“新空间”横空出世！

什么是“新空间”？

“垃圾分类有‘新’人”“爱‘救’在身边-安全急救技能培训”“读书日”“国学体验课程”等，星罗棋布皆在“新空间”。

遍布于上海闵行区的55家“新空间”，是个神奇的所在，用组织者和参与者的话来说：“万物皆可‘新空间’，只要能把更多新的社会阶层人士团结凝聚到党的周围来，这就是个‘筐’呗！”

当然，对于“新空间”，中共闵行区委统战部对其还是有一个“官方定义”——“新空间”既是物理空间，也是新阶层人士活动空间，更是团结凝聚新阶层人士参与社会政治生活、为区域经济社会发展服务的政治空间，具有民间性、社会性和统战性。

“新空间”在上海闵行区的横空出世，自有其“天时地利人和”。在这方行政区划内，有4个国家级经济技术开发区，9个大型商务区，还有一批市级经济技术开发区和民营经济开发园区。区委统战部副部长巫岭告诉记者：“企业集中是闵行区的一个重要特色，也是我们开展新阶层人士统战工作的重要基础。”

由此，第一个“筐”是诞生于2016年5月的新意城“新空间”，除了服务园区十万多平方的楼宇体量，近150家企业、三千多新阶层人士，同时辐射服务漕河泾开发区、科技绿洲近六十万方平的拓展区域。

△虹桥新意城“新空间”

为此，新意城“新空间”导入了来自于区镇两级21个政府部门的政策类资源，例如财会税务类，人力资源类；也引入了市场资源，包括由社会第三方提供的菜单式服务，比如瑜伽、爵士舞；更挖掘了园区内资源，比如每月2期的心理咨询，即有“新空间”的“掌门人” 徐英领衔。

△新意城新空间，心理咨询讲座，粉丝满满

“我记得那还是2016年的年底，我在园区大厅看到了一张心理讲座的人员招募广告，想到自己的心理学方面的优势，希望自己也能为园区的白领们提供一些服务。”徐英告诉记者，没想到心理咨询讲座这一开就坚持了4年，更有了一批忠实的“粉丝”。

谈及在“新空间”的感受，徐英用“小事情，大变化，幸福感up”来形容。她说：“真的是看着参加讲座的女白领们从‘干花’恢复到了‘鲜花’。有一位园区的女性高管，家里是上有老、下有小，还要忙工作，能留给自己的时间就非常的少。第一次来参加讲座的时候，她从上到下都是一身黑色的。慢慢的，每来一次，身上开始多了一点色彩。再后来，通过交流，她越来越注重给自己多花一些心思，精气神渐渐地就不一样了。”

“掌门人” 徐英坦言，作为一名企业的负责人，她开始学习心理学的契机就是家里的宝宝正处于幼升小的关键期，公司又正值起步上升期，家庭、工作双重担压下来，自己感到喘不过气来，当时的学习其实是一种“自救”。“而今，负责运作‘新空间’，是希望以个人的能力和经验，给大家提供一些的帮助。每次有小的压力及时疏解掉，就不会淤积在一起，平日里幸福感一点点累积，遇到压力时自然就会有一定的缓冲。”

在新意城“新空间”采访的尾声，徐英专门叮嘱记者，她对于自己和“新空间”的关系更愿意用“互为滋养”来定义。其实，这也是很多“掌门人”的切身感受。万科“新空间”的“掌门人”史雯清表示：我在这里体会到，其实社区的需求如同一个企业，除了创建自身和谐融洽的氛围，更加需要文化、艺术、亲子、公益、美食、读书等多方面的精神层面的建设，来巩固社区的安定，也同时带动社区居民参与社区自治。

万科“新空间”扎根于上海知名的大型白领社区——万科小区，作为 2016年竣工的一处商品房小区，总户数1976户。史雯清出任“掌门人”伊始，即做了详尽的数据分析，青年人群的比例占到70%，人口结构相对年轻，且来自五湖四海。

“学历水平普遍较高，因此亲子活动和美食活动是我们‘新空间’最为迫切的需求。” 史雯清告诉记者，万科“新空间”最初基本上以亲子活动为基础，引出了一大批中青年家长以及老年人的积极参与，成功的“让大家走了出来”。

慢慢丰富了社区活动类别后，“新空间”发展出了各个志愿者团队，党团员、作为公司高管的家长、就职于各个企业的白领都积极参与进来。也正是因为志愿者精神的获得感，带动了社区老中青三代人的积极性，进而获得了越来越多人的支持，比如老年人带来一些非遗手艺和青年人分享，年轻人也会分享时尚的烘焙美食等技术跟社区老年人交流，大家都不亦乐乎。

记者在采访中发现，“新空间”的成功，除了得到统战条线、职能部门的大力支持外，也是“掌门人”星光熠熠的结果。记者从闵行区统战部了解到，正是通过“新空间”的运作，一批“职业素质高、参与热情高、责任心强、活动能力强”的代表性人士脱颖而出。目前，已经有一大批“新空间”的“掌门人”先后加入区新联会、区知联会，部分“掌门人”更担任了市、区人大代表和政协委员。

随着“新空间”在闵行全区域的推进分布，多个模式渐渐成熟，或以统战+党建+企业，即由统战部牵头协调，各街道党工委和镇党委积极推荐优秀企业，整合汇聚组织资源和服务资源，建立主体阵地“新空间”，推动党建统战融合发展；或以统战+社会组织+企业，即由党委和政府直接购买服务，注入“新空间”，委托社会组织服务辖区内企业中新阶层人士，实现“托管式”运营，通过“新空间”自主孵化社会组织，并服务辖区内企业新阶层人士，实现“反哺型”运营；或以统战+企业，在一些没有党组织作为“中介”和政治保障的园区或企业，以及外资企业中建立的“新空间”，美敦力“新空间”即是上海首个外资企业类“新空间”。

“在党建尚未到达的地方，统战工作先行一步。”“掌门人”杨丽菁对记者说：“我们克服了外资企业难走进、难沟通等现实情况，通过在美敦力率先揭牌‘新空间’以及有效运作，得到了企业和员工的多方认可，目前已并逐步扩展到印孚瑟斯等更多外资企业，进一步扩大了对于新阶层人士统战工作的范围。”

“新空间”在发展，“掌门人”在成长，闵行区统战部也适时推出了《闵行区新空间标准化建设手册》，在55家“新空间”中划分三星、四星、五星级创建标准，把“星级评定”作为标准化建设工作的重要抓手，以结果压责任、以结果促发展，有效激发“新空间”活力、创造性和积极性，从而实现“人员进空间、服务暖空间、队伍满空间、作用耀空间”的既定目标。