当可持续发展成为企业及行业共同关注的话题，如何通过更有效的企业管理与发展规划来完成内部与外部的可持续发展，已经成为高层决策重要内容。可持续，一个既可以放之宏观，又可以放眼微观的问题，将会怎样影响服装产业的发展？该领域的专家们以不同案例为我们生动地讲解这一话题。
哥伦比亚大学地球研究院可持续发展政策及管理研究中心副主任 郭栋
以人为本，是保证公司在达到自己利益的同时，有保护环境理念，保护环境的概念。这是最早出现可持续发展理念时候的一种基本模式，后来在最近二三十年又加进了以人为本的概念。
纺织业是一个非常污染的行业，是仅次于石油的污染行业。举个例子，两万升的水才能制造一公斤的棉花，而一公斤的棉花也就够制造一件T恤衫，或者是一条牛仔裤。这对资源的消耗还是非常大的。
可持续发展，最早的认知还停留在保护环境与经济发展，就是因为保护环境都是在生产消费以后而产生的。先制造了以后，先消费了以后，再产生的污染，然后我们怎么去治理这个污染的过程，这是一个完全附加的这个部分。所以传统思想里面认为这两个是不可融合的概念。但现在这个观念被慢慢改变了，从我们开始利用大自然的资源进行生产生活方式的改变以后，这个对自然资源的消耗已经改变了公司的成本结构。
所以现在越来越的企业用可持续理念作为核心的商业理念，融入到企业文化中。具体怎么去达到可持续的这么一个状态？大概分为五个步骤：
首先，要视合规为机遇。我们有创新，有创新的动力，都来源于有一定的限制，所以大量的企业创新都是在受限制的情况下产生的。这个限制有些来自企业内部的，有些来自外部环境的。要站在规则的前端，而不是被动地去跟随规则，跟随其他企业往前跑。
第二是要向企业内部看。比如说跟供应商零售商一起开发更多的环保材料，为供应商提供可持续的鼓励机制。最主要的环境危害还是供应链企业、代工企业、工厂这些地方。
最后我想说可持续的管理。这个可持续理念是机构管理理论的最前沿。很多企业还是停留在怎么样达标，怎么样生产的一个状态，西方的企业可能向前进了一步，开始研究到节能环保怎么样帮助我们降低成本。但是，更多我们需要发现这种可持续的理念已经可以作为公司的核心商业价值观去运用。
同时也可以给企业带来大量的这个扩大行业，扩大这个营利的一种工具。一旦你把这个理念融入到日常的管理当中去的时候，就变成一种核心的一些商业价值观的改变。所以这种可持续的理念和商业的核心，还是密切相关的，和我们核心的一些竞争力，包括产品、服务、品牌和创新能力，是密切相关的。
我们希望在未来的十年八年，这个时候可持续的理念真真正正融入到企业发展当中，这样就真正做到对企业负责，对社会负责，最我们整个的地球负责。
可持续时尚战略规划专家 Allanna McAspurn
在时尚产业产生一些小的变化，如何对可持续发展造成很大的影响。
中国是全球的整个的制造业的中心，也是需要大量的水，那么这也会造成其他的一些问题。比如现在我们也是在进行这种筑坝节水，大概是用上了全球近一半的水，但是即使是这样，还是没有办法确保足够的水流供应，将来也会有水的短缺，尤其是在纺织产业，也是中国重要的产业，我们资源节约需要做出一些干预，这也是非常重要的。
中国的资源综合利用协会也发现，时尚产业每年全球生产的衣物800亿件，最终是作为这样的一个垃圾填埋来处理有2600万吨。
作为全球的公民，我们要不断地满足增长的需求，使其更可持续，我们要确保为我们的子孙后代创造一个更益生存的并且更繁荣的未来，而中国也意识到了这一点，也加大了步伐使用更多的绿色能源，减少对化学能源的这种依赖。
而中国现在在全球的风能发电上面也是领头羊，也是第二大的可持续发展的国家，现在我们也非常积极地看到，中国的这个纺织服装会现在也在开始采取这样的有害化学物质的零排放，并且很好地实施相关的一些禁止排放的一些名单。那么我们也看到，在上个月的时候，OECD，也就是我们的组织来共同来进行对话，如何营造一个更负责任的产业。
蝴蝶效应告诉大家，在一个地方很小的变化可以影响到一个很遥远的地方，并且有很多连锁的反应。而蝴蝶缺陷是牛津大学教授提出来的概念，不管是放在个人或者是不相关的一些发展，它所造成的和没有想到的涟漪效应，这些也可能产生一些系统上面的不良影响。
所以我们现在要知道，如果把多很的精力专门放在一个地方，那可能就会削减在另一方面的注意力，比如说你太过多地注重你个人公司产业的发展，而没有说看到整个全球化的大局下的这种快速发展，那么就使得你可能是在整个系统当中是处于比较脆弱的，并且要面临比较多的系统风险的。
中国的人口大概是14亿，大概有一半的人口都是中产阶级，那么整个的服装的销售增长速度超过美国，那么现在也拥有世界最大的电子商务的市场。而中国的这些消费者，根据这些相关的研究，他们也是极具环保意识，其中有72%的消费者只购买符合其价值观的产品，大概有64%的亚洲消费者，他们愿意出高价购买相关公司提供的产品和服务，但还是有很多消费者不愿意为此付出高价。
而中国产品正在进行市场的定位，正在这样做，那么现在中国制造已经不再是廉价的劳动力，而是有很多熟练的技术工，而市场也被分为精工细作，那么现在在更广泛的背景下，服装和其他的产业一样正在进入循环经济，而也是包括有新的这种商业模式，势头很迅猛，那么根据调查，现在是对采用循环经济商业模式这种企业的回报将达到4.5万亿美元，这就是到2030年的一个数据。
那么还有一个例子呢，是Reformations公司，他是一家美国的公司，发展迅猛，它是一个千禧一代服装前沿的服装品牌，明确关注可持续发展与技术，他们的店里有可触屏的技术，并且也是以一种创新的方式，不同的方式来传递这样的一个，就是可持续的理念。还有包括看起来非常自然的服装，也就是说你要知道你的客户是谁？你怎么样跟他们沟通可持续的概念这是很重要的。
UNDER ARMOGR也是一个案例，他的可持续生产解决的方案，也是叫做灯塔效应。这些品牌是要从小的这种变化开始，并且也可以是以一种比较理想化的方式来开始。所以最后来总你可以用小的行动可产生深远的影响，但你要知道你的核心影响是什么？要考虑到自然资源的长期减少的情形，你该如何创新？同时你要看到你整个产品的周期，你是如何来得进行创新，来减少这种风险。同时如何让顾客参与到这一进程当中也很重要，这样他们在能更好地知道这个问题，关心这个问题，同时也关心你的发展。
同时你还要留意包括这个客户，政府之间更多地相互依赖，我们不能扭转这样一个全球化的潮流，但是我想，这个可以把我们牵引到一个更加复杂的这种社会，更加多的互相的依赖，那么这样将会有更多的系统的风险和责任。
在这种纷繁复杂的情况当中，你要了解到你的客户，这些合作伙伴，积极建立起可持续的发展。我们的环境和经济实际上是同一个事情的两个方面，如果我们不能维护环境，我们就就不能维护我们自己！
B.L.U.E.建筑设计事务所创始合伙人、主持建筑师 青山周平
我今天演讲的题目是“开放住所—家的另一种可能”。我觉得现在的中国大城市的年轻人是缺少一种家的概念的。因为我们就是过去几十年的很快的城市化的进程，我们很多年轻人的老家都已经变成新的房子了，都搬到新的公寓去了，所以很多年轻人春节回家的时候，没有他们原来长大的房子了，就是都他们的家的环境都变了。
我住的房子很小，40平米左右，小的客厅、卧室、卫生间、厨房，但是我走路几分钟的地方有一个买菜的市场，我可以随时去这边买菜。对我来说，这个买菜的地方就是我厨房的一部分，我冰箱的一部分。我没有书房，我要工作可以去咖啡厅。这里也是对我的家的延伸。
我们之前在家里面也是可以工作的，所以家是一种开放的一个状态，家跟外面的城市是通过这种工作，这种开放的空间连起来的。工业革命之后，我们只能在工厂里面集中工作，这时候，生活的地方慢慢变成只是家庭人员的生活的一个地方。
我刚才讲了胡同是一种新的生活模式，或者是共享的生活模式。他们共享互相的资源，共享城市的公共的资源。然后通过这样的共享，营造很活跃的、很有趣的生活方式。我觉得胡同就是通过这样的半公共的家具的一种很未来的生活方式的一种城市环境。
衣二三创始人兼CEO 刘梦媛
我们的时尚消费正处在一个变化的时代。消费的场景变了，没有纯粹线上或者纯粹的线下。那么共享衣橱是什么概念呢？就是线上和线下打通，那你一定要用新型的方式去完成这样一种链接；品牌变了，品牌文化输出不是一个很硬的广告，而是背后所代表的一种文化价值。是它的一种内容，是它给消费者的一种体验。在这样一个时代，品牌已经被重新定义的情况下，如何作为品牌方如何来去营销自己就变成了一个很难的一个话题；拥有方式变了。因为有越来越的共享经济出现，已经改变了大家的思维方式。
共享衣橱让用户去体验它，再考虑是否购买它。所以这其实是一种非常创新的一种体验式售卖的渠道。共享衣橱也是一个非常强大的数据反馈平台。我觉得共享衣橱这种模式可能给品牌带来新的升级。未来的共享衣橱的一个模式，首先应该是对消费者是有意义的，只有你非常理解你的用户他现在的生活场景和行为的变化，你才能够更好地抓住你的用户。
未来的共享衣橱应该是给大家营造了一个更好的生态。在这个生态当中，我们的服装品牌可能是去库存化的。因为很多的产品都是动起来的，不断被消费者去试穿和尝试的，而不是变成一个死的库存，是停留在过去的场景中的。我们很好地把服装款式和库存匹配给用户，又把用户的数据反馈给品牌。这样便能够创造出一个新消费生态链。
