以课题为纲育高端人才- 大数跨境

首页

以课题为纲育高端人才

首钢京唐

2022-01-27

人力资源部、制造部、技术中心组织完成高端复合型人才技术研修班课题中期评价工作。

以课题为纲育高端人才

为深入贯彻公司人才工作会议精神，京唐公司与北京科技大学联合举办了首钢京唐公司-北京科技大学高端复合型技术人才研修班，目的是培养一批“纵向专业深入、横向知识广博、实践经验丰富”的T型人才。课题攻关是科研技术人员的主战场，通过课题攻关提升专业技术人员科研攻关能力，解决京唐公司关键环节卡脖子的技术难题是本次研修班的重要目标，因此制造部、技术中心、人力资源部确定了“以课题为纲”的总方针，将理论基础知识的积累与解决现场实际问题的经验更好地融合，培养复合型、实战型的高端技术人才，确保培训工作有实效。

通过课题选人

在研修班选拔环节设计让学员带着课题进行面试，选出那些瞄准前沿、扎根一线，面对未来发展趋势深入思考，面对疑难问题敢于揭榜，踏实用心做技术的人。

统筹课题规划

面向京唐公司全流程，坚持课题“从现场中来到现场中去” 的思路，从铁前一体化和钢后一贯制两个管理模块，立足当前瓶颈和技术引领的目标，秉承全面和重点兼顾的原则，进行课题的统筹规划。针对选拔课题组织专家进行研讨，进一步细化课题任务，同时匹配了一些非研修班学员共同开展研修，形成了以研修班学员为主的课题组。经过反复研究讨论，最终形成研修课题52个，成立攻关课题组9个，涉及工艺装备、产品开发、技术质量3个类别，覆盖12个生产制造部门。

规范课题管理

为确保课题能够瞄准方向、稳步推进、确实落地，制定了《高端复合型技术人才研修班课题工作方案》，从选题论证、辅导机制、过程管控、评价激励等各个维度进行有效管理。

一是每个课题要做好开题报告，通过开题报告的程序化管理确保攻关课题的规范性和科学性。

二是由北京科技大学遴选16名理论和课题经验丰富的专家教授和各部门主管技术的部门领导组成双导师，对研修班学员课题进行辅导，“理论和实战”双驱动确保顺利推进。

三是编制《高端复合型技术人才研修班课题管理细则》，从导师和学员交流的频次、内容、形式进行管理，并做好记录，确保整个指导过程的针对性和有效性。

四是为鼓励学员结合自身能力水平，勇于攻坚克难，将课题进行了ABC三个类别的划分，作为优秀学员评价的基础和后续激励的参照。通过专家组评选出11个A类课题、14个B类课题、27个C类课题。

课题监督评价

制造部、技术中心、人力资源部定期安排人员参与课题交流讨论，组织相关力量进行中期评价。为确保课题能够高质量推进，中期评价从两个维度分两个阶段进行组织。

2021年12月开展第一阶段课题中期评价工作，按照铁前组（含课题组）、炼钢组、热系组、冷系组、钢轧课题组5个专业组分别进行组织，研修班学员京唐导师及相关专业技术专家分组参加了评价工作，每个评审专家立足京唐公司现场实际及未来发展规划，对学员当前课题研究的亮点和不足进行了中肯的评价，主要帮助学员系统梳理当期课题的不足，明确研究方向。