6月29日，首钢京唐公司2022年领导人员大讲堂第一讲在中心服务区开讲。公司党委书记、董事长曾立，总经理李明，首钢科学家杨春政、周德光，公司领导班子成员周建、冷艳红、张云山、王贵阳、林绍峰、王凯，副总工程师杨庆彬，各单位部长助理以上领导人员，部分管理室主任及L9以上从事技术质量管理的领导人员，党支部书记研修会学员代表参加。曾立主持会议。
本期大讲堂围绕“产品质量提升”主题进行授课。制造部副部长缪成亮、刘鸿明分别以《产品质量和用户服务》《京唐公司全流程产品质量提升》为题，从用户端和制造端两个方面介绍了京唐公司质量体系的基本情况，深入浅出地剖析了公司产品质量现状，结合实际问题和典型案例提出了解决方案，阐明了质量提升的具体措施和保障落地的方法途径。
周建对授课作了点评并提出要求：
一是授课内容体现了体系思维，结合实际、针对性强，要从思的层面转换到做的层面，做到一体推进。
二是管理要落地，围绕“人”这个核心，抓骨干、带群众，引导、鼓励、督促各级人员动起来，积极参与到质量提升工作中。
三是质量工作要做到“体系思维、管理落地、领导重视、全员推动”，把制造端的产品优势转化成市场端的竞争优势。
曾立结合授课内容提出三点要求：
他说，今年是公司质量提升年，要把“质量提升”工作主线落实、落细，落到全流程、各方面。
一是要以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业“十六字标准”为追求，落实“三高、四个一流”的目标定位，扎扎实实提升质量、锻造品牌。
二是要清晰认识制造高端产品的路径要求，认真贯彻落实ISO9001、IATF16949质量体系，以文件化制度、规程为指导，落实流程化生产要求，提升产品竞争力。
三是要抓好质检人员管理，提升素质能力，胜任质量检验工作；抓好班组培训，与班组管理相结合，利用点滴教育、微课堂等形式加强有针对性培训，做到以考促学，把技术、经验、工法传承好、发扬好；同时，做好专业技术培训，培养挖掘技术领军人才。
