首钢京唐公司领导人员大讲堂第七讲开讲

9月14日，首钢京唐开展领导人员大讲堂第七讲，邀请德国莱茵汽车产品首席培训师赵志刚为干部职工讲授“质量领导力-中高层管理者体系思维的建立”。公司领导班子成员、首钢科学家、曹建投领导，各单位部长助理及以上领导人员，相关职能室主任及部分 L9 以上领导人员参加。公司党委书记、董事长曾立主持。

赵志刚，曾任某汽车集团技术中心主任，从事汽车整车制造行业十余年，积累了产品设计、工艺设计、质量控制等方面的丰富经验。他长期从事汽车行业质量管理体系的认证审核工作，精通汽车质量管理相关课程。曾担任第三方国际认证机构汽车产品认证经理、认证签证官等职务，负责汽车产品认证相关第三方审核员的培训及团队建设，为一汽红旗、一汽解放、华为、北京奔驰、比亚迪等众多知名企业做培训与咨询。

授课中，赵志刚从体系思维的建立、过程方法及领导作用、产品研发质量策划和制造过程质量控制等四个方面介绍了质量管理体系的基本原理与应用，引导大家进一步认清质量体系管理的重要性，促进体系思维的建立与落地。

曾立指出，质量是企业的生命。以质量求生存,是企业生产经营的基本方针。要紧紧把握产品质量这一生命线，严格执行产品质量标准。各级领导要强化管理者定位，树立体系思维，从公司全局角度思考问题，真正当好质量的策划者和管理者，保障质量体系的落地和应用。

曾立强调，要充分掌握质量管理体系。质量管理体系更新、丰富、完善的过程，也是整个制造业不断进步提升的过程，要严格按照ISO9000质量体系标准执行。各级领导干部和相关专业要认真学习、掌握，结合岗位职责，对照落实，形成体系思维。要自觉改进作风，扑下身子，蹲在现场，真抓实干，把质量当作一项事业认真对待，以自身的行动影响和带动广大职工，真正把质量工作抓好、抓出成效。

曾立强调，要把质量管理的体系思维灵活运用到过程管控、产品开发等经营生产中。各工序要结合下游管控点设置管控指标，灵活运用过程能力评价，将管理质量、产品质量、经营质量有机结合，切实将过程能力提升转化为成本控制优势和市场竞争力。