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看点|新消费来袭,新零售融合一切,未来在哪?服装大佬们在飞行采访中这样说……

看点|新消费来袭,新零售融合一切,未来在哪?服装大佬们在飞行采访中这样说…… 中国服装论坛
2017-03-24
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导读:市场变革就是这样,悄无声息却席卷而来。 在本季飞行采访中,众企业家纷纷感慨于,消费者对于产品品质与价格有了更

市场变革就是这样,悄无声息却席卷而来。

 

在本季飞行采访中,众企业家纷纷感慨于,消费者对于产品品质与价格有了更高的要求,一切尽待重塑……为此,尽全力将最本质的价值给予消费者,成了中国服装企业积极修炼内功、布局新一轮发展的重要切入点。

 

新消费、新思路、新零售,又将如何启动新的未来?我们又该如何用思想的力量,回到原点找寻源动力?

 

新消费席卷而来,适者生存!



“顾客群的消费喜好的需求变化。尤其是年轻化、个性化发展趋势明显。”在深圳歌力思服饰股份有限公司夏国新看来,无论是男装还是女装,原来在大而同的模式下发展,已经有些出问题了。


面对如今快速发展的自媒体、网络直播等,这些时尚链接无时无刻传递来各种最新时尚穿着方式与时尚动态。这些都迅速地影响着每一个人,而顾客对品牌消费的变化是非常巨大的。



“消费者进步的水平大于企业的进步水平。”对于当前的消费新变化及其带来的种种“阵痛”,深圳市叶子服装实业有限公司董事长周胜感触颇深。经济发展不稳、商业指向问题是当中的两大问题,一方面,市场上商品过剩,而是市场上高性价比、高质量的产品还是缺乏,另一方面,商业指向就是永远要追求最低价的产品。


而在此之外,很多企业的压力来自于企业的思维和眼光。“品牌如何去适应消费者新的审美眼光,或者是适应同一个消费者更高的审美眼光,实际上需要企业进步大于市场的进步,更要大于消费者的进步。”周胜认为,老的企业如何去适应新的市场变化与需求,这都是目前企业面临的很大的问题。



面对这场悄无声息却席卷而来的新消费变革,生活在左品牌创始人,汇美集团董事林栖女士却有着另一番感受。

 

“我们品牌的复购率达到40%。”消费者变得越来越捉摸不定的当下,这的确是一个非常难能可贵的数字,而林栖说,消费者能够像自己一样爱它,这令她非常欣慰。


新思路波澜起伏,重塑一切!

 

面对市场和消费的波澜起伏,冷暖自知,而这些时尚品牌的一举一动正犹如达尔文进化论所描述的优胜略汰、适者生存。那么,我们在本季飞行采访中又扑捉到了哪些新的思想路径和进化方式呢?


夏国新透露说,歌力思自去年就提出了一系列新的举措——品牌年轻化、设计无龄化,“我们现在是在大力地推动这个理念”。



“考验我们内功的时候到了,至今这方面还是个学习摸索的过程。”广州格风服饰有限公司副总裁林淑玲透露说,2016年起歌莉娅也做出了较大改变,公司内部做了一个大“手术”。歌莉娅把各个部门的视线都聚焦在产品上面,歌莉娅提出了“快、简、省”的口号,把在从供应到终端所有对消费者没有价值的环节去掉,“以价格所能承受的极限给消费者最好的品质”。

 

这样的改变也许让消费者在外观上看不出明显改变,但当他们穿到身上时,就会有深切的感受。“要给消费者潮流与舒适兼顾的产品,为此我们的设计师和技术过去一整年都在学习和研究。”林淑玲说。



“我们需要以‘重塑’的思维来看待今天的市场,重塑整个服装行业。”正如深圳克劳西服饰有限公司总经理韩志强所言,当时代发展到某个阶段,新兴的事物和新兴的科技带来新的生活习惯,而重塑就是完善的过程。

 

正因此,经过广泛征集与深入探讨,链尚·2017中国服装论坛将主题定为“品牌重塑:以人为本融合创新”。


新零售浮出水面,融合在即!

 

当前,链接互联网的便捷性让消费者更好地去了解产品、了解信息、了解品牌。随之而来的“新零售”让所有人无法置身事外。然而,在飞行采访中,周胜的一番断言给人印象深刻。他认为:“零售是人类的一种社交,或者自我消遣的一种方式。这种方式在本质上是永远不会被替代。”

 

对于渠道和销售的变化,周胜更指出了其中本质,“还是会到商品本身的质量问题。零售就得不断地增加消费者的体验感,怎么样让消费者更好地了解品牌”。


对此,夏国新也提出了相似的观点:“所谓的‘新零售’,可能需要更加了解顾客真正的需求,然后对商业环境、对店铺的环境、对服务的细节,包括服务的速度,类似这些东西能够更好地满足顾客。”

 

当然,目前对于“新零售”的另一个概念或是另一个理解视角,则是类似于马云提出来的“新零售”,即线上线下的融合。



作为诞生于互联网的品牌,茵曼显然正是这一视角的观察者。在广州市汇美服装有限公司茵曼品牌创始人方建华看来,“新零售”更多地是利用大数据、物流等这些新的技术手段来提升商业效率,这才是电子商务的本质。

 

最近几年,茵曼发生了巨大的变化,“千城万店”计划用一年时间在全国开设了400家门店、体验店。方建华介绍说,这个体验店跟传统的零售方式完全是重塑的。“我们让很多80后成为店主,她会成为当地的一个小网红,在朋友圈里把用户管理好,利用粉丝裂变的方式,才能发展得如此之快。”同时,茵曼把单个体验店看成一个单体,依托物流系统而不在店内设置过多存货,这样的流转方式令创业成本很低。

 

方建华总结说,汇美集团最大的变化是,从一家线上的电子商务企业和服装零售企业,成为了一家线上、线下完全相融合服装和电子商务企业。“实际上我们打造了一个慢生活的生活空间,形成影响顾客对生活态度的一个持续的品牌态度,这是我们想一直坚持走下去的路。”


实际上,不论面对怎样一条路,身经百战的中国服装人从来不惧未来。正如夏国新所言:“2017年,我始终对中国服装业保持乐观的态度。眼前的困难是短期的!”

 

2017年3月29-30日,观瞻未来的思想聚会一触即发——为期两天的链尚•2017中国服装论坛集聚产业、零售、经济、科技、艺术等跨领域的思想力量,引发一场“品牌重塑:以人为本融合创新”的大讨论,回到事物的本质和原点给予创新实践的风向标与源动力。


(点击原文链接可报名哦~)


【声明】内容源于网络
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中国服装论坛
中国服装论坛创办于1996年,每年春季相约北京,迄今已成功举办30届。论坛致力于为中国服装企业家提供思想有密度,智慧有浓度的交流互动场域,是中国服装产业先进理念和发展模式的重要策源地。
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