——金牌班组长——
张超
钢轧作业部
简介
在钢轧作业部生产现场，总是能看到这样一个忙碌的身影穿梭在天车走台上，时而检查天车设备运行状况，时而在组织协调生产运行。他就是钢轧作业部公辅作业区的“金牌班组长”张超。
班组是企业的最小生产单位，班组长作为兵头将尾，是一线职工的风向标。张超作为公辅作业区天车丙班班组长，他带领班组成员精细操作，不断前进成长，在京唐公司这个大家庭中不断发光发热。
生产保稳，争做“排头兵”
张超所带领的高温高液天车班组主要负责炼钢区域铁包进站、倒站、炉前兑铁等工作，在钢轧作业部“57小时高产”“8保24”“15天保高产”等多次保产任务期间，张超认真梳理天车每个作业环节，与调度室密切联系，紧盯现场动态，结合日计划合理安排用车，有效减少了用电浪费和人员浪费，为保生产、增效益提供了支持。为了提高效率，张超针对天车吊钩起升高度失准、吊包用时较长的问题，加强与地面指挥人员沟通，制定针对性改善措施，有效地节省了操作时间，提高了工作效率。
安全生产大于天。为保障天车安全平稳运行，提高班组隐患排查能力，张超通过组织线上线下各种形式的培训，提高班组成员天车设备相关知识水平。经过班组定期的培训总结，隐患提报数由原来的每月几条到现在的几十条，排查数量稳步提升，在作业区设备隐患排查中独占鳌头，隐患整改率达100%，确保了班组全年生产操作零失误，设备运行零事故。
班组建设，争做“千里马”
“班组建设过程是一个长期、持续的过程，需要我们班组的每一个人集思广益献言献策，逐渐形成工作上的互补，从而保证设备安全、提升班组工作效率。”张超深有感触地说。为了提升班组技能，张超多次组织班组人员与工艺、设备人员开展交流讨论，不断加强班组人员专业知识学习，有效避免了在特殊情况下，职工对专业、设备、操作不了解而导致生产上的非计划停车现象。
在班组管理上，张超从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题，了解每一名职工的实际情况，合理安排职工工作任务。他针对班组首源天车司机流动性强、新手多这一问题制定“老带新”工作模式，班组有经验的司机与新入职司机结成对子，车上指导、车下交流，消除新职工操作短板，加快提升技术操作水平。同时，大力推进操检合一工作，专门请来天车点检班的师傅讲解天车专业知识，提升新职工理论水平。在他的带领下班组实现了全年零事故、零违章，班组也被评为全年操作无事故的优秀班集体。
抓好生产任务的同时，张超将实践经验进行转化，结合现场实际情况独立编写多篇OPL培训课件，将工作经验进行传承，带领班组提报QTI提案65项，带领职工提报参与率达100%，每月人均积分达到70分。2021年度该班组QTI总积分累计10180分，相比2020年度提高近5倍。
以身作则，当好“领头羊”
“作为公辅作业区的一名天车点检，我初次见到张超时，他那肯干肯吃苦的形象，就给我留下了深刻印象。”天车点检员岳辉说。夏季的厂房温度高达40摄氏度，但是为了“天车伙伴”的整洁，张超每班都会制定清扫计划，积极主动带领班组职工对天车设备、天车走台进行清扫。为了避免扬尘，十几袋的积灰，他逐一背下几十米高的天车走台，每次清扫都要往返十余趟。针对天车设备死角、减速机、连轴等难清理的地方，自主制作一些专用清扫小工具，比如方形小铲子、加长手柄扫把、积灰袋小推车等，提高了工作效率。
在调入京唐的这四年来，张超本人和天车丙班获得很多荣誉——首钢技术能手、公司先进职工、安全生产先进班组、红旗班组、先进集体等。
就像他说的：“我们每个班组长，都是一粒火种。”建设最具世界影响力的钢铁厂，需要更多像张超这样的火种，激发班组人员的热情之火，成为护航京唐前进发展中的漫天星光。
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文字 | 张鹏飞 岳辉
编辑 | 侯勃
