首钢京唐公司举办领导人员大讲堂第三讲

一是要充分认识管理提效的重要意义和紧迫性。管理提效是企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展的关键，是支撑我们建设世界一流企业的有力手段。有效的管理能够精准把控生产经营各环节，降低成本、提升效率，增强抗风险能力；能够优化资源配置，激发组织活力，释放发展潜力。各级领导要深刻认识管理提效对提升公司竞争力的重要意义和紧迫性。要将管理提效摆在重要位置，抓实抓细。

二是要强化管理体系的顶层设计和系统推进。要系统规划管理体系，坚持问题导向，清晰管理目标，发挥好有利资源，提升价值创造力。各单位要组织对现有的业务流程进行全面梳理，分析识别管理流程的卡点、堵点，制定有效措施，解决问题，不断促进管理流程畅通、高效，提升管理效能和管理价值。

三是要锚定年度目标任务，全力以赴实现上半年“双过半”。面对严峻复杂的市场形势，各单位要切实增强责任感紧迫感，坚定发展信心，持续践行“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，推动技术创新成为首钢第一竞争力，抢抓市场机遇，打造新的效益增长点，用内部工作的确定性应对外部环境的不确定性。各级领导人员要当好“施工队长”，自觉锤炼硬朗作风，锚定年度重点任务目标，定期梳理分析，及时发现问题、解决问题，带领职工真抓实干，确保上半年“时间过半、任务过半”。