6月26日，首钢京唐公司召开第十九期改善骨干培训结业暨上半年QTI管理总结会。公司领导班子成员，各单位党委书记、部长，主管QTI领导，相关室主任、作业长，各级QTI推进干事、六西格玛带级人员，往期QTI改善骨干代表，主要维检和协作单位负责人参加。深圳市华谋咨询技术公司董事长岳华新、项目总监黄权蓉应邀参加。公司党委副书记、总经理周建主持会议。
会前，与会人员观看了第十九期改善骨干培训班结业报告视频。
第十九期培训班学员钢轧作业部武宝文、保卫部刘海新、镀锡板事业部曹增增、能源与环境部牛东栋分别围绕《降低MCCR产线中碳钢冷齿指数》《提升办证中心业务管理效率》《降低酸洗入口堆钢次数》《提升转炉煤气加压机运行效率》课题进行了分享。
往期优秀学员为第十九期培训班学员授牌。
公司副总经理王贵阳作上半年QTI管理工作总结及QTI精益管理创新体系发布。
热轧作业部首钢技术专家彭振伟、冷轧作业部副部长常树林分别围绕现场标准化管理、全员快速改善作经验交流。
公司党委书记、董事长李明代表公司党委对第十九期改善骨干培训班结业表示祝贺，向多年来为QTI工作倾注心血的广大干部职工以及华谋咨询团队表示感谢。
一要守正创新，传承发扬。始终秉持“一个聚焦、两个结合、三个有利于”的工作方针，坚定不移地践行“思想先行、贵在行动”的工作理念，传承“改善不嫌小、改善不畏难”改善创新精神，立足当下内外部新的发展形势，去思考如何通过进一步深入践行精益管理创新理念，运用精益管理创新工具方法，全面提升价值创造能力，确保企业形成行业领先的核心竞争力，以应对外部市场环境的不确定性。
二要坚定不移，创造价值。要着眼于建设世界一流企业，从顶层设计的角度，深入践行“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，坚持持续创新，引导全员追求价值、创造价值，将QTI由全员快速改善丰富为全员高质量改善，最大限度地激发职工高质量开展精益创新活动的热情，把职工培养成问题的解决者和创新的践行者、推动者，为首钢京唐的发展注入更多的活力和动力。
三要厚植文化，汇聚合力。QTI精益管理创新体系的构建，就是要更深入地为广大干部职工赋能精益创新思维，在思维的引导下，结合公司发展战略和经营目标，聚焦价值创造，快速响应市场，围绕痛点、难点问题，持续深入实践精益管理创新方法论，推进管理效能提升。
文字：陈微
图片：崔雨濛
校对：李舒白
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
