“2023年，安全管理部按照两级公司对安全生产工作部署，落实全员安全生产责任制，深入推进‘两双、两头、一提升’工作，关口前移，不断夯实安全管理基础，提升全员安全素养，推动安全管理向科学管理、自主管理全面转变。”面对采访，安全管理部部长刘红军说。
谈到2024年工作时，刘红军说：“面对越来越复杂严峻的安全生产形势，各单位要保持清醒的头脑，充分认识到安全管理仍处于爬坡过坎期，看到存在的差距和不足，克服侥幸心理，脚踏实地，以如履薄冰的态度、更高的标准、更严的要求落实全员安全生产责任制，深化‘两双、两头、一提升’工作，强化安全管理平台数据分析运用，不断推动安全管理向科学管理、自主管理全面转变，助力京唐公司高质量发展。”
一是提高政治站位，强化安全“两个责任”的落实。重点抓好Ｌ9以上领导人员安全工作履职，开展区域（四班）作业长、班组长安全履职评价。强化“一岗双责”落实，采取有力措施压减涉及安全的非常态事件。
二是强化安全管理平台数据分析运用，巩固安全管理长效机制建设。深化平台建设和安全体系、制度和日常管理相融合，运用安全管理平台督促完成计划任务，运用数据分析找趋势、找问题，提高安全管理水平。
三是持续强化安全风险、险肇的梳理，运用本质化安全管理措施，降低和消除作业风险。持续开展Ｌ9以上领导人员与岗位“结对子”，共同梳理和辨识岗位安全风险、险肇事故，形成管控清单。聚焦高风险作业、人机界面交互等易发生事故的场景，采取本质化课题攻关和智能化手段，降低和消除现场作业风险，做到“无人则安”。
四是持续开展安全专项整治，规范作业行为，提升安全管控能力。落实安全生产治本攻坚三年行动，开展有限空间作业、检修、煤气等安全专项整治，坚持整治项目化、清单化、节点化推进，与本质化安全管理深度融合，从根本上解决问题、治理隐患。
五是强化相关方安全管理，做好检修、技改施工安全工作。组织对相关方进行安全评价，严格资质审查，督促相关方提高安全管理水平。强化现场安全检查，落实检修安全措施，做好能量隔离、联系确认、试车等各环节工作。加强技改施工过程管控，强化施工现场安全管理。
六是久久为功，提升安全教育培训的实效。提升基层骨干安全管理能力；提升安全队伍专业素养；提升相关方人员安全技能；提升全员安全意识和技能。
刘红军最后表示，安全工作只有起点，没有终点。安全管理部全体干部职工将勠力同心，砥砺前行，奋力推进公司高质量发展，为全面实现“四个一流”目标、打造中国式现代化的京唐场景贡献力量。
“2023年，计财部认真贯彻公司‘两会’和重要工作指示精神，坚持党建引领，坚定效益目标，紧盯经营生产重难点问题，扎实推进降本增效成果转化；加强统筹谋划，完善财务制度体系，规范工作机制，夯实专业基础。在全系统持续降本增效的攻关力度下，摆脱行业亏损的基本面，为公司高质量发展贡献了计财力量。”计财部副部长曹盛说。
在谈到2024年的重点工作时，曹盛表示
全力做好降本增效工作仍是当前保持经营韧性发展的必要之路。计财部全体干部职工将牢牢把握“成本”工作主线，聚焦体系能力建设，突出财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能，加大业财协同，促进财务管理变革，重点做好“六个坚持”。
一是坚持全面预算过程管控，促进盈利能力提升。坚持“零基预算”正算账要求，突出预算引领作用，客观评价业务结果，保障效益目标实现。
二是坚持极低成本，强化降本增效任务落实。深挖降本增效潜力，围绕“双百”目标建立成本管控体系，深化精益成本管理，加大业财融合力度，找准经营改善方向，全力落实降本增效攻关任务。
三是坚持极低库存运作，强化资金效率提升。统筹平衡资金大盘，强化现金流管控，优化债务结构，持续落实压降带息负债要求。
四是坚持合规运营，强化投资管控手段提效益。强化工程项目全过程闭环管理，坚持项目投资、收益与后评价高效联动；积极落实对合资公司的监管职责，着力提升投资效益。
五是坚持做好优惠政策研究，促进红利落地。强化政策引导，规范涉税业务开展；积极追踪和研究专项资金支持政策，用足用活政策红利。
六是坚持巩固人才发展成果，不断提升人才综合能力。加大力度创新财会人才培养举措，不断发挥人才强引擎效应，积极培育财务管理新场景。
重任在肩担使命，砥砺奋进正当时。面对新形势、新要求，曹盛坚定地说：“我们要主动适应新发展周期，锚定目标不放松，在‘寒冬’中苦练内功，把好‘三条主线’方向，努力提升‘五项本领’，聚焦价值创造、聚力实干争先，全力以赴打赢降本增效攻坚战。”
“2023年，设备部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司中心任务和发展大局，苦练内功、主动作为，聚焦设备状态和维修成本两大核心任务，推动各项工作取得了新的成效。”设备部部长吕剑说。
展望2024年，吕剑接着说：“设备部将认真落实公司职代会精神，牢牢把握‘状态、成本、效率’主线，坚持体系思维、强化对标提升、增进专业协同、深挖设备潜能，主动适应新周期，应对新挑战，为公司全面实现‘四个一流’目标，打造中国式现代化的京唐场景，谱写设备高质量发展新篇章”。
谈到具体的工作任务，吕剑表示
2024年设备部要着眼于“四个极致”，从七个方面推动设备专业工作。
一是坚持狠抓关键重点设备，强化上线前可靠性管理，优化维修策略，做好预测性维护，控制重大事故风险。
二是坚持费用精细化管控，营造全员降本氛围，加大检修项目立项审核力度，控制过剩维修，提升设备维修成本竞争力。
三是坚持推进功能精度管理，引导问题暴露，倾斜资源快速解决，挖掘质量结果中的设备问题并攻关，助力制造能力提升。
四是坚持追求极致效率，严抓标准化检修组织，降低点检、检修负荷，推进维检队伍整合优化，提升设备体系管理效能。
五是强化文件体系改善，以体系外审方法审核制度、标准与作业指导类文件，夯实基础管理，提升设备专业体系化水平。
六是强化设备前期管理，健全全生命周期管理流程、标准及评价体系，完善信息化系统功能，提升全生命周期管理水平。
七是强化人才培养机制，坚持党管人才，统筹谋划未来发展方向，选树设备专业领军人才，提升专业技术支撑能力。
最后，吕剑坚定地说：“新的阶段、新的征程、新的使命，新的担当，设备部要以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，加速推进设备专业高质量发展，以目标导向久久为功打基础，以问题导向持续奋进解难题，在反复冲锋中提升我们的价值追求。”
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文字：王劲松 王世钦 邢路畅
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
