在企业发展的征程中，降本增效是永恒的主题，更是提升竞争力的核心抓手。在复杂多变的市场环境与行业竞争格局下，企业的生存发展始终离不开清晰的经营导向与扎实的落地举措。在近日召开的首钢京唐公司“两会”上，明确提出“聚焦降本增效持续发力，稳固经营发展基本盘”，为抵御风险、打造竞争优势提供了支撑、打好了基础。
聚焦降本增效持续发力，就要精准把舵，以战略引领筑牢经营根基。“凡事预则立，不预则废。”降本增效绝非简单的“节流”，而是要与企业发展大局同频共振。实践证明，唯有以战略眼光谋全局、以精准举措抓落实，让降本增效从“被动应对成本压力”转向“主动支撑战略落地”，才能使企业在行业周期波动中站稳脚跟，以经营根基的持续筑牢，实现企业高质量发展的行稳致远。要始终锚定效益核心，拓展经营格局，优化降本增效分享激励机制，充分调动增效活力。要坚持算账经营，深化业财一体，强化数据趋势分析，以数据赋能业务动态敏捷调整，推动资源配置更加优化。要精细分解成本指标，逐级压实降本责任，充分激发一线降本活力。
聚焦降本增效持续发力，就要严抓管控，做细做实各环节效率提优。“合抱之木，生于毫末”。降本增效绝不能停留于口号上，而是需要深耕生产经营的每一个细微环节，让精益理念渗透到从原料进厂到成品出厂的全链条。要始终锚定全流程极低成本运行，以“刀刃向内”的决心挖潜增效。具体到各生产系统，铁前系统需以“精打细算”的态度，优化配煤配矿结构、降低燃料消耗；轧钢系统要聚焦“提质降耗”目标，通过改进轧制工艺、优化运行参数等方式提高成材率，通过强化对钢铁料、合金等主辅料的精细化管理，通过减少故停、压降镀层成本等举措实现“吨钢成本”与“产品质量”的双进步；能源系统则要秉持“度电必争、滴水必节”的原则，全面推进极致能效管理，让每一度电、每一方气都产生最大效益。与此同时，各专业部门要切实发挥“专业引领”作用，坚持以行业先进为标杆，建立涵盖能耗、物耗、效率、指标等多维度的对标体系，定期开展“对标找差—分析原因—制定措施—跟踪落实”的闭环管理，推动降本增效工作从“单点突破”迈向“系统提升”，最终实现企业竞争力的整体跃升。
聚焦降本增效持续发力，就要加强协同，压实主体责任激发全员动能。“上下同欲者胜。”降本增效从来不是“少数人的战斗”，而是“全员的攻坚战”。协同不仅是对团队凝聚力的生动诠释，更是推动降本增效落地见效的核心密码。要打破部门间的“玻璃墙”与“孤岛效应”，构建横向到边、纵向到底的协同机制，让采购、生产、销售、财务等各环节形成“一盘棋”思维。要把主体责任的“担子”压实到每个层级、每个岗位，通过建立清晰的责任清单、明确的目标分解和严格的考核问责，让管理者“扛责上肩”、执行者“责任在身”。更要注重激发全员动能，以多方式激励点燃职工的参与热情，让每个人都成为降本增效的“主角”。从一线职工优化操作流程、减少物料浪费，到技术人员攻克工艺瓶颈、提升设备效率，再到管理人员创新管理模式、优化资源配置，汇聚起“人人想办法、个个献智慧”的强大合力，形成“心往一处想、劲往一处使”的生动局面，真正让降本增效在协同中落地生根，在全员参与中开花结果。
站在新的发展起点，企业要在市场挑战中突围并实现高质量发展，降本增效仍是关键支点。必须以“时时放心不下”的责任意识，加大协同联动力度，精细苛求、追求卓越，方能在激烈竞争中打造优势，为企业行稳致远奠定坚实根基。
图文：杨立文
校对：王婷婷
审核：王萍 杨景
出品：首钢京唐融媒体
