首钢京唐公司荣登《工人日报》
头版头条
基层是创新的沃壤，职工中蕴藏着无穷的智慧。长期以来，首钢京唐坚持创新驱动,汇聚群众智慧，积极开展多层面、多形式的群众性创新活动，形成了强大的创新合力。在创新实践中，充分调动广大职工群众的创新热情和潜能，切实发挥职工在改革创新、转型发展中的主力军作用，激励广大职工勇于创新、乐于创新、主动创新，营造“全员创新”的浓厚氛围，积极为职工培育好持续创新、人人创新的“土壤”，形成了以QTI为代表的京唐创新品牌，有力助推了企业高质量发展。
2月10日，《工人日报》头版头条刊发报道《首钢京唐公司打造全员创新管理体系激发职工创造效能——全员创新让职工有干头有奔头》，本平台全文转发，以飨读者。
首钢京唐公司打造全员创新管理体系激发职工创造效能
全员创新让职工有干头有奔头
“改善一定是解决 实际问题的‘锦囊’和‘良方’。”首钢京唐公司 质检监督部王坤说。他发现，在钢铁生产过 程中，自动分析完成的样品由传输皮带送至 样品收集器完成归档，但在实际工作中经常 会在样品归档环节出现故障，导致等待分析 的样品无法进入自动分析仪器，全自动分析 系统会停止工作。
对此，王坤提出改进意见，受到汽车减震 器的启发，决定在传输皮带直角弯处增加缓 冲装置。经过反复调整，通过改进缓冲弹片 的材质、尺寸，并确定最佳安装角度，彻底解 决了问题。
小创新汇聚大动能，这项改善被评为公 司级改善金点子，公司领导特意到现场颁 奖。王坤从一线职工成长为“改善名人”，先 后荣获公司金点子 2 项、授权专利 4 项，他所 在的 QTI 自主管理小组 3 年共完成改善亮点 161项、提案 549项、课题 5项。
王 坤 的 创 新 故 事 ，是 首 钢 京 唐 公 司 以 QTI自下而上聚焦现场一线全员创新的一个 缩影。QTI 即“全员快速改善”，据首钢京唐 公司工会主席冷艳红介绍，近年来，首钢京唐 公司持续打造全员创新管理体系，做实做细 QTI 精益管理，充分激发职工积极性和创造 力。全员快速改善，形成了以现场标准化管 理、全员快速改善为核心，以精益教育培训、 快速评价激励机制为支撑的管理模式，固化 了以“问题识别、实施改善、成果评价、快速激 励”为循环的管理流程。
问题识别是指培养全员问题意识，识别 生产经营过程中制约安全管理提升、产品质 量提升、效率效益提升的具体问题，形成待改 善问题清单；实施改善是指全员参与运用精 益理念及方法，按照问题的难易程度对现场 问题分类实施改善；成果评价是指配套建立 了完善的成果评价流程、标准，并组建了公 司、作业部两级专家评委库；快速激励是指 QTI 管理构建了积分+绩效+精神的三级激 励模式，优秀改善提案、改善金点子以季度为 周期实施激励，优秀改善课题以半年为周期 实施激励。
“我们设置公司、部门两级‘改善名人 堂’，同时结合改善金点子，由公司以季度、半 年为周期到现场对员工实施奖励。其中，‘改 善名人堂’在公司及部门公共场所设有固定 展示区域，每期由公司领导及部门领导参与 揭牌仪式。”冷艳红告诉记者，在不断探索实 践中，公司逐步形成了全员创新、技术创新、 管理创新三位一体的创新平台。
近 5年来，首钢京唐公司累计开展各类改 善课题 792 项、改善提案 110176 项、改善亮点 49040 项；获得授权专利 1233 项，荣获全国发 明展览会创新项目奖 153 项；获得河北省、北 京市、冶金行业及以上级别科技成果 112 项， 管理创新成果奖 22项。
