会议召开后，首钢京唐公司迅速利用早会、部长例会以及公司OA、微信等形式、载体宣传贯彻会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，在距离年底收口仅两个多月的重要关头，瞄准全年目标，坚持问题导向，锚定定力、勇于进攻，以“更高的标准、更实的举措、更快的行动”奋力冲刺，确保“十四五”开好局、起好步。
坚定对标，系统谋划，掌握主动
京唐公司坚持把对标管理作为推进企业改善经营的重要抓手，不断深化对标找差，提升管理效能，把企业的生存发展和健康可持续发展的主动权牢牢掌握在自己手里。抓实极低成本管理，深入开展内部增效工作，提高全要素效率。以现场降本为重心，强化提质增效、技术攻关、设备降费、能源协同等措施落实，加强工序界面管控，优化工艺路线和成分设计，降低生产成本。抓住市场有利时机，降低采购成本，推进高端、高效产品增量，扩大增效空间。眼睛向内，深挖潜力，认清形势，系统谋划明年预算安排。
京唐公司坚持做优做强，持续打造产品、质量、成本、服务、技术“五大优势”。以市场为导向推进产品升级，做精做好“高强、外板、新镀层”的汽车板产品，“绿色、减薄、高性能”镀锡镀铬板产品，“环保、智能、长寿、个性化和低成本”的热系、冷系产品。强化体系思维，聚焦各工序重点缺陷和瓶颈问题，开展降低带出品攻关工作，提升产线制造能力。以“用户为中心”，严抓”质量设计、过程控制、质量放行”等环节，提高产品质量一致性和稳定性，提高用户满意度。
京唐公司坚决落实主体责任，抓好企业合规运行。面对市场不确定性，紧盯销售市场变化，加强资源协调，做好效益测算，提升应对市场风险能力。落实“三个跑赢”、“双百”工程，持续推进系统降本，降低存货资金占用，确保企业健康可持续发展。积极应对限电政策，将限电影响降至最低，保证合同兑现和正常经营生产秩序。围绕铁前、钢后流程中存在的瓶颈环节开展攻关，稳定产线运行水平，提高全流程生产效率。强化底线思维，贯彻新安全生产法，加大生产现场管控，维护好环保绩效A级企业形象。
京唐公司扎实开展党史学习教育，贯彻落实首钢第一次党代会精神，不断增强思想自觉和行动自觉。认真落实管党治党主体责任，以党的政治建设为统领，推进“以案为鉴、以案促改”警示教育，强化纪律执行，推动全面从严治党不断向纵深发展。聚焦稳定产线运行、强化市场运作等重难点工作，锤炼领导人员过硬作风，确保各项部署落地落实。持续开展“我为群众办实事”实践活动，全心全意为职工群众谋利益、解难题，让发展成果更多更公平惠及全体职工群众。做深做实“一党委一品牌，一支部一特色，一党员一先锋”系统工程，持续推进党委品牌建设、特色支部打造，筑牢坚实堡垒。推进公司人才工作规划落地，加快体制机制改革，完善领导人员、人才工作管理制度，激发人才队伍活力。
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『京唐节电达人速成指南』
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