7月18日，首钢集团召开上半年经济活动分析会，总结上半年工作，动员各单位和广大干部职工，认清当前面临的严峻形势，进一步统一思想、凝聚共识，强化交账意识，狠抓各项工作落实，确保完成全年预算安排。京唐公司及时召开部长例会传达会议精神，迅速动员全体干部职工学习贯彻会议精神，进一步解放思想、主动加压、勇于作为，加快推进各项工作落实。
一是要认清形势，统一思想，增强危机感、紧迫感，推动公司平稳健康发展。市场不相信眼泪，更不同情弱者。要丢掉幻想，充分认识当前形势的复杂性和严峻性，切实把思想和行动统一到集团与公司的决策部署上来，扎实做好内部各项工作。要坚定信心、凝聚力量，共同应对市场不利形势，在逆境中求得发展。各单位要聚焦生产经营重点难点、堵点痛点，以自身能力提升来抵御、对冲市场风险，在抢抓政策机遇、市场机遇上下功夫；在改善资产质量上下功夫；在严格资金管控上下功夫，全力抓好下半年经营生产各项工作，做集团最有价值的企业。
二是要全力以赴降成本。要全力做好内部生产管控。采购工作坚持低库存运作、快进快出。要落实市场主体责任，加强采购管理，降低原燃料费用。要在焦炭、铁成本上大做文章，确保炼铁成本竞争优势。要把能源成本降下来，强化各专业、各工序流程管理，确保能源得到高效利用，以最少的能源消耗获得最大的效益。
三是要保持经营生产稳定高效。要抢抓市场机遇、着力争取高端客户，依托EVI技术服务，围绕高端客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的特殊需求，加大特色产品的开发力度，进一步增强产品差异化竞争优势。要坚持问题导向，深入查找影响产品竞争力的薄弱环节，加大技术攻关力度，制定切实有效的措施，狠抓各项措施的落实到位，提高产品质量。要运用体系思维，推进安全管理向科学管理、自主管理的根本转变。
四是要力戒浮躁，把管理职责落到实处。各级领导、专业人员要深入一线，积极为基层服好务。要聚焦短板，加大工作力度，不断改进，实现工作质量的持续提升。要强化交账意识，坚定信心、眼睛向内，主动担当作为，坚持稳中求进，牢牢把握发展的主动权，以超常的努力做好下半年各项工作，坚定不移完成全年目标任务。
李明指出，要保持清醒头脑，主动应对市场，坚持以经济效益为中心，不断提高科学判断形势、驾驭市场、应对复杂局面、攻坚交账的能力。从思想到行动要坚决过“紧日子”“苦日子”，切实增强危机感、紧迫感。各单位、各部门要认清形势，紧盯目标，聚焦薄弱环节，补齐工作短板。
李明强调，在当前钢铁市场进入严冬的形势下，只有把降本增效常态化、深入化，充分发挥全体职工的积极性，才能战胜面临的极其严峻的挑战。下半年，要全力以赴降成本，积极落实各项降本增效工作方案。要坚持预算引领，强化成本费用管控，压减费用支出。要充分发挥产线多的优势，合理配置资源；要不断优化产品结构，优化过程控制，进一步提高产品质量和稳定性。每名职工都要做到“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”，杜绝一切浪费和不必要的开支，形成人人参与、降本挖潜、开源增效的浓厚氛围。
李明强调，始终坚持对标提升，敢于精细苛求，勇于追求极致，注重效能提升，进一步夯实高质量发展基础。要按照“补短板、强弱项”的指导思想，聚焦铁前成本和钢后质量，抓好对标指标动态优化调整，推动短板指标有进步、攻坚指标有突破、代表性指标有提升。要在市场竞争中打造特色产品，要主动适应市场，以用户需求定义服务，做优京唐品牌。
李明强调，要进一步重视设备精益管理，推动设备体系建设与运用。认真做好设备点检和事故预防，加强设备检修过程管控，控制设备故障的发生，降低设备费用，发挥好设备保障作用。
