首钢京唐公司“两会”强调，聚焦管理效能提升持续发力，培育新的发展动能。提升管理效能不是局部的优化修补，必须立足全局，以系统思维审视各环节的关联与协同，统筹推进管理升级。
要筑牢管理基础，保障行稳致远。企业的高质量发展必须建立在坚实的管理基础之上。外部环境越是复杂多变，越需要建立系统化、标准化的管理体系，提升企业抗风险能力和运行稳定性。回顾“十四五”，首钢京唐在制度建设、流程优化、风险防控等方面系统推进、全面发力，为企业在严峻复杂形势下的稳健发展提供了坚实支撑。2026年，宏观经济增长仍面临多重挑战，外部环境变化影响加深，行业“供强需弱”格局持续。面对复杂局面，必须进一步强化管理的系统性与穿透力，将“合规、精细、协同、高效”的管理理念深植于每一项工作、每一个流程。要完善制度体系，确保其有效运转、动态优化；要加强风险防控的精准性和前瞻性，确保各类风险可知、可控；要将精益管理贯穿全过程，以制度管人、以流程管事，真正实现管理要求全链条嵌入。只有基础牢固，企业才能在风浪中保持定力、持续前行。
要深化改革攻坚，驱动管理创新。如果说扎实的管理基础是企业稳定运行的“底盘”，那么改革突破则是企业持续前进的“引擎”。在技术变革日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，静态的管理优势难以持久，必须以变应变、以新应新，以改革思维和创新方法激发活力、突破困局。要深化体制机制改革，推动管理效能与运营效率同步提升。要强化激励约束，健全完善“能力+业绩”人才盘点模型，更加精准选拔使用人才，进一步释放人才潜能。要持续对标提升，聚焦效益、效率、效能三个维度，在对标先进中校准前进方向，将对标成果有效转化经营价值。要强化管理创新，深度统筹资源配置，全面落实QTI精益管理创新体系，厚植全员精益创新文化，不断激发创新活力。要深化数智赋能，推动数字化转型，实现从经验管理向科学预测管理的升级，在行业变革中赢得先机。
要强化协同配合，提升整体效能。管理升级如果停留在各个模块的独立优化，就无法实现整体效能的跃升。必须打破部门壁垒、疏通管理堵点，构建高效协同机制，凝聚不同部门、不同业务、不同环节的合力。协同离不开每一名职工的主动融入与积极贡献。要深刻认识到，协同不是额外的负担，而是突破工作瓶颈、实现共同成长的内在需要。要勇于跳出本职岗位的“舒适区”，主动一步、多伸一把手，在流程交汇处主动沟通、明确预期，在信息传递时确保准确、及时、透明；面对职责交叉，不推诿、勇担当，共同厘清责任、协同推进。当人人都心怀全局，“部门墙”自会在理解中消融。
管理升级是一项长期性、系统性工程。以系统思维统筹，就是要着眼整体、谋划长远。这需要我们既要有构筑系统性基础的耐心，又要有推动创新变革的勇气，更要有实现协同增效的智慧。唯有如此，才能在奋进“十五五”的新征程中，将管理优势转化为发展优势，为首钢京唐高质量发展注入持久动力。
图文：苗亚光
校对：王婷婷
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
