“把品牌做好，要让消费者产生依赖”
我觉得这几年国内企业都在跳跃式发展，对市场的洞察力很好，但系统思考不够。一直都是市场机会来了，我们就去做。但现在情况不一样了，企业发展需要更加规范化。最关键的问题是，发现每个品牌的独特个性。我们要想把它做好，能够长期稳定发展，必须研究它的独特基因。
对于服装企业，一个是商品，一个是营销，这两方面很重要。产品做得好，在这个前提下市场才会表现得好。所以我觉得，产品是持续增长的核心竞争力。我们请了国际的设计师，但他没有真正地把它变成自己的企业，他不当作自己的事业去做，很多基因就做不出来。我觉得这是大家都要去思考的问题。
现在的社会在变化，机会市场一去不返。从去年开始，力争把每个品牌做好，这种好要让消费者对产品产生消费依赖。没有一个核心竞争力的产品，将来在市场上都活不了，或者是做不长。另外，消费者为什么买我们的衣服，不买别的品牌？需要我们从品牌基因上加以重视。想做好产品，你就要知道你的消费者是怎样一群人，他们每天都处在什么样的工作和生活状态里。如果对这些人没有细分和分析，你就无法在产品把控上做出判断。
“不要做一个假洋鬼子”
我希望我的品牌能够受尊重，消费者对产品的性价比、品牌价值、社会贡献的认可，他会认为买你的产品非常值得，这就是我的希望。所以我注册商标时没有想过去欺骗消费者，从名字中消费者就会知道这是一个国产的品牌，我觉得做品牌一定要诚实诚信，所以并没有考虑用英文名。
之前我还想把品牌放在意大利运作。后来想来想去就觉得算了，不要做一个假洋鬼子，我们就是以中国为主。你看我们的LOGO也是四四方方的，就像一枚印章，充满了中国式审美。我想把自己民族的东西做出来，这源自我的民族自豪感和社会责任感。产品的里布我们也会选用唐代的花形，看起来还是很漂亮的。关键是要自信，把自己品牌的基因做出来，让消费者去认知你尊重你。作为服装企业，你不要落后于消费者，我们要领先、引导消费者。其实讲到品牌，中国的品牌底蕴还是不够，这个我们是清楚的，但随着时间推移，再加上企业又肯努力，你再做十年二十年，肯定是受人尊重的。
“把这家企业变成大家的企业”
我想把这家企业变成大家的企业，不要变成我的企业，未来集团也不能成为一个家族式企业。我会开放机制，激发管理者责任感。将来我希望将合伙制做大，大家都是股东，关键是要找对人。所以，我将公司未来发展基地放在海宁，因为在上海，我觉得还是太浮躁！从长远角度来讲，海宁是个很好的地方，发展环境、政府支持方面都很协调，更好的地理优势和资源是企业长期良性发展的基础。
我觉得最关键的希望集团将来能真正对社会、国家，对员工们带来很大的收益，这是我的梦想。我觉得做企业就要像华为那样，做成一个公众企业，一个对社会和民族真正有贡献的企业，这就是我的理想。
