从近期市场运行情况看，供需两头没有实质好转，下游需求没有明显改观，上游原燃材料价格仍然处于高位，各单位对市场的严峻性要有清醒认识，要强化组织领导，加大工作力度，制定扎实举措，以更加坚定的信心和更加昂扬的斗志，团结一致应对当前严峻形势。
一是基础工作要更实。要夯实管理基础，不断提升整体管理水平。各种账目、数据要准确。强化各项规章制度的执行力、严肃性，制度与执行不能“两张皮”。要严格落实监督检查机制，确保各项制度真正执行到位、落到实处、发挥实效。
二是能力提升要更快。强化流程协同、专业协同，提升工作效率。要坚持问题导向，以短板为突破口，集中精力重点突破从而带动整体能力的提升。同时，要看市场、看同行，通过全面、全方位与先进企业对标，找准差距，明确方向，细化措施，分解落实，认真整改。不仅要算大账，还要算细账，把降本增效工作落到实处。
三是预算安排要更优。提高按照体系思维统筹谋划的能力，以集团管控体系整体要求为纲领，科学编制明年预算。要深入优化方案，控制投资冲动，把钱用在刀刃上，增强发展实力，确保公司高质量发展的持续性。
四是疫情防控要更严。牢固树立风险意识，坚持严字当头，针对当前全国大范围的疫情形势，进一步增强严防严控的意识，全力保障职工生命安全、身体健康和公司运行稳定。
8月份经营生产有亮点也有不足，要认真分析，做好9月份经营生产各项工作。当前，我们的工作还有差距，不能适应形势、压力，要认清当前钢铁市场严峻形势，认清京唐公司经营生产的现状，切实把目标措施落到实处。
当前重要的是降成本，特别是铁前成本。要深入研究，进一步做好管控。生产环节要控制各类事故的发生。要切实从产品产线特点去挖掘、分析，打造特色产品，在实践中成长，打造优势，提升影响力。要敢于挑战高端，强化目标定位，坚持推进汽车板等战略产品不动摇。
要确保制度的有效性，及时修订完善制度，做到文实相符。要狠抓制度执行力，每名职工都要尽心尽力、不折不扣地履行职责，做到知行合一、日日精进、形成文化。
会上，制造部、能源与环境部分别通报了专业制度执行检查情况，对下步工作提出了要求。
