会上，与会人员观看了京唐公司2020年班组长培训工作视频。
△公司领导为受到表彰的金牌班组长颁奖
△金牌班组长代表炼钢部连铸作业区李滨、炼铁部球团二作业区邱福健、能环部燃电作业区罗孟星、冷轧部镀锌二作业区郑括在会上作了班组管理成果交流
△保卫部门卫大队甲班班长张立新通过视频交流班组管理成果，并带队上台表态发言；焦化部炼焦作业区区域作业长隗永强、钢轧部MCCR作业区首席作业长王立辉作成果交流；热轧部部长艾矫健就热轧部班组建设进行交流。
△公司党委书记、董事长邱银富做总结讲话
邱银富代表公司党委，向此次受表彰的21名金牌班组长表示热烈的祝贺！向奋战在一线的900多名班组长表示亲切的慰问！向为公司基层班组建设作出辛苦努力的干部职工表示衷心的感谢！
围绕抓好班组建设和发挥好班组长作用
邱银富讲了几点意见
一是要从战略高度充分认识加强班组建设的重要意义。班组的凝聚力、战斗力既是我们干好当前、完成任务的需要，又是着眼未来、全面实现“四个一流”目标的决定性力量，各单位要高度重视加强班组建设的重要意义。加强班组建设是最大化激发扁平化管理体制优势的必然要求。加强班组建设是提升企业执行力和竞争力的内在需要。加强班组建设是建设和谐幸福企业的重要载体。
二是要深刻把握班组长的角色，找准职责定位。班组长需要有良好的指导能力、亲和力和控制能力，同时需要掌握专业的业务处理能力。只有深刻认识班组长的角色定位，才能发挥好作用，建设好班组，充分激发和释放基层一线活力和企业内生动力。班组长要做顺稳生产的“指挥者”。班组长要做班组职工的“主心骨”。班组长要做规章制度的“维护者”。班组长要做业务技能的“排头兵”。
三是要落实班组建设主体责任，打牢经营生产运行基础。班组建设是一项系统工程，各基层党委、各专业、各部门要齐抓共管，协同推进，不断提升班组管理水平，为完成今年的“三大核心目标”、为提升京唐公司未来竞争力夯实基础。要紧紧抓住班组长培养培训这个核心。要积极营造班组长培养成长的浓厚氛围。要解决好班组长培养成长的后顾之忧。
一要抓好班组长队伍建设。要从公司、作业部、作业区三个层面落实好班组长培训工作，特别要策划好、组织好金牌班组长训练营，将训练营打造成班组长提素的有效平台。
二要抓好规章制度的制定、优化及执行。按照“写所需，做所写，记所做”的基本要求，对公司规章制度进行系统优化，让制度更加科学、合理、可行，让班组执行有依据、能依据、可落地。要通过岗位规程“以考促学”等举措，夯实班组职工操作基本功，提升标准化操作水平。
三要抓好QTI改善，将QTI管理作为班组精细化管理的重要抓手。充分调动班组职工改善积极性，以全员性的持续改善来降低生产成本、提高生产效率与效益、提高产品质量。
四要总结提炼班组长管理经验、做法，并进行推广借鉴。各单位要将班组建设与年度目标任务相结合，与现场生产相结合，打造更加规范化、标准化、科学化、高效化的生产现场，为全面完成公司今年的目标任务提供强大支撑，为公司高质量发展注入不竭动力。
