“稳定是前提，高效是追求。必须在稳固的基石上求效率，在有序的轨道上实现突破。”炼钢作业部部长黄财德表示。2026年，炼钢部的核心目标是打造高效、低碳、智能的高端炼钢制造体系。
实现这一目标，关键在于筑牢“人”与“事”的双重稳定根基。在人的管理上，将严抓管理人员认真、务实、协同、高效的作风建设，强化领导人员主动担责意识，筑牢全员服务大生产的思想与行动基础。在事的管理中，紧盯重特大与重复性事故防控，做实“策划、实施、评价、改进”的全流程闭环管控。效率提升则锚定转炉提效、铸机提速双目标，通过深化全工序协同，全力冲刺三座转炉95%以上运行率，推动效率效能再上新台阶。黄财德表示，炼钢作业部将以党建为引领、以创新为动力、以对标为抓手，直面挑战，为公司高质量发展注入强劲动能。
“针对‘推进中厚板战略产品及MCCR产线经营深化’这一核心任务，2026年钢轧作业部将坚持‘稳产顺行’与‘对标挖潜’双轮驱动，做好降本、提质、增效各项工作。”钢轧作业部部长李继新指出。
“系统控事故、稳生产是一切工作的前提。”李继新强调，将聚焦薄弱环节与时段强化管控，确保事故可防可控。在此基础上，把协同提效率作为释放产线潜能的关键，持续强化工序衔接，着力提升钢包周转效率，实现“两炉对三机”生产模式的高效常态化匹配；围绕中厚板铸机生产目标，通过提升检修质量，全面提高整体效率。
对标是提质增效的有力手段。钢轧作业部将紧盯技术管理不足、未来发展短板，实施精准深度对标，强化成果转化，推动管理与技术全面提升，坚决完成年度目标任务。
热轧作业部部长杨孝鹤表示，2026年将紧扣高质量发展主线，以“高效、高质、低耗”为核心导向，围绕“12345”工作部署系统推进，开启新征程。
一是筑牢“一个基础”，即安全环保“零事故”，夯实稳定运行根基。二是强化“两个保障”，推进设备全生命周期管理，深化工艺标准化与技术创新，实现设备故障率再降低10%、工艺“零堆钢”。三是聚力“三个提升”，瞄准产品结构优化、经营体活力激发与极致成本管控，全力实现吨钢降本目标。四是深化“四个协同”，打破专业与工序壁垒，构建内部高效联动与外部市场精准对接机制，全面提升系统效率与响应速度。五是聚焦“五个专项”，通过技术创新、对标缩差、QTI标准化、数字化转型及机制优化攻坚，突破瓶颈，赋能产线全面升级。-END-
文字：徐秀山 姚治国 郑志斌
校对：苗亚光
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
