当前，钢铁行业形势严峻复杂，市场变化出乎预期，我们面临的困难不是短期的。毋庸置疑，京唐公司现在的首要任务就是要在激烈的市场竞争中“活下去”。如何活下去？关键在人，关键在领导。领导干部必须发挥带头作用，发扬硬朗作风，当好“施工队长”，在关键时刻掌好舵、扬好帆、划好桨。
领导干部要敢担当。面对巨大的生存压力，仍然有一些领导干部安于现状，得过且过，耽误了工作、辜负了信任、影响了士气。要清醒地认识到，“形势严峻”不是嘴上说说而已，新一轮残酷的行业大洗牌已然到来。奋勇拼搏者生，坐以待毙者死，必须即刻放弃幻想，主动躬身入局。要勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、善于接最烫手的山芋。大家意志消沉的时候，就是领导干部要发声亮剑的时候；工作把握不好的时候，就是领导干部要拿主意的时候；面对困难停滞不前的时候，就是领导干部要站起来的时候。领导干部必须亲力亲为、扑下身子，自觉接活、主动揽活，拿出“踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发”的魄力，把大家团结在一起，以“向我看齐”的意识带着大家干、做给大家看，激励大家在降成本、攻技术、抢市场、强经营上敢闯敢试敢干，坚决打赢这场生存保卫战。
领导干部要善作为。有的领导干部发现了问题，却不敢触碰问题，怕惹麻烦，对问题宁可绕着走、不触碰、不作为，说到底还是没有责任心。作为领导干部，必须要摒弃瞻前顾后、畏首畏尾的消极心态，不要害怕出现问题，问题是进步的机会，十全十美就意味着停滞不前。针对当前残酷的市场竞争和巨大的降成本压力，要想生存下去，必须把降成本上升到战略高度。各级领导干部要真正静下心来，对标对表，认真反思本单位降本工作存在的问题，哪里没做好？哪里还有挖掘潜力？哪里还有提升空间？降成本需要反复冲锋，需要一项一项去算、一点一点去抠、一步一步积累，只有把降成本做到极致，才能在行业有竞争优势。不能嘴上喊得响而不见行动、方案编得多而不见落实，要真正把自己当成京唐这个大家庭的“带头人”，抢时间、抢机遇、抢要素，主动作为、奋发有为、担当善为，为公司经营贡献力量、创造价值。
领导干部要强内功。对于领导干部而言，有过硬的能力本领，做决策、办事情就会底气十足、信心百倍。有些领导干部，战略视野、能力水平有所不足，管理全靠“二传手”，不点不动，不考核不动。时间不等人！各级领导干部必须要增强本领不够的危机感、压力感、紧迫感，不断更新优化自身知识和技能，防止出现“老办法不管用，新办法不会用”。要自觉加强理论武装，深化对标学习，既向书本学，又向实践学；既向职工群众学，也向先进典型学。要善于取长补短，积极推动先进理念经验和优秀实践成果创造性转化、创新性发展。要注重调查研究，坚持到实践中去、到群众中去、到基层去、到一线去摸实情，强化跟踪问效，能在现场就别在会场，能看“直播”就别看“转播”。要强化创新思维，敢于破除迷信、打破陈规，在把握事物发展客观规律的基础上，敢为人先、勇于开拓，实现创新突破、引领发展。
大海航行靠舵手，领导干部是在大风大浪中驾驭顶风船的掌舵人，必须心无旁骛、专心致志把稳舵杆，全力应对前进途中的惊涛骇浪，沿着既定航线带领首钢京唐这艘钢铁巨轮顺利驶向胜利的彼岸。
校对：李舒白
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
