人才是第一资源，一流的企业需要一流的人才。五年来，首钢京唐公司党委牢固树立人才促进发展、发展造就人才的理念，持续推进人才强企战略，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之道，涵养企业和谐发展与个人能力充分发挥的生态环境，打造竞争优势，为企业高质量发展提供强大智力支撑。
首钢京唐公司党委始终坚持人才兴企战略，积极探索适合京唐发展需要的人才培养机制，发布“十四五”时期人才工作指导意见，推进构建新形势下党管人才工作新格局。
健全人才工作体系，建立人才工作责任制。公司党委与各用人单位签订人才工作责任书，明确工作职责，并将人才工作纳入领导班子年度绩效考核，使之成为各级领导班子、领导人员的“硬任务”。建立健全人才工作制度体系，深化人才工作体制机制改革，强化人才选拔、使用、培育、激励、评价等，提升人才工作管理的科学化、规范化水平。建立党委联系人才机制，针对核心关键人才实施两级党委分层联系，每名班子成员联系2-3名，定期了解联系对象的思想动态和工作生活，征求意见建议，使联系对象感受到组织关怀、组织温暖，用情留住人才，激发干事创业的积极性。各用人单位成立人才工作组织机构，建立具有部门特色的荣誉表彰机制， 让优秀人才有面子、得实惠。
公正平等的环境是对人才的最好激励。完善人才选拔机制，健全领导人员选拔任用、考核评价等制度体系，提高选人用人公信度。尊重基层党委的选人用人权，不断完善领导人员分级管理机制，实现“选人”与“用人”一体化管理。完善专业技术岗位公开竞聘制度，深化以用人单位为主体、专业部门为指导的专业技术岗位公开竞聘工作机制，让合适的人干合适的事，更加精准满足基层用人需要。坚持在急难险重任务中培育、选拔人才，将二期工程建设、环保“创A”攻关、新产线达产达效、产销信息化系统建设、新冠肺炎疫情防控等重难点工作作为发现、识别人才的有效途径，大胆选用群众公认、业绩突出、政治素质过硬、有发展潜力的优秀年轻干部。
为进一步激发人才创新创造活力，首钢京唐公司党委发挥人才评价的激励作用，强化政策激励导向，推动人才队伍科学发展。
完善人才评价机制，探索建立工作业绩累积制晋升评定机制，在工作年限、绩效评价、能力素质等方面设计积分项目，实现积分与三支人才队伍晋升激励机制有效衔接，使择优晋升更加公平、公正。完善人才晋升评审分级、分类管理，建立京唐公司专家库，成立生产技术、设备技术等专业评审委员会，既提升了评审的专业性和精准度，又增强了基层单位抓好人才工作的主体责任意识。健全择优竞争机制，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，针对不同类别人员实施竞争机制，根据评价结果对业绩突出、表现优异人员进行升职、涨级、增薪，对排名靠后人员实施降职、降级、降薪、调整。近年来，近万人次获得晋升，对9个基层领导班子、96名领导人员进行了工作约谈，102人降职、降级、降薪、停发职务津贴，做到职务有升有降、收入有增有减，引导职工增强危机意识和自我提升的内驱力。
用活薪酬分配机制，调整完善三支人才队伍职业发展通道对应关系，细化各职务层级梯次设置，实现三个序列人员岗位横向互通、薪酬收入相当，增强晋升发展的牵引力。创新分配机制，针对不同类别人才的成长规律和市场价值，实施更有针对性的薪酬分配政策，进一步调动核心骨干的积极性、主动性和创造性。深化用人单位自主权，鼓励用人单位二次分配向贡献突出、专业技术业务能力和技能要求高的岗位和人员倾斜，做到该高的高上去，该低的降下来。重视优秀人才尊重和自我实现等高层级需求，开展骨干人才疗休养、优秀职工家属上岛观摩等活动，推进优惠政策向优秀人才倾斜；为评定为京唐专家级职务的人才，提供专家标识特定安全帽、绿色通行免检门禁卡、独立办公室、单间公寓等7项专项待遇，同时，千方百计改善人才的工作生活环境，美化厂区环境、改造升级餐厅、修缮厂前公寓、解决职工购房、子女入托就学等后顾之忧，营造拴心留人的良好环境。
新时代的员工对工作生活有新期待。公司党委颁发了《京唐公司高校毕业生差异化培养与激励机制工作方案》，实施“青蓝计划”，对基础素质过硬、业务能力突出、符合京唐公司发展需要的优秀高校毕业生制定为期三年的快速成长期激励机制，提高优秀毕业生的薪酬待遇。各单位针对新入职大学生，开展“一对一”师带徒、外出学习交流、集中培训、轮岗锻炼、跟踪评价等方式培养，进一步提高毕业生的培养与激励的针对性和有效性。铁前系统组织“铁前一体‘青’尽全力” 青年人才交流活动，使铁前系统新员工从入职之初就牢固树立工序协同的理念和铁前一体的认识，强化协同精神和系统性思维，推动铁前一体化发展。热轧部强化新入职毕业生的培养，针对新入职毕业生组织定期考核评价检验学习培训效果，并以领导人员及工匠、专家等人才为核心，开展“传、帮、带”培养。中厚板事业部开展“雏鹰计划”，制定“1-3-5-7-9”活动体系，暨“1个党委、近3年入职员工、5名雏鹰导师、7大主题活动、一年内90%以上雏鹰顺利起飞，挖掘内在潜力，促进快速成长。秦机公司9名大学生分别到京唐公司相关部门进行了一年的深度学习，选拔近三年12名优秀人才作为重点培养对象，启动新一轮“师带徒”人才培养计划。
人才培养是推动人才成长的关键一环。首钢京唐公司党委全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，不断聚集人才、推动发展。
健全培养培训体系，以岗位分层、培训分类为原则，搭建形成“四横三纵”全员培训体系，分层分类搭建人才培养平台，畅通人才职业发展路径。举办领导人员大讲堂、高端复合型技术人才研修班，加快提升领导人员和后备骨干综合素质。通过多种形式的“大讲堂”开展专业知识、体系管理、管理技能、形势任务等授课，引导大家增强体系思维，健全知识体系，提升人才素能。探索建立党支部书记研修会、机关管理提升研修会、内训师俱乐部等有部门特色、专业特色的学习组织，定期开展学习交流研讨。开展技术技能人才公开报告会，“传、帮、带”效果更加明显。
建平台、搭舞台、促成长。实施“蓝精灵”科研项目育人机制，从产线实际需求和行业发展方向谋划切入，将技术技能人才培养与科研工作相结合，厚植科研人才的理论素养，提升解决实际问题的能力。成立康永林专家工作站、吴胜利专家工作站、王新华专家工作站、首钢科学家张福明工作站等，通过专家引领和项目育人，持续培育理论功底深厚、实践能力强的高端科研人才。制造部持续开展五级项目育人机制，立项挂牌督办项目68个，集中力量攻克产线难题；聚焦重点、难点及新生问题，成立十大攻关项目组。数智运营部聚焦项目深入专业，创新岗位蹲点举措，安排项目人员与产线人员“结对子”，到生产一线、对口业务部门或相关方维护队伍蹲点实践11人次，提高项目建设结果与生产运行实际的契合度。
完善职工创新创效平台，创建职工创新工作室60个，开展团队学习、团队创新，累计完成攻关课题2971项，解决现场难题 5956 个，培育了大批高技术高技能人才。将QTI精益改善作为京唐公司班组长、作业长和协作单位生产骨干人员的有效培养途径，累计开展QTI培训班14期，累计培养改善骨干630名、六西格玛绿带1409名、黑带141名、中质协黑带93名、QTI专业内训师30名。
截至 2023 年末，技能操作人员技师及以上占比达到 24%，技术管理人员中级职称及以上占比达到63%，职工队伍结构更加优化。荣彦明、徐芳等一批优秀人才脱颖而出，获得“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“北京大工匠”等一系列荣誉称号。
千秋基业，人才为本。首钢京唐公司党委将坚持党对人才工作的全面领导，持续涵养让人才心情愉快、“如鱼得水”的良好生态，充分激发人才积极谋事、主动干事、努力成事的主动性、创造性，为推动高质量发展提供源源不断的人才“活水”。
文字：王宇
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
