理APP，自豪地向我们介绍：“现在连每颗螺丝都在系统里。”设备仓储系统上线后实现了实物流、信息流、资金流实时同步，全面数字化监控仓储物资的数量和价值，为采购计划提供直观参考。物资采购供应管理上的一系列创新举措和严细管理，使吨钢物料消耗成本十五年下降66%，为公司可持续发展打下了基础。
钢铁报国志，拳拳赤子心。秦伍献的故事，不仅是一代首钢建设者的缩影，更是一座现代化钢城的精神丰碑。如今的首钢京唐，已不再是一片荒凉的滩涂之地，而是高端、智能、绿色的现代化海上钢城。在这里，每一位建设者都是时代的见证者，每一位劳动者都是改革的参与者。他们正在用自己的实际行动，书写着钢铁事业的崭新篇章。
文字 | 邢路畅 常露锋
校对 | 王宇
审核 | 王萍 杨景
出品 | 首钢京唐融媒体
