公司各单位深入贯彻落实集团“三创”交流会精神

炼钢作业部结合实际，统一思想，明确责任，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感、责任感。持续推进领导人员深入现场解决问题机制的落实，努力做到“每日有进账，每周有反馈，每月有总结”，目前已累计为基层解决生产、安全、设备、生活各类问题25项。

热轧作业部及时组织召开所有L级领导参会的务虚会，立足自身岗位及所辖区域存在的问题进行分析深入研究，要求领导干部当好“施工队长”，带头抓落实和执行，提高效率。

冷轧作业部把认真领会集团“三创”交流会精神作为学习贯彻党的二十大精神的具体行动，通过部例会、早调会、班前会等多种形式全面抓紧抓实，切实统一思想和行动，把广大党员干部职工的智慧和力量凝聚到打牢冷轧高质量发展基础、推动冷轧高质量发展的具体实践中。

中厚板事业部面对严峻的市场形势深入践行“讲技术、讲管理、会经营、能担当”工作要求，继续转变思想，锤炼作风，加大工作力度，加快措施落地，持续对标挖潜，提升产品竞争力，高标准、高质量完成全年生产经营任务。

镀锡板事业部围绕“极低成本运行”，要求全体职工增强危机感、紧迫感，进一步认清形势，团结奋进，交好全年成本账。

能源与环境部针对管理提效、能源降本等工作展开讨论，号召党员干部当好“施工队长”，争做集团最有价值企业，争做有追求的职工，积极为岗位做贡献。

制造部不断深化“产线吹哨、专业报到”工作理念，在源头保障供应控制成本，在末端优化结构拓宽渠道，在制造环节培植核心技术、提升制造能力方面，打好高质量发展“主动仗”，跑出产品拓展“加速度”。

围绕下一步工作，炼铁作业部把“防事故、保稳定、降成本”作为工作核心任务，强化担当作为，追求极致效率和极低成本，强管理、抓问题、要结果、求实效。该部开展全员安全事故案例学习培训和风险排查，居安思危，查隐患、防事故。同时，在高炉生产稳定、设备运行稳定、烧结球团质量稳定上下功夫，强化基础工作，确保完成全年铁水产量目标任务。

炼钢作业部坚持以“高效化稳定生产”为核心，以“质量提升”为主线，聚焦现场构建炼钢厂的新格局。结合年度任务推进，全面总结好的经验，分析存在的不足，以实的作风、硬的举措、高的标准、快的行动确保各项任务目标落地。

钢轧作业部根据降本增效工作主线，开展了 “过紧日子”大讨论活动，围绕产量提升、质量提高、设备稳定、降本增效等方面积极提建议、献良策，截至目前，共收集298条措施和建议，并通过实施，解决了生产、设备、安全等方面诸多问题。

中厚板事业部深入对标先进企业，开展专题研讨，梳理降本有效措施，重点在成材率、能耗、修理费、劳务费、库区管理、技改项目等方面开展工作，提升产线市场竞争力。同时，坚持走以9Ni钢为代表的高端品种生产的路线，奋力开启京唐中厚板高质量发展新征程。

运输部以“强运保铁”为使命担当，持续开展“运输质量百日攻坚”行动，强化质量交账意识，接好物流质量接力棒，守好产品装船质量关。同时，深挖航线发运潜力，充分发挥江阴、泉州和宁温台主力航线优势，提升港口经营创效能力。

能源与环境部坚持精细化环保工作不松劲，持续保持A级企业引领地位。同时，该部坚持极低成本、极致能效目标不偏航，切实将经营生产成本打开分析，细化制定有效降本措施，扎实推进措施落实，保证将降本效果落实到财务账上。

质检监督部围绕“发挥党建在打好高质量发展基础中的引领作用”，确立“党建+”工作思路，聚焦生产检验中心工作支点，推进科研实验室建设，做好原料实验室投运。

秦机公司围绕贯彻落实“三创会”精神，坚持服务京唐、助力京唐的定位不动摇，一步一个脚印推进技术创新。以新基地建设为契机，以打造京唐公司自己的机加工车间为目标，立足“制造+服务”，实施“5+3”式产业升级。

焦化作业部、供料作业部、设备部、机关等单位也围绕贯彻落实集团“三创”交流会精神，进行了安排部署，把抓好当前工作与谋划长远发展相结合起来，进一步明确责任，制定了具体可行的措施。