首钢京唐职代会报告中，把成本作为今年的工作主线之一，并强调，要坚持极低成本运行，狠抓业务驱动、专业引领、任务交账，千法百计挖掘各方面降本潜力，打造成本领先竞争力。钢铁市场形势极其严峻，成本竞争力已成为企业竞争的根本。我们必须进一步坚定成本信念，牢固树立成本效益观念，提高成本竞争力，企业才有竞争基础，才有可能持续健康发展。
经济效益始终是企业管理追求的重要目标，企业的成本管理也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。面对内外部环境发生的根本改变，成本管理要从企业全局、企业所处的环境出发综合分析，特别注重长远的降低成本，从而有利于长期的生存、发展。只有这样，企业才能在市场经济的浪潮中站稳脚跟，求得发展。要开拓思路树立挖潜无限的观念。潜力存在于不断解放思想开阔眼界的观念中，存在于与其他各项实际工作的紧密结合中，存在于各项管理工作的不断深化中。要彻底破除那种潜力挖尽的错误思想，深入下去，不断挖掘深层次潜力。
要切实提高降成本的主动性，抓重点、抓关键，明确目标，将各项任务目标细化量化分解，提出具体工作措施，层层落实责任，传递压力、激发动力，为全面完成各项生产经营任务目标提供坚实有力保障。要坚持“开源与节流”双向合力、“管理与技术降本”双轮驱动，全面推进降本增效工作深化，努力提高经济运行质量。要聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，切实提升“四个制造”水平。切实围绕设备运行、工艺技术、产品结构、质量提升、科学管理等环节精准精细施策，从细微末节入手持续改善，推动降本增效工作落地、落实、落细。要落实市场主体责任，加强采购管理，降低修理费用。经营部门要积极主动捕捉市场信息，分析、研究市场、拓展市场，努力化解市场风险。生产部门要以市场为导向，进一步完善快速反应机制，确保产品适应市场的需求，满足客户的需要。要稳步提高各工序的生产效率，大力开展工艺研究，强化技术攻关，开发生产高技术含量和高附加值的产品提高产品利润。与此同时，要减少从源头到生产各环节的消耗与浪费，以最少的能源消耗获得最大的效益。各工序要从如何狠抓质量意识提升，加强质量把关，规范工序质量管控能力入手，全系统全员抓质量，筑牢质量防控红线。要层层制定挖潜目标，特别要发挥降本增效攻关组的作用，确保主要消耗指标大幅降低。要加大科技成果转化力度，推进科学技术应用，进一步降低生产过程中的物料消耗。
在保证产品质量的前提下，通过技术创新和管理提升降低成本是企业发展永恒的主题。要积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的管理机制。各级领导在降本工作过程中，要坚持以“提高发展质量和效益”为核心，严格执行，创造性地开展各项工作。要把“三高”“四个一流”、建设世界最具影响力钢铁厂作为衡量我们工作的尺子，落实到实际工作中，变成我们的自觉行动。要建立有效的工作机制，将各项指标层层分解到人，对完不成任务的该落实考核的要考核，该否决的要否决，对完成任务出色的该奖励的要奖励。要把工序服从作为实现目标任务的有力抓手，各工序间要建立起指标体系，从管理上细化、分解各个工序指标，严格工作质量、产品质量、工艺控制标准，坚决把不合格产品和影响因素消除在本工序内。同时，建立起及时发现问题、解决问题的有效机制，推动管理精细化，真正从上到下建立起全面参与的、全过程控制的、全方位管理的成本监控保障体系。
在“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的大背景下，提高企业竞争地位，不断降低成本，将是对企业的管理水平和技术水平的直接检验，是提升企业竞争力，使企业在市场运作中立于不败之地的有力武器。让我们锚定年度经营任务和预算指标，靶向攻坚、反复冲锋，在推动企业高质量发展上全面展现新气象新作为。
文字：杨景
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
