一季度，冷轧部认真贯彻落实公司“两会”工作要求，以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态，深耕市场、精调结构，对标找差、争创一流，不断提升经营意识、经营能力，以时不我待的紧迫感和攻坚有我的责任感，奋力冲刺首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
坚定不移强经营
冷轧部充分认识在公司建设世界一流企业中的定位和使命，增强责任感紧迫感，抢抓市场窗口期。对标对表公司“两会”目标任务，将任务细化到季度、月、周，更加积极主动、坚决有力地推进工作措施落地。
强化“经营体”打造，按照汽车板和非汽车板分类，深化市场调研，与公司职能部门紧密结合，围绕效益目标引导精准接单，切实推进精益化生产组织。坚持“快”字当头、“干”字为要，紧锣密鼓制定产品、运行、降本增效等专项推进方案，明确职责目标，层层压实责任，进一步统一广大干部职工思想和行动，达成共识，靶向发力。一季度汽车外板总量连续3个月呈上升趋势，非汽车板产品逐月减亏，3月整体扭亏为盈。
多措并举保运行
针对生产中的堵点、难点和痛点，各级领导靠前指挥，把工作重心和重点放在现场、放在基层。强化生产组织管理，坚持市场和现场联动，面向客户需求，调整品种结构。以合同交付为中心，通过产线平衡和优化生产流程，持续提升高端产品生产能力。
持续在“三重一大”产品和极限规格品种上发力，狠抓计划预排、生产准备、过程管控各个环节措施落实，深化设备精细化运行，不断强化单机架轧机与酸连轧、1-8号镀锌、1-2号连退与罩退产线协同，促进价值创造能力最大化。针对重点产线、重点产品以钉钉子精神抓好落实，精心组织，狠抓进度，按照日报表、周通报、月分析，及时掌握各产线生产运行动态，确保“当日事当日清”，不让问题过夜。一季度总停机较去年同期下降26次、35.1小时；商品量超额完成计划，多条机组产能充分释放，多条产线产能创纪录。3月份1-5号镀锌平均日产达到历史最好水平。
千方百计提质增效
高度关注用户端质量反馈，锚定提高产品质量稳定性、一致性目标，着力提高快速响应和解决问题能力。依托镀锌组、炉子组、焊机组等专业技术人员，成立多个攻关团队，开展科技项目、挂牌督办、自主攻关等技术创新项目202项，围绕工艺优化、质量改善等开展技术攻关，深挖内部潜能，提高产品质量。一季度冷轧责任废次降率完成3.51%，连续三个月降低。
以精益思维推行算账经营，优化工艺控制，提高各镀锌机组锌层控制精度，降低生产成本。生产现场积极抓好成本管控，强化能源管道的点检维护以及生产过程辅料降本，严格控制“跑冒滴漏”能源浪费，锚定极低成本目标持续发力，形成新的效益增长点。
冷轧部将坚持开拓进取、笃干前行的奋斗姿态，持续将学习贯彻落实公司“两会”精神的成果转化为产品市场竞争优势，扎实推进生产经营，为实现上半年“时间过半、任务过半”目标奋力前行。
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文字：许国安
编辑：吴俊达
