1、想明白选择自主择业为什么
他谈到，在退役安置方式选择上，自己也是反复权衡利弊。虽说武警部队在安置政策上有一定的优势，但为什么最终没有选择计划安置而选择了自主择业，这里面有很多原因，最关键的一条就是内心的呼唤，自己向往自由，向往另外一种在部队里没有的生活，向往突破自我，想再去闯一番天地，不相信自己不进入体制之内就无所作为。同时谈到，有些计划安置的战友退役后进了国企，因年龄偏大，在部队职位又相对偏高，在一个位置上干上十几年甚至几十年，升职的机会非常少，转业后第一天上班就看到了今后退休的时候，自己不喜欢这种生活。
3、想明白进企业干什么
他谈到，有些自主干部自认为自命不凡，认为自己在部队是什么什么干部，岗位多么多么重要，找工作进入企业后再怎么样也要弄个官当当，让年轻人指手画脚、说三道四、背后挖苦肯定不能接受，事实上却恰恰相反，这些问题时常会遇到。如果你抱有这种心态你肯定在企业待不下去，干不了几天或几个月就得跳槽，不停地换工作。所以战友们想清楚，进入企业就要忘记之前的身份，找准自己的定位，选择从最基本的业务，最具体的事情做起，只有这样，才会逐步取得大家的理解、信任和支持，才会逐步得到老板的认可、信任和重用。
1、破妄自菲薄
他谈到，我们自主择业干部步入社会，工作中既不要自大自负也不能自卑自亢，要充分看到我们军转干部自身的优势，始终保持一颗平常心，找寻新的自我，去就业或创业，去挣钱。当然了无底线、无原则、失人格、昧良心的钱是不能挣的。
2、破假大虚空
他谈到，在企业任职，绝对不能不计时间、不计成本、不计人力的去做某一项工作，一定要务实要落地，不能搞假的虚的，更不能自作聪明，否则就会自作自受，因为企业是追求效益、追求利益和追求效果。
3、破心浮气躁
在企业里任职不可能总是一帆风顺、事事如意，在自己不如意时，一定要稳定心神，要大度有气量，不能领导给你一点脸色你就闹情绪，不屑一顾，对工作不认真、不负责。企业里面分工比较细，能人辈出，年轻有为的人比比皆是，一定要谦虚，不耻下问，千万不要瞧不起那些年轻人，也不要老想着去做更高大上的工作，克服这些心浮气躁，踏踏实实，从零开始，甘做小学生，一步一步的上台阶，慢慢取得领导的认可和信任。
1、立姿态
他谈到，企业里面普遍都是年轻化，我们军转干部在部队里都是领导干部，从事的事也很重要，我们要把这种姿态带到企业里，面对年轻的领导和同事，我们应该高姿态，不要斤斤计较，小鸡肚肠，要树立我们具有的高风亮节和宽广胸怀。
他谈到，企业里的专业人员，在某个领域专业方面比我们有优势，但是我们在综合素质上，企业任何一个人跟我们是没有可比性的，比如，在整理会议纪要、写文件，搞接待、组织会议，跟客户接触，待人接物，一些困难的棘手问题处理上，我们是远远优于他们的，所以说要立信心，不能太自卑，太纠结这不会那不会。
3、立形象
他举了他在工作中的小例子，今年在湖北督导小龙虾生产时，线上产品要及时配到仓里，因为沟通上的一个差错，导致客户要货，工厂这边下班了没有装卸工了。凌晨一点自己从60公里开外的地方到工厂亲自去装货，一直到凌晨五点半才把客户要的货装完，没有耽误事。他以身作则树立了表率形象，起到了四两拨千斤的效果。
1、扬忠诚
他谈到，忠诚是我们最可贵的品质、最昂贵的资本。什么时候，忠诚都应首当其冲。今年受疫情影响，考虑到资金链的关系，他们高管主动申请减半发工资。身为高管，始终与企业同甘苦，共患难，不能光看到企业发展好时拿丰厚薪水，企业有困难的时却不出声，这就是忠诚度的问题。没有对企业、对领导的忠诚，整天想着自己的小九九，在企业是不会有发展的。
2、扬作风
他谈到，企业最看重我们军转干部的两点，一是忠诚度高，二是执行力强，忠诚度跟执行力是并列在第一的。地方人员在落实执行力上远远不及军转干部，他们处处想困难，往往使企业领导的一些想法、决策、流程实现不了，人为增大落实难度。对我们来讲，在部队里养成的吃苦耐劳作风和不折不扣的执行力，一定要带到新的岗位去，并且要持续发扬好，肯定能作出成绩，有所作为。
他谈到，我们的优长，就是深度、高度和远度都要优于地方人员，一定要把咱们的优长发挥出来，扬长避短，避其锋芒，朝着自己理想目标不断努力前进，收获辉煌。
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