首钢京唐2025年领导人员大讲堂第九讲开讲

11月20日，首钢京唐举办2025年领导人员大讲堂第九讲，邀请原首钢集团总经理助理、首钢股份党委书记刘建辉授课。公司领导班子成员，各单位部长助理及以上领导人员，相关职能室主任、部分L9以上领导人员参加。公司党委书记、董事长李明主持。

授课中，刘建辉围绕以客户为中心的经营管理体系，从市场竞争格局演变到标杆企业经验借鉴，从营销体系转型到高效制造能力提升，从科技创新驱动到企业文化支撑等方面进行了深刻阐释。

结合刘建辉的授课和当前生产经营重点，李明强调：

一是要锚定客户需求，增强用户服务能力。各单位要以客户需求为关注焦点，充分掌握用户需求，“产销研用”协同发力，以客户需求倒逼产品升级与服务优化。要聚焦客户关注的痛点、挑战和压力，将其作为产品开发、生产制造、订单交付和服务等公司各项工作的出发点和落脚点，把客户是否满意作为衡量各项工作的标准，不断改善用户体验，创造更大价值。

二是狠抓决策落地，筑牢运营保障。要实现世界一流企业目标，需要我们在经营创效、技术创新、服务保障等方方面面对标先进，补足短板。各级领导人员要当好“施工队长”，把公司的战略决策坚定地贯彻落实下去，助推公司在各个领域、各个方面追赶一流，切实推动公司的战略决策转化为公司实实在在的竞争优势。

三是抓好收官开局，增强前瞻谋划。各单位要对照“十四五”规划收官要求、年度任务计划，找准工作发力点，确保目标任务圆满完成。明年是“十五五”规划的开局之年，是打牢基础的关键之年。各单位要清醒认识完成明年预算任务的艰巨性，坚定不移把产品增效作为核心经营战略，下更大功夫抓好内部降本与外部市场应对，用内部工作的确定性对冲外部市场的不确定性，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。