在优秀课题成果展示中，能源与环境部高超围绕6#110kV变电站检修作业流程优化；质检监督部蔡红梅围绕优化检验流程提高r值测定稳定性；冷轧作业部张学斌围绕8#镀锌降低脱锌率；运输部刘冰围绕提升船运煤炭接卸效率。
制造部李国昀围绕优化流程管理，降低钢后超龄库存；秦机公司马玉正围绕秦机锌资源循环产线降低生球返料率；镀锡板事业部张春杰围绕缩短罩式炉T3、T4料退火周期；炼钢作业部李滨围绕降低A段更换时间，进行了经验交流。
▲第十期QTI改善骨干培训班学员进行军训汇演
▲学员代表作表态发言并宣誓
围绕QTI改善骨干培训工作，邱银富强调：
一是学以致用，发挥传、帮、带作用。我们的学员都是区域的班组长、作业长、设备组长、主管及一线生产管理的负责人。回到岗位，学员们要当好现场改善的带头人、领头雁、桥头堡，带动更多的同志提高思想认识，从点滴改善做起，不断提升现场的安全、质量、效率、效益；要主动参与自主改善实践活动，帮助一线职工解决实际问题，用所学知识去挖掘原因的原因，用所学工具去创造结果的结果，做精益理念的传播者，做精益管理的践行者。同时，也希望学员们把现场改善的过程当作对自己的历练，提升自己的沟通协调能力和团队领导力。
二是持续改善，营造全员参与氛围。改善骨干是种子，各单位要厚植精益管理的文化土壤，积极为改善骨干提供平台、营造氛围、协调资源，让精益理念在京唐公司不断生根、发芽、开花、结果。同时，改善骨干们也要深刻意识到重任在肩，时刻牢记精益改善理念，灵活运用各类改善工具及方法，以切实有效的行动和成果，感染带动身边的同事投身到持续改善工作中来，共同营造良好的精益管理生态。
三是成果推广，发挥专业职能。改善成果的推广应用是精益管理效益化的直接体现，也是精益改善思想的普及过程。各单位对已经取得的改善成果，不仅要固化成标准，使之得到长期执行，还要将改善的成果、思路及方法持续推广。同时，要深刻意识到，专业融合在改善成果推广过程中发挥着不可或缺的催化剂作用，要将改善思维融入到各专业的日常工作中，在各专业层面进行纵向深入、横向推广，充分发挥专业力量，以裂变的方式最大范围推广改善成果，实现改善成果的快速复制、改善方法的借鉴应用、改善思维的广泛传播。
