首钢京唐2025年上半年经济活动分析会召开

一要坚持对标对表，客观审视上半年经营结果，找准持续改进的方向。要进一步打开视野，站在行业的角度来看待和评价自身工作的含金量，在对标一流中找到自身所处的分位。要抢抓市场机遇，紧张起来、快速行动，更加主动作为，创造一流效益。要坚定执行既定方针，加大管理力度，强化担当作为，以内部工作的确定性应对外部环境的不确定性。要强化“经营体”运行机制，加强与研发和市场部门的协同，不断推进现场与市场、生产与经营紧密结合，坚持以产促销，争取效益最大化。

二要聚焦重点难点，打好下半年“攻坚战”，确保全年目标任务交账。要准确把握形势变化，坚定不移做好自己的事，把稳定生产运行作为基础，为整体经营提供支撑。要打好高炉保产攻坚战。抓好原燃料资源调整，主动强化环保管控，把工作谋划好，把风险预估足，把准备做充分。要打好内部降本攻坚战。坚定不移把降成本作为战略工作来抓，坚持追求极低成本，眼睛向内，把成本、质量、安全统一起来，强化全员算账经营意识，打造可持续的成本比较优势。要打好经营创效攻坚战。坚持主动进攻，在商业模式创新上下功夫，努力培育更多新的效益增长点。更加重视用户端质量问题，以用户端评价来检验质量工作成效。坚定不移推进高端出口战略，保持定力，一步一个脚印地去做。要打赢改革提效攻坚战。高标准推进聘期制推广工作。深化精益管理创新体系建设。有序开展转型提效工作。

三要坚持党建赋能，强化引领保障，为圆满完成全年任务提供组织保证。要扎实开展学习教育，持续锻造硬朗作风。深入学习中央领导到京唐调研指示精神，巩固学习教育成果，在抓常、抓细、抓长上下功夫，形成作风建设长效机制。要坚持做表率当先锋，深入践行“一引领两融合”。进一步增强主动践行的自觉，将创新驱动发展更好融入下半年乃至“十五五”工作始终，推动“一引领两融合”形成更多场景案例和实践成效。要注重运用对标方法，高标准做好工作谋划。注重对标管理的科学性、系统性，强化对标结果的综合分析和运用，不断提升对标工作的价值创造力。要落实党管人才责任，统筹谋划人才工作。把抓好人才工作作为核心命题，结合未来发展需要，做好系统谋划，注重在科研攻关主战场发现人才，在生产制造第一线培养人才，在市场开拓最前沿锻炼人才，大力营造尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。要履行国企社会责任，维护安定稳定局面。始终保持如履薄冰的警惕心理，加大风险隐患排查整治力度，决不能麻痹大意、掉以轻心。坚持党政同责，始终把职工生命安全放在首位，推进本质化安全和全员安全责任落实。认真落实生产和环保管控要求，维护好京唐绿色发展形象。站在讲政治的高度，抓好信访维稳、接诉即办等工作，创造安定稳定的局面。