紧赶快跑稳住劲，确保目标不打折

销售管理部部长李越在公司早会的工作汇报中神情凝重。

当前，全球经济下行压力仍在加大，市场形势依旧严峻复杂，要在市场疲弱的气氛中打开局面、寻求突破，需要全体京唐人上下同心、风雨同舟，在思想上紧起来，在行动上快起来，在效果上做出来，全力以赴做好自己的事，不断增强自身工作韧性，提升抵御市场风险能力，最大限度保证企业效益不打折、职工腰包不缩水。

抗疫保产之战锤炼了京唐人超强的战斗力，此轮的市场波动无外乎让我们进入到另一种“过苦日子、难日子、紧日子”的“战时状态”。在思想上要保持“前有强敌、后有追兵”的紧迫感，时刻警戒，要根据市场的变化迅速响应、随时调整“作战计划”。“我们不先下手谋划，被动的就是我们的生产经营。”制造部原料管理室原料计划与管理专业钟胜荣和保供团队成员闻讯而动，迅速制定出“原燃料以下限库存运行”的采购组织方案，根据市场价格调整优化，合理调配资源，紧急协调首钢股份采购中心加强与矿务局沟通，提升长协煤供应比例，保证长协合同兑现率；通过强化原燃料市场研判，控制采购节奏，均衡组织发运，避免资源拖期造成原燃料到货价格偏离市场；同时注重细化定价操作，通过询比价、短期锁量等方式，防控市场风险，降低采购成本。

先期预案不能完全规避风险，必须加速落实才能及时发现不足，不断丰富作战图。这就要求我们在细微之处下苦功夫、笨功夫、深入研究，从源头高标准把控、在过程严要求跟踪、在末端高质量核验，在全流程管控中“快跑”起来。“面对严酷的市场环境，如果能长期为产线运行提供可靠的备品备件、长期保持操作零失误，保证长期生产顺稳就是我的功劳。”大多数岗位职工更多的是在默默无闻地守护，但正是这些经年累月的听从指挥、迅速响应、默契协同、高效执行推动了生产流程的紧凑衔接和产品质量的有效保障，让生产节奏“快”起来，让工作效率“快”起来，让发展动能“快”起来。这个快，是方案组织的迅速合理，是落实执行的准确及时，是产品输出的高质高效高产，是管理、设备、技术、人员等方方面面的高效协作。外界因素我们控制不了，能做的就是把自己眼前的事做好、做到极致。

风险挑战也是发展机遇，稳住心神、科学研判、瞄准机遇便是制胜法宝。“哪些品种好卖，哪些品种盈利相对高，哪些品种具有市场潜力，我们就多生产哪些。”面对国内市场的竞争压力，要坚持效益优先原则，科学合理分配优质资源。中厚板事业部积极走访下游高端用户，瞄准“专、强、特、新”产品定位，全力承接高端品种，组织薄规格、热处理等高附加值产品合同；紧跟市场需求，参与国内各大工程招投标，积极组织管线、高强、耐磨、风电、船、桥等品种钢合同，挖掘装备工艺潜力，瞄准性能均匀性、蓝皮钢、大单重、屈强比等产品“卖点”努力提升产品质量，以优质产品赢得市场。

在瞬息万变的市场形势下更要有高站位、长眼光、宽视野，增强随机应变能力。“要坚持国内市场高端集结，也要兼顾国际市场的营销渠道。”镀锡板事业部面对当下市场多变形势精准定位。今年上半年，镀锡板事业部增加食品罐、奶粉罐身、奶粉易撕盖、DR材、电池铁等高效益产品订单量，0.15毫米及以下极薄规格订单量同比增长26%。今年5月，在市场需求严重下滑的情况下，成功集结功能性饮料订单近万吨。

眼睛向内，久久为功，精益改善，驰而不息。“我为降本出一份力气，就是为自己的钱袋子增一份财富。”冷轧作业部自主运维作业区锌锅维护组综合主管张金会感慨道。“每次看到备件报废后，总感觉很可惜。”他主动出击，坚持“一切成本皆可降”，动员工友们一起搞改善、寻突破，延长易耗件的使用寿命，年可节省备件费用约174万元。

绳捆三道紧，账算三遍清。过“紧日子”，思想上“紧”起来，算盘上还得打出来。“现在一根新篦条价格是210元，按三年的使用周期来算，咱们多回收一根旧篦条就相当于节省70元。”在炼铁部球团二作业区回收旧篦条党日活动现场，点检区域作业长赵宏森给大家算着篦条回收这笔账。本次活动累计回收可用篦条1200根，间接节约备件成本约84000元。

“受淡季需求偏弱、供应高位运行并叠加美联储激进加息等因素影响，预计短期内钢材市场价格将继续震荡寻底运行。国际市场由于主要区域市场需求很难提升，钢材价格继续承受下行压力，短期内中国钢材出口报价震荡偏弱运行。随着国家各项经济刺激政策的逐步实施及各行业复工复产对钢材库存的消耗，预计三季度终端需求和钢材市场将有望探底回升。”李越继续分析道。