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激活班组活力,他们这么干!

激活班组活力,他们这么干! 首钢京唐
2021-11-22
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“金牌班组长”王维

“从来没有想过我这样一个一线职工,可以站在公司的讲台上分享自己和班组的故事,并获得如此殊荣,回去后,我一定不辜负公司的期望,加倍努力,带领我的班组创造更大的效益!”回忆起今年被京唐公司授予“金牌班组长”称号时,镀锡板事业部连退作业区乙班班组长王维激动的心情溢于言表。


近年来,首钢京唐公司镀锡板事业部高度重视基层班组建设新模式,以党建引领、创新机制、丰富渠道、宣传导向为主要抓手,推动班组建设不断向自主化、创新型走深走实,大大激发了班组职工的积极性、主动性和创造性,显著增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力,为企业自主管理、人才支撑、人员提素和形象提升注入了新的活力。

党建引擎促提升
党建引擎促提升

在班组,党组织作用越突出,基层战斗力越强大。

镀锡板事业部党委创新“党建+班组”建设模式,建立“一个党小组带一个班组”的“一带一”工作模式,打通基层党建和生产经营深度融合发展的“最后一米”,实现了基层一线党的建设和班组建设水平双提升。

“我们选拔党小组长和班组长,必须通过业绩考评、民主推荐、组织考察、部门聘任等方式,精心选拔政治素质过硬、工作能力突出、责任心强的党员职工担任,并且设立党小组长和班组长岗位津贴,研究制定履职考核评价体系,实行优胜劣汰,促进基层一线党建和班组管理水平的双提升。”

酸轧党支部第二党小组组长兼乙班班长牛子伟就是得益于“一带一”模式,带领班组在全员改善、生产绩效、顺稳运行等方面成绩都相当亮眼。


同时,镀锡板事业部推进“三个结合”,释放班组战斗力。
将党员领跑计划活动与完成生产经营目标任务紧密结合,创建党员示范岗、党员责任区、开展党员承诺践诺活动与提升班组管理水平紧密结合,开展主题党日活动与班组实践活动紧密结合。此外,他们还把“党员建言献策”活动同班组的6S/QTI改善等活动一起开展,推进党内政治理论学习同班组工作业务学习一起布置、党内“创先争优”活动同班组的岗位技能练兵一起组织,增强了班组的战斗力。有的班组参照党员量化考核体系,建立了更加科学合理的班组成员量化考核标准,更好调动了班组成员的工作积极性。


创新机制拓渠道
创新机制拓渠道

镀锡板事业部针对培养机制容易流于形式、难见实效的“痛点”,发布了《镀锡板事业部人才培养能力提升激励方案》,以多种激励方式提升个人的能力素养。
“三个外、五个一”是镀锡板事业部深入开展精英班组长特色培训的重要载体。部门组织班组长和部分岗位骨干赴外参观学习、素质拓展、走访用户,通过一期素质拓展、一次调研座谈、一次研讨交流、一次读书分享、一场演讲比赛等等,全方位提升班组长个人能力。


“不出去还不觉得,一走出去才发现我们的产线不管是设备、环境,还是制度、纪律,绝对能算得上‘一流’,我们还有什么理由不生产出质量更好的产品呢?”刘兵在赴外学习后发出感慨。


他是新晋四班作业长。在之前当班组长时,以为晋升之路遥不可及,但镀锡板事业部执行公开竞聘选拔制度,着力破除‘唯学历、唯论文、唯证书、唯奖项’的做法,让他也有了成为管理者的机会。此外,部门结合岗位特性、专业方向和工作业绩,帮刘兵制定了五年职业生涯发展规划。



“从一名操作工走上管理岗位要感谢部门给予的平台和成长机制,让我有了目标、有了方向。“刘兵颇有信心地说,”我一定不断强化技能,为企业创造更多效益。”


与此同时,结合京唐公司“青蓝工程”,镀锡板事业部构建实施“鹰之系列”人才培养体系。根据班组人员结构特点,大力实施《镀锡板事业部班组长及以上后备人才队伍“师带徒”培养方案》,强化镀锡发展的后备人才支撑。

镀锡作业区乙班班长刘向阳就是通过这个体系一步步从操作岗成长为班组管理者的。

“从刚到京唐就常常听到‘操作工晋升慢、难出头……但是公司和部门开展的一系列培养晋升渠道让我飞速成长,短短两年时间,我实现了从操作岗到后备班组长再到基层管理班长的火速晋升,现在,我带着我徒弟吴楠扎扎实实学好岗位技能,用我的所学所知让他少走‘弯路’,助他早日成才!”

系统做好人才梯队建设,是镀锡板事业部充分发挥师徒制在技术技能传承、培育人才方面的有效做法,为高质量发展储备了数量充沛的后备人才。截至目前,32名职工获得班组长任职资格。


厚植沃土结硕果
厚植沃土结硕果

人员提素是班组建设强大的内生动力。

镀锡板事业部搭建“理论课堂”“实践课堂”“指尖课堂”三大培训平台,以理论武装头脑,用实践锤炼本领,建立润滑道场实训基地,成立自动化工作室,开展岗位实操学习,鼓励班组职工积极参加创新工作室课题项目研究攻关,做好“用项目培养人”的大文章。


在今年公司轧钢工职业技能竞赛中,部门酸轧轧机主操郭兴亮获得了第一名。

“部门有平台,让我们在真刀真枪地练习中提升技能。”郭兴亮说。

今年,他和团队优化PLC控制程序,使钢卷轧制时间缩短49秒,提高轧机产能6.8%,按设计年产能计算,此改善每年可提高产量6.48万吨,接近于产线一个月的产量。镀锡板事业部搭建了很多让职工磨练技能、钻研技术的平台,不断鼓励班组职工积极参加创新攻关,实现自身价值的同时为企业带来效益,营造了比学赶超、自主改善的良好氛围。

部门的微信公众号开设了“指尖课堂”“书香镀锡”“青年荐书”栏目,将职工“最佳操作法”和经典操作技巧拍摄成小视频供班组职工学习,并向职工推荐优质书目,有效扩大了培训覆盖面,缓解了“工学矛盾”,实现了“让学习随时随地、触手可及”。

此外,为弘扬工匠精神,镀锡板事业部推进各工种岗位技能竞赛,加大竞赛奖励力度,实现“精准化命题、实战化考评”。同时积极推动多能工培养,实行相关岗位定期轮换,激发了班组职工学习新技术、磨练新技能的积极性和主动性,为实现产线长期稳定运行提供了重要的人力资源保证。常态化开展岗位大练兵、质量擂台赛、安全知识技能考评等活动,鼓励职工积极参加各级各类技能竞赛,先后有8名天车协力工通过职业技能竞赛转为京唐公司正式职工,2名正式职工获评“首钢技术能手”,8名获评“京唐公司技术能手”。


精心选树立标杆
精心选树立标杆

标杆班组在精心选树中立起“flag”。

今年上半年,镀锡板事业部开展的以“忠诚、感恩、激情”为主题的班组长宣讲活动,引起了广大职工的强烈反响,大家纷纷表示要学习先进、争当先进。

“参加宣讲的都是一批立足岗位刻苦钻研、担当奉献的先进典型,都是职工看得见、够得着的典型人物。初始之时,这些宣讲故事可能只是一枚种子留在了每个人的心田,渐渐的,种子会生根发芽长成参天大树,支撑起未来的企业前景。“罩退重卷班长苑士贤说。

宣传报道紧跟经营生产、聚焦一线班组,用一线的声音,敲响奋进的鼓点。

今年,镀锡板事业部先后报道了连退产线的“火眼金睛”、酸轧产线的“点子大王”、镀锡产线的“实干先锋”、“十年磨一剑”的郭兴亮等一批标杆典型先进。聚焦提质降本的典型做法、生产突破的成绩亮点,鼓励奖励职工参与QTI现场改善和问题攻关,先后精心选派13名一线职工参加公司QTI改善骨干培训班,培养出首钢模范党员王磊、王全,“一线创新先锋”郝海峰、杨亚虎,公司QTI改善名人刘全昌等一批技术过硬、业绩突出的岗位技能型、创新型人才。


“改善不是一朝一夕的事,只要大家都能细心看、专心钻、用心改,全员改善精益生产一定能蔚然成风。”今年11月,刚被京唐公司授予2021年“改善名人”称号的刘全昌说。

在他的改善成果激励下,作业区同事纷纷向他看齐,在酸轧作业区刮起了“改善风”。

更值得一提的是,今年6月份镀锡板事业部继0.11毫米5G用钢又成功突破0.08毫米“蝉翼钢”的新闻被新华社客户端、网易、新浪等国内二十余家知名媒体重点报道,极大增强班组职工的集体荣誉感和事业成就感,振奋了全体职工敬业奉献、担当实干的精气神。


END




文字:镀锡板事业部  王  强 刘美松 阮佳慧

编辑:王  强



一只蚂蚁爬到海岸边,不禁忧愁起来:“大海的尽头在哪啊!”


文质彬彬,然后君子——记京唐公司优秀党员、炼铁部球团工艺技术员 钱瑞清


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首钢京唐钢铁联合有限责任公司官微。这里是梦开始的地方,感受铁的温度,挺起钢的脊梁,欢迎来到钢铁梦工厂!
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