【统·讲述】知心交友出效益

“感情留人、环境留人、待遇留人”。这是现代企业的人才方略，也是蒋小迅做好党外干部工作的重要原则。在十二个字之上，他还加了四个字：“知心交友”。

前几年，一名党外中层干部辞职兴冲冲去民营企业任职。新工作岗位和经济待遇与原企业相差甚远。他后悔了，却又羞于“吃回头草，怕不被信任。”得知这位建筑设计高级专业人才的矛盾和沮丧，蒋小迅先电话沟通，后又约他喝茶：“放心吧，老朋友，你还是千里马！扔掉包袱，领导欢迎你回原单位！” 不久，这位党外中层干部终于回到集团工作了。党委充分发挥其特长，让他负责置业公司。果然他不负众望，工作业绩出色。

作为统战干部，集团党派成员亲昵称他是“指导员。”他们十分欢迎蒋小迅参加本党派活动，都愿意和他叙叙情。蒋小迅也主动关心和支持集团党派组织的建设。在他的协助下集团“九三”支社和民建支部组织建设不断发展，使现有班子平均年龄下降近10岁，每年发展新会员2-3人，党派上级组织通过支部向这位“中共代表”致谢。

蒋小迅与郭沫若之子郭博夫妇独有情缘，从联络员成为无话不讲的挚友。郭老弥留之前，特地在医院病床要见到联络员了却心愿……一位百岁“九三”会员汪老与蒋小迅有十多年的“情缘”，病危中见上这位中共代表时，老人露出了会意的笑容……此时此刻，这位老统战难以言表，情不自禁感动的热泪盈眶。

蒋小迅认为统战工作应“缺啥补啥”和“管用解渴”。他结合企业特点，扎实推进“选好、用好、备好”党外干部培养和选拔工作机制上新台阶。他积极主动向领导建议，先后在局域网开设了集团知联会“会员之窗”、手机短信平台、工作通报会制度、党外会员人大代表和政协委员及院士(大师)参政议事平台、筹建微信群等……渐渐地，集团知联会成了企业改革发展优秀人才资源储备库，培养党外干部重要途径，党外代表人士队伍建设的基本载体，鲜活有力，展示作为。他每年及时收集和反馈相关信息，并撰写专题分析报告送集团党政领导，为领导决策提供重要依据。

蒋小迅还主动争取集团党委领导支持，建立和完善统战工作责任制，创新有效做好统战工作。集团党代会党委报告年度工作必须涉及统战工作，并列入党委工作满意度测评内容；基层党组织任期届满改选，必须明确一名为统战委员；将统战工作列入基层党建工作年度考核内容，每年编制统战工作专项预算。这些 “硬”措施，得到了上级主管部门的肯定。

在蒋小迅的努力下，集团统战工作部门荣获“上海市民主党派工作先进集体”称号。他撰写的《为什么说党外知识分子既是工人阶级一部分，又是统战对象》评为市委统战部调研报告优秀奖等。