6月15日，北京市职工创新工作推进会暨北京市工业（国防）工会创新工作室联盟授牌仪式在首钢京唐公司成功举办。会前，与会人员参加了首钢京唐公司改善骨干培训班结业仪式，这已经是首钢京唐举办的第十三期改善骨干培训班了。
首钢发展历经百年，技术创新、管理创新、职工创新贯穿始终。可以说，首钢人的血液中就流淌着创新的基因。
搬迁到曹妃甸后，首钢京唐人传承“敢闯敢坚持敢于苦干硬干”，发扬“敢担当敢创新敢为天下先”的首钢精神，大胆实践、勇于创新，一线创新智慧充分涌流。
持之以恒，方得始终。
王文斌是焦化作业部一名机械二级点检，是出了名的“改善大王”。4月27日，首钢京唐召开“弘扬劳动精神 凝聚奋进力量”建功新时代表彰大会，王文斌作为京唐工匠分享了他的创新故事。
参加工作十几年来，王文斌先后开发了“相似法”“万能法”“公式改善法”“反义词改善法”等，每月坚持用这些方法解决现场难题3-5项，累计完成了309项，为生产设备稳定提供了坚强保障。同时，研发干熄焦领域35项专利、3项科学技术奖，累计创效1.4亿元。
王文斌说：“创新不是一阵风，持之以恒，久久为功，才能在创新这条路上走得更稳、走得更远。”
加强制度管理，形成管理体系，才能保证一线创新不是“一阵风”。
自2012年开始，首钢京唐全力推进职工创新体系建设，全过程坚持顶层设计。历任领导一脉相承，亲自抓体系，带头做创新，一张蓝图绘到底。
公司党委书记、董事长曾立多次强调，要高度重视职工创新，让职工们的聪明才智成为公司创新发展的不竭动力。
首钢京唐将QTI改善作为推进一线创新的重要抓手，结合自身特点形成了全员参与、持续改善的精益管理体系。以2013年导入六西格玛、6S为起点，以精品车间打造、粉尘油水治理、检修现场标准化为拓展，融合先进企业优秀做法，2018年统筹整合了QC、合理化建议等改善相关工作，最终形成了QTI精益管理体系。
贵在坚持、重在全员、好在持续。推进一线创新，首钢京唐一步一个脚印，连续十余年从未间断。
在谋划职工创新这局大棋中，如果说QTI改善是引领，侧重全员参与，那么创新工作室则是支撑，侧重发挥高技术和高技能人才的领军作用，开展更高层次的创新。
首钢京唐自2012年开始建设创新工作室，为确保创新工作室持续发挥作用，京唐公司搭建体系，闭环管理，形成特色工作模式。
搭建创新中心、创新工作室和创新小组三级管理体系。创新中心发挥专业引领作用，整合同类型创新工作室之间的资源优势，形成创新合力。在创新工作室下根据攻关方向组建创新小组，让交流和攻关活动更加灵活、快速。目前共建设创新中心3个、创新工作室60个、创新小组176个。
运输部陈万忠创新工作室是首钢京唐最早建设的创新工作室之一，成立已有十余年。
“我们创新工作室的成员都是一线门机司机、指吊工，是公司为我们提供了一线创新的肥沃土壤，让我们人人都成了‘发明家’，下一个十年、二十年，我们还要铆足力气加油干，为公司创新发展贡献力量。”陈万忠说。
至今，陈万忠创新工作室开展创新项目68项，累计创造效益1800多万元。
一线创新是一项系统工程，各部门、各专业要齐抓共管、系统谋划、协同推进。热轧部党委每季度组织主管部长、专业听取各创新工作室汇报攻关进度，协调资源解决遇到的难题，并对按进度达标的给予绩效奖励。中厚板事业部党委以“献一计”活动为载体，将自下而上建言献策、揭榜领题、挂牌督战相结合，孵化优质创新成果，促进成果推广移植，放大共享价值。
自上而下推进，自下而上响应。持续不断的一线创新正助推首钢京唐发生新的变化。
思想先行，贵在行动。这是首钢京唐QTI管理的理念，也是引导职工积极参与创新的一贯做法。
想让一线创新遍地开花，首先要在广大干部职工头脑中注入创新思维，激发创新热情，使他们有一双发现问题的眼睛，树立问题意识和改善意识、创新意识，这是一个困难且漫长的过程。
首钢京唐坚持创新“不嫌小、不畏难”的原则，号召职工善于发现、勇于创新，着眼于小、落实于细。
举办改善骨干培训、点滴教育、云课堂、专项强化等多种形式的培训，让全员践行改善理念，掌握改善方法。
“利用废旧链条设计出一种新型找正装置，解决设备的功能精度问题，这是一个非常好的改善啊。”镀锡板事业部酸轧机械工程师李文山发现传统联轴器找正装置存在设计缺陷，立即启动了“改善状态”。
他创新性变废为宝，让无用的废件摇身一变，成为了可循环利用的检测工装，不仅解决了设备“顽疾”，更延长了联轴器的使用寿命，大大节约了备件费用。
“能够用一些小改小革不断为企业创造价值就是我的追求。”李文山说。
冷轧1700罩退加热罩烧嘴有264个，烧嘴点火控制器长期工作在高温环境中，电路板内部元器件极易烧坏。由于装容量大，损坏较多，统一更换费用太高。
“能不能想想别的办法？”冷轧部电气自动化二级点检李学景从网上查阅控制器相关原理图，结合自己的理论基础及维修经验，发现是稳压开关管损坏，更换稳压开关管后上机测试正常。修复5个烧嘴后，节约备件成本大约7500元。
一个废旧链条改造、一个稳压开关管更换……实实在在的具体行动掀起了首钢京唐一线创新路上的“蝴蝶效应”。小小的改善轻轻扇动翅膀，“人人皆可创新”浓厚氛围扑面而来。
想让广大职工行动起来，既要有方法，还得有方向。
围绕经营生产中心任务，每年年初，创新工作室针对公司“两会”重点工作、本单位年度重点任务，制定全年技术攻关课题并上墙。
2020年，受新冠疫情影响，首钢秘铁停产，向来吃惯“细粮”的京唐球团面临要吃“百家饭”的困境，秘鲁粉资源短缺应对迫在眉睫。
“主动出击是最好的防守，干就行了。”钱瑞清是炼铁作业部球团一作业区球团工艺技术员，也是“刘文旺创新工作室”的核心成员。他第一时间行动起来，带领团队积极推进非秘鲁粉资源配用技术攻关，打破了京唐球团全磁铁矿的配料结构，酸性球最终实现“零秘细”生产，碱性球秘鲁粉配比最低降至74%，不仅保证了成品球质量，为高炉平稳有序过渡创造了条件，还降低了配矿成本。
截至目前，首钢京唐职工改善参与度达到了95%以上，共输出改善成果20余万项，最佳操作法473项，创新工作室共完成课题攻关2971项，解决现场难题5956个，创造经济效益超8亿元。
一线创新，职工既是创新的主体，也是创新的受益者。
为提升职工改善荣誉感、获得感，引导职工从“要我改善”向“我要改善”转变，首钢京唐创新性建立“积分结合绩效”的改善成果奖励机制，同时推行“改善名人评选、改善金点子评选、领导现场颁奖、优秀学员赴外学习”等多种激励方式。
在钢轧部公辅作业区，有一位不断超越自我的“超哥”，他叫张超，是水处理区域的一名机械点检员，也是一名QTI推进干事。
工作中，他爱动脑筋，总是有很多奇思妙想，去解决作业区设备运行的难点、痛点问题。2022年，张超提报了32项改善提案，1项改善课题，全年QTI改善积分4745分。
“改善为公司创造了价值，也让我自己充满了成就感，感谢公司为我提供的平台。”张超说。
“公司领导到现场为我们颁奖，听我们介绍改善成果，我非常激动。”郭宏伟是质检监督部试样加工工，今年，他被评为第五届公司级改善名人。
将改善荣誉送到岗位，送到职工家里，将改善名人作为积分指标纳入职务职级晋升体系，作为职工评优评先的重要依据，给予了一线职工充分的价值认同感。
这正是首钢京唐以人为本理念的充分彰显，为员工成长和自我价值实现搭建平台、拓展通道。
依托项目育人、精益改善、技能大赛等持续推动职工学知识、强技术、增本领，增强职工终身学习、技术创新的自觉自信，促进职工全面发展。
焦化部持续利用焦化大讲堂、班组小讲堂等形式的培训平台，引领职工进行岗位创新。炼钢部以“OTC积分”劳动竞赛、技能比拼、导师引领计划、渔夫课堂、信使工程等特色活动为载体，着力打造一支敢于创新、善于创新的人才队伍。炼铁部依托专家工作站、创新工作室、技能竞赛、炼铁大讲堂等载体和平台，开展不同层级的创新人才培养。
钢轧部荣彦明创新工作室通过理论培训、仿真操作、VR排故等多种手段，将轧钢工的培养周期从3年缩短为1年，成立两年多来培养了16名高水平轧钢工，荣彦明本人今年也获评北京市大工匠。热轧部张维中创新工作室建设了钳工实训平台，每月组织开展技能培训，定期开展技能竞赛，先后培养了5名首钢集团机械点检员大赛冠军，张维中本人也逐步成长为首钢工匠、全国机械冶金建材行业工匠。
在公司领导不遗余力地倡导和广大职工坚持不懈地践行中，创新蔚然成风。广大职工对京唐的归属感、认同感越来越强。
今年以来，面对严峻的市场形势，广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，把创新智慧充分运用到降本增效过程中。
能环部燃电作业区煤气集控岗位丙班班长牛东栋带领班组成员娴熟运用QTI精益管理工具，持续推进现场改善，致力于将改善转化成实实在在的效益。通过改进热轧混合站的操作方法，进一步把转炉煤气能源“吃干榨尽”，使转炉煤气的用量达到最大化，从而降低高炉煤气鼓风机的负荷以及减少高炉煤气鼓风机的开机时间，达到节能降耗的目的，年节约成本可达50余万元。镀锡板事业部开展“修旧利废 节支创效”活动，职工们结对子、搭帮子，借助修旧利废平台为部门完成修复项目160余项，节约设备修复费用370余万元。
如今，热爱改善、心系企业已经成为共识，这是持续创新的价值所在，也是全员参与的动力所在。
生产一线是创新的最好土壤。首钢京唐将一以贯之全力推动职工创新工作，让创新的种子在生产一线开花结果，以高质量创新掀开首钢京唐高质量发展新篇章。
文字：苗亚光
审核：张磊 杨景
