“明天我们将进行32毫米管桩钢的试制，最大的挑战在于2250卷取机。”品种质量专业工程师孙晓文说。在热轧部的会议室里，一场关于生产筹备的专业协调会正在进行。“今晚的‘现场1小时’联查需要工艺、生产等专业和我们一起对卷取区域进行细致排查，以便发现更多问题，确保生产稳定。”2250卷取区域负责人王震补充说。
“现场1小时”是热轧部的一项特色工作机制，即每天18:30至19:30，在参与生产岗位交接班会前，领导人员到生产现场，组织排查生产、设备、安全等方面的隐患与问题，并在班前会说明和布置，保证下一班生产稳定。在联查过程中，领导发挥带头作用，联合各专业，不放过任何一个可能存在隐患的角落。
为了确保行动闭环管理，热轧部设置了共享文档。在这个文档里，详细记录着检查过程中发现的每一个隐患，从隐患的具体情况、责任人到整改时限，都一一明确。责任人需要按照整改时限完成隐患处理，并在共享文档中及时更新处理结果。每个人都可以通过共享文档随时查看隐患处理进度，确保每一个隐患都能得到妥善解决。
在全员协同努力下，2250产线卷取区域实现61天零故停的纪录。“设备故障大多并非瞬间发生，而是一个逐步劣化的过程。”王震表示，“不同岗位的视角各异，在‘现场1小时’行动中，多专业参与，一些难以察觉的隐患也被逐一发现并消除，为设备稳定运行打下了良好基础。”多专业协同作战的模式，就像一张细密的网，将潜在的隐患一一捕捉，有效保障了产线的稳定运行，为热轧经营生产目标的实现提供了有力支撑。
点检员陈兴群对此深有感触：“以前需要点检员工作8小时来确保设备24小时稳定，心理压力确实比较大。随着‘现场1小时’行动开展，多专业、多岗位人员共同参与其中，让我们能留出更多精力研究技术、治理隐患。”全员参与，不仅减轻了专业点检人员的工作负担，更激发了职工的主人翁意识。大家真正将自己视为设备的第一责任人，为设备稳定运行筑牢了防线。
热轧部“现场1小时”行动实施以来，累计发现各类隐患523项，隐患闭环率达90.69%。这一亮眼数据的背后，是全员参与、齐抓共管的生动实践。每一个数据，都是热轧人辛勤付出的见证；每一次隐患的消除，都是对生产稳定的有力保障。热轧部将继续深耕“现场1小时”行动，加强基层班组管理，为首钢京唐稳定高水平运行打好基础。
文字：张书浩
校对：苗亚光
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
