锚定目标加速跑奋力实现“双过半”| 冷轧部上半年经营生产纪实- 大数跨境

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锚定目标加速跑奋力实现“双过半”| 冷轧部上半年经营生产纪实

首钢京唐

2025-07-24

2025年上半年，冷轧部锚定年度生产经营任务目标，致力于提升产品经营硬实力和算账经营软实力，保持战略定力，坚定必胜信心，全力以赴、真抓实干，经营生产跑出“加速度”。外板等重点产品分别实现提升，均创历史新高，高质量实现时间任务“双过半”。

认清形势凝聚共识

要在激烈的市场竞争中赢得主动权，就要敢于打破惯性思维。冷轧部不断强化全体干部职工的经营意识、责任意识和担当精神，面对变化的市场精准识变、科学应变、主动求变，努力在技术创新、管理创效中找准着力点、寻求新突破。

坚持以“确定性”的行动应对“不确定性”。全员树立经营意识，将“算账思维”融入每一项工作。开展“全员经营，争创一流”大讨论，从各级领导开始，切实统一思想、转变观念，调整思维框架，确立以经营结果为评价标准的价值导向。

广泛开展学习，深入交流研讨，引导干部职工深入思考对照公司建设世界一流企业目标，我的工作是否达到了一流标准？还有哪些短板需要补齐？如何达到一流的意识、一流的状态、一流的作风，想清楚弄明白成为一流要“干什么”“怎么干”，不断凝聚共识、鼓舞斗志。以“一引领两融合”为路径，引导干部职工深刻理解“价值创造”的内涵，从岗位做起、从小事算起，增强协同意识，以强烈的责任感优品种、提质量、降成本、增效益，提升价值创造能力，在激烈的竞争中实现突围。

精耕细作夯基固本

在严峻的市场环境条件下，强化企业经营本质，抓好“经营体”的塑造意义重大而深远。冷轧部搭建经营分析工作模型，构建以经营效益为中心的基层治理实体，做实作业区这一基本单元。扎实推进算账经营，开发模拟利润小程序，每月中模拟当月利润，月底模拟下月利润。坚持“多干多得、干好多得”分配原则，强化绩效分配与生产经营评价结果相匹配，增加绝对利润、相对利润评价指标，对基层单位和首席作业长的绩效突出利润指标考核，提高基层抓经营的积极性。

与营销中心、技术中心、制造部紧密结合，每月召开经营例会，分产线、分品种进行效益情况分析，对下月接单进行前瞻性布局。加强统筹谋划，坚持效益第一原则，加强重难点订单生产组织。以释放3号镀锌产能为核心，通过外板、DP钢、锌铝镁家电等产品转移，充分发挥镀锌产线协同优势，1-5号镀锌保持高水平运行，6月份再次打破纪录。

为者常成，行者常至。要取得好的经营结果，关键在行动，关键靠实干。“全员经营”不是一句空话，而是需要每个人躬身入局。冷轧部一手提高产品经营硬实力，一手提高算账经营软实力，把“以市场为导向、客户为中心”理念落到实处。坚持以开放的胸怀开展对标学习，推动全员对标、持续改进，制定详细的对标交流和客户走访计划，建立完善的信息台账。与先进钢铁生产基地对标交流，学习对方的先进经营管理理念、思路和方法，为推进冷轧“经营体”建设提供参考。深入了解市场动态与客户需求，上半年超高强钢、锌铝镁、纯锌等10个品种小组先后走访重点客户20余次，通过实地调研、座谈交流等形式，与客户就经济形势、市场拓展、技术服务等事宜进行交流探讨，切实加强多方沟通，增进合作互信。

快速行动抢占市场

今年以来，冷轧部积极拓展新用户、新产品、新市场，

充分汲取前期经验，通过行业用途细分和提升品质服务两个方面做好产品差异化生产，从困境中寻找生机，快马加鞭，多方突围。

坚持眼睛向内，苦练内功，抓住主要矛盾，在找准突破点、着力点、重难点上下功夫，在强基础、建机制、见实效上下功夫。瞄准当前管理存在的短板，以质量降损和品种规格优化两个方面为抓手，聚焦核心机组、重点产品，通过精准攻坚实现效率与质量双提升。每周召开质量例会，针对制造端和用户端质量方面的问题，逐一分析研究对策，制定措施狠抓执行。

罩退作业区针对精冲钢质量指标绩效模式与管理要求不适应的状况，强化以效益为中心，调整班组绩效，增加精冲钢生产难度系数，建立钢种废次降、成材率指标，大幅提升班组经营积极性。镀锌一作业区瞄准铝硅产品增效，实施多项产线设备能力拓展提升项目，产线可生产产品宽度由原设计的1580毫米拓展至1682毫米，实现铝硅产品大幅增效。