2022年，贾磊从东北大学硕士毕业后，进入首钢京唐公司供料部。入职三年来，他凭借出色的学习能力与踏实的作风，快速融入岗位、精进技能，逐步成长为生产技术室的专业骨干；其间连续斩获公司“先进个人”“优秀团员”“新锐人才”等荣誉，在“青蓝计划”评比中获得卓越评价，以实际行动诠释了青年职工的担当与能力。
2022年10月，贾磊入职供料部时，正值生产技术室任务繁重、挑战叠加的关键阶段。作为新人，本应按部就班熟悉流程的他，仅在经历一个月学习后，便主动投身专业工作，承担起矿料场物料收发存管理及混匀矿生产管理等重任。面对近乎“零缓冲”的身份转变，他曾坦言：“既然部门需要，那我就迎难而上。只有在实践中学习，才能真正掌握本领！”
2022年11月，贾磊正式开启在生产技术室的“进阶之路”。为弥补现场生产组织经验的不足，他每日往返于现场与办公室，深入一线了解实际情况；为学深悟透，他虚心向现场工友、中控室岗位同事及其他专业人员请教。为争取更多学习时间，加班成了他的工作常态，“下班时间也是总结和提升的最佳时段”——这句口头禅，记录了他日复一日的坚持。 凭借这份踏实与勤奋，贾磊迅速完成从学生到职场技术人员的蜕变。仅用2个月，他便能独立高效完成工作任务，并提出独到见解，成为生产技术室不可或缺的骨干成员。
混匀矿生产是供料部的核心工作之一，其指标稳定性直接影响铁水成本控制。作为供料部主管混匀矿生产的专业人员，贾磊始终聚焦“如何优化现有条件、提升指标稳定性、减少成分异常”等关键问题，持续探索突破路径。
2023年上半年，混匀矿指标出现下滑趋势。贾磊第一时间展开调研，很快锁定两大症结：混匀料仓改造后新增限位装置，导致单次加料量减少，大机频繁对位取料引发堆积断料、被迫停堆；料场熔剂堆放区新增雾炮洒水降尘，因烧结石灰石粒度小、易湿透，破碎效率骤降，生产频繁中断。
针对问题，贾磊迅速制定解决方案：一方面调整混匀矿堆积计划，有效减少大机对位次数;另一方面，他现场调节雾炮角度，在确保环保降尘的前提下避开料堆，并重新规划料场布局——将粒度较大的烧结白云石置于雾炮周边，粒度较小的烧结石灰石移至远处，显著提升熔剂破碎效率。
除应急改进外，贾磊还主动优化混匀矿配料单。通过与制造部共同研究优化混匀矿配比，提升稳定性；调整堆积进度，降低切出量以增加大堆层数，进一步改善指标。最终，混匀矿成分不仅恢复正常，更将CaO标准偏差从0.23左右降至0.20以下，连续两月获公司绩效奖励。
2023年4月，首钢京唐公司承接澳块接卸、运输任务。供料部高度重视，贾磊作为项目牵头人，第一时间对接海关、迁钢及京唐三方要求，制定“矿场指定地址卸料—矿场返回系统倒运至KF料条—火运发往迁钢”的工作思路，同步推进场地腾空、倒运及上料技术方案制定、混匀方案调整，确保任务推进不影响高炉正常上料。
接卸问题解决后，澳块倒料与外发还需二级、三级系统配套改造。面对只有10天的紧急时限，贾磊协同设备工程室及首自信团队集中攻关，仅用7天完成系统修改，随即组织测试验证，顺利打通澳块倒堆及出库业务流程，为后续大规模卸船出库奠定基础，有力保障了迁钢稳定生产。
2025年起，贾磊深入各作业区现场岗位学习。初入实习岗位时，面对陌生复杂的环境，他曾心怀忐忑，但在同事的帮助与指导下，他快速融入团队，从手忙脚乱到有条不紊，每一步成长都扎扎实实。
现场工作容不得半点马虎。操作堆取料机，小小的疏忽都可能导致上料系统停机。贾磊始终“警钟长鸣”，一直以高度责任心对待每项工作。严谨细致的态度不仅提升了工作质量，更成为其职业发展的宝贵财富。作为生产技术人员，贾磊深知“生产现场是检验能力的舞台”。2025年5月，面对单一原料阶段性保供任务，供料部迅速组建应急保供团队，贾磊参与其中，推动落实“人员轮班、设备连轴”的澳块筛分方案，将筛分量提升了2000吨/日，保障高炉基础用料；针对替代资源增多引发的“混料”风险，他主导采用“垛位挂牌+边缘划线+料场图”可视化手段，并结合常态化巡检，显著降低错料风险。
随着工作深入，贾磊更注重培养全局思维，坚持“管业务必须管安全”，借助参加公司高端复合型人才研修班机会，他开展料场物料塌方机理与预防研究，借助扫描电镜从微观层面剖析塌方原理，通过安息角实验明确物料堆积风险与方法，最终形成标准化作业方案，有效降低了现场作业人员与车辆的安全风险。
从“职场新人”到“专业骨干”，从“解决问题”到“主动创新”，贾磊以踏实勤勉的作风、开拓创新的思维、协同攻坚的担当，为部门的发展刻下了独有的青春印记，也树立了“敢担当、善作为”的青年坐标。
文字丨韩远波
图片丨李雨繁
审核丨王萍 杨景
出品丨首钢京唐融媒体
