《卓有成效的管理者》这本书出版于1966年，当时美国经济在二战后快速发展，成长起来一批大公司，管理者的数量急剧增长，但是这些新增的管理者缺乏相应的知识与经验，他们不知道管理者该做什么，也不知道怎样当好一名管理者，整天忙忙碌碌却没有成效。在这种情况下，德鲁克首先提出了管理者的工作成效问题，认为这是关系到组织成败的关键。如果管理者没有成效，组织也不可能有成效。这在今天已经成为常识，但在当时是非常了不起的洞见。
彼得·德鲁克在一开篇就明确指出：管理著作通常都是谈如何管理别人的，而本书讲的却是管理者应该如何管理自己，才能够做到卓有成效。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能表面看起来很忙碌实际上没效果。作为一名管理者，身处组织之内，容易成为组织的囚徒，疲于应付日常事务。如何让管理更卓有成效，结合我个人以及镀锡板事业部这几年的一些实际工作，针对时间管理、要事优先、有效决策这三个方面，我做了一些思考：
德鲁克说，作为管理者如果做不到“认识你自己”，起码应该先做到“认识你的时间”。实际工作中，我们经常会遇到“大部分时间不属于自己”，还有就是随时可能被各种事务所挤占和打断。
所以，做好时间管理的第一步就是要持之以恒地记录下自己的时间安排。每天的上午9、10点钟和下午的3、4点钟，都是我们自己可以把握的黄金时段，要善于利用状态最好的时间，做最重要的事。这些“整块时间”用于思考重要的事情，把自己效率最高的时间段，集中用来处理重要的事情，比如我们的“三重一大”事项；而其他“碎片时间”用于处理琐碎事情，把碎片化的工作集中处理，比如日常公务、批阅公文、协调急事等。
记录下时间分配之后，第二步就是大刀阔斧地砍掉浪费时间的活动。管理就离不开开会，做好会议管理，也是最有成效的时间管理。我个人认为开会必须成为例外，而非惯例。一个人人总在开会的组织，便是一个无人做事的组织。部内主持召开的会议只有每周一下午3点的部例会。
时间管理的第三步，就是要想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间。管理者如果想取得更大的成效，就需要更长的整块时间。
人的精力是有限的，所以管理者必须在做好时间管理的基础上，集中精力，一次只做一件事，而且是最重要的事。做到要事优先，就要有正确的价值观，明白什么事情有价值，什么工作是增值。
狠抓安全夯基础。安全是一切工作的底线，在安全消防环保方面，我们始终践行“万无一失，一失万无”理念，深入推进“两双、两头、一提升”工作，持续优化体系工作，强化薄弱环节管控和变化点管理，推行领导与岗位结对治理现场隐患、作业区月度安全评价、班组长季度评价、月度先进班组安全员评选等机制，助推各级领导履职尽责，支撑安全工作纵深推进。
抓住重点保交账。镀锡板事业部是职能健全部门，经营业绩能衡量部门各方面工作的水平。当前，钢铁业进入深度调整的“寒冬”期，供需矛盾将长期存在，阶段性亏损、长期低盈利、过紧日子已经成为行业常态。镀锡产品市场也正朝着低端产品白热化、高端产品同质化的方向加速演进。面对当前形势，我们紧盯“利润、成本、产量”三个核心指标，朝着目标方向，强化“四个制造”，狠抓“渠道拓展、结构优化、技术创新、降本增效、系统融合”五项关键任务落实，凝心聚力、攻坚提效，以扎实业绩应对市场形势，推进部门高质量发展。同时，体系建设是一把手工程。管理者只有不断地自我发现问题并且积极主动地去改善，部门绩效才有可能不断提高。
育好人才利长远。强企之道，要在得人。在人才培养方面，我们加速构建多元培育机制，坚持项目育人+专业培训+技术交流相结合，通过“三重一大”、挂牌督办、蓝精灵、三级攻关项目，利用职工创新工作室、专家工作站、联合实验室等平台加速培育领军型人才、技术骨干和技能工匠，加快推进技术创新成为第一竞争力。结合“三定”政策，谋划人才发展路径；严格实施“三管六外”岗位轮换，梳理关键岗位工作5年以上职工情况，分批有序推进交流学习和岗位轮换，促进人才合理流动；加强领导人员交流培养和考核评价，推动领导人员能上能下。持续优化评价考核机制，树牢“三个不一样”的鲜明绩效导向，最大限度发挥绩效考核在经营生产中的激励作用，充分调动广大职工的工作积极性、主动性、创造性。
德鲁克指出，每个决策都是一种判断，从数个可行替代方案中选择一个。有效决策体现的是决策者综合能力水平，这就要求决策者具备深厚知识、远见思维、干事魄力。
所有人每天都在做决策。但决策之难在于，这些选择很少是在“对、错”之间选择，绝大多数都是在一项没比另一项好多少的情况下做决策。
有效决策才能创造更多价值。结合镀锡板事业部实际情况，我们既要抓好决策，做好全年的目标任务计划，更要实行有力措施保证任务计划的落实。一是调整营销渠道，拓展核心品种新赛道。深耕国内渠道建设，以效益优先组织订单，加快构建以国内市场为主体、兼顾国际市场的渠道布局。二是优化合同结构，激发产品盈利新活力。加快DI材市场开发，稳固重点用户渠道，做深做实EVI用户服务，加强用户端使用技术研究。三是践行技术创新，坚守产品质量生命线。聚焦高效制造、高品质制造、智能制造、绿色制造，夯实质量管理体系，加快设备智能化升级，加强大数据应用，推进制造流程数字化转型，打造更具研发和转化功能的创新平台，推动“工艺+装备”集成创新。四是狠抓降本增效，保障高效低耗兑现。严格执行降本工作责任制，深挖产线潜能，通过生产提速、检修优化和专用板工艺改进等项目攻关，持续释放产线产能。
管理明则企业兴。我们要坚持学习不放松，思想上改变，用行动实践，树立更高标准严格要求自己，善做事、做成事，勇于接受考验，识大体顾大局，主动适应新变化，不断提升自己的认知水平，提升自我的能力“韧性”，成为卓有成效的管理者。
分享人： 镀锡板事业部 莫志英
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
