北京大学哲学系教授、文化产业研究院副院长 陈少峰
当今社会文化非常多元，主流消费人群不断变化，大约在2017年结束的时候，九五后就会成为主流消费者。几年后，零零后也将成为下一届的主流消费者。
过去，有一个词叫“文化代沟”，现在已经不是文化代沟的问题。当今社会每隔一两年、两三年就有一个变化，或者代沟。文化的无限多元会给我们带来一个困扰，就是我们不知道该怎么办？在我看来，它应该倒过来解读，用价值共同体来重新链接文化，这是很重要的一个主题。
文化涉及的点特别多，我们所要关注的就是四个领域。所谓核心就是指核心价值，它包含当今价值和未来价值两个部分。换句话说，核心价值就是指重要价值和能够引导我们未来的价值。
我们的文化里面都会呈现出核心价值，现在我们有一个对于核心价值的倡导，但是怎样将之融于整体的文化结构当中？这是一个非常重要的课题。比如奢侈品，奢侈品里面的物质部分大约只占5%，剩下的所有环节，包含选取材料的本身，都有文化元素和价值美学的两大部分。
今天我们在做产业转型的时候，其中最重要的一条，就是如何用文化驱动我们的价值提升。如果你的东西具有吸引力，也就意味着你有软实力。这也是我们今天所要面对的一个问题，怎样将文化软实力赋予于物质产品之中，这是很重要的。我们该怎么做呢？现在，我们主要的做法就是通过文化产业和提升企业文化的角度做一个比较具体的行动。
但是我们必须要了解，今天我们能做的就是合理地运用中国的文化元素，艺术地表达、讲解中国故事来实现我们在文化产业和企业文化方面的提升。未来想达到这个目标，就要求我们对自己的历史、民族文化、哲学、美学有深入的了解。我们中国人一向尊崇儒家。但如果你要做艺术，就一定要深入地了解道家。道家作为中国艺术最丰富的源泉，如果我们不能很好地把握中国传统文化，那我们的“中国梦”可能就成了“洋人梦”。所以，我们不仅要回到核心价值观，也要注重传承和创新两个部分。
接下来和大家讲讲文化产业的视角。大家都知道，迪斯尼有一个非常赚钱的路径，即卖服装。《冰雪奇缘》上映之后，在一年半的时间里，就服装而言，全球大概有10亿美元的收益。乔布斯创立的皮克斯，其1995年创作的《玩具总动员》所引申出来的服装生产线——迪克牛仔，直至今日仍在售卖。
我们的文化产业不仅是自身做娱乐，还要把传统产业都变成文化产业。像迪斯尼这样一家文化产业公司，其市值远远高于奢侈品公司，追根到底，就是把普通物品变成文化产品。
如今，有一些公司可能不赚钱，但是它的市值非常高，就在于其商业模式足够新颖，我称之为“未来模式”。现在你不一定营利，没关系，你的整体价值会得到很大的提高。这个价值来源于你的品牌、你的经验、你的团队、你的技术，你的所有东西都是有价值的。过去我们做企业，只做产品，将产品卖掉赚钱。现在做企业是要做整体价值，没赚到钱没关系，我有大批量的客户就行。比如美图秀秀、比如京东，它有很多客户，把这些客户变现，就会很值钱。所以，今天做生意和传统意义上的生意有很大的区别，我们今天的商业注重的是未来，注重的是下一个阶段我是不是有竞争力。
那么，什么样的东西才有竞争力呢？比如智能机器人、娱乐机器人，肯定是很有竞争力的，我们把它叫做业态领先。但是，如果你没有找到好的模式，你就会变成先烈。所以，这里面有非常多的考量在内。现在，我们最活跃的是创业。其实，创业是一个很好的选择。但是今天又遇到了另一个问题，没资源。大家不过在一个物理空间里面抱团取暖，但是他们自己身上不穿衣服，也就没办法抱团取暖。所以，现在的创业死亡率非常高，也是一个比较大的问题。
现在发展最火的就是文化科技，什么是文化科技？就是用科技、用IT技术来赚文化的钱。大家都知道，腾讯是用IT来做游戏和广告，赚这方面的钱，百度也是。用IT技术来赚非IT技术的钱。下载音乐、上网的流量是目前消费领域占比较大的。文化收入越来越多，作为我们的一种生活方式，一定要记住，文化科技的一个核心就是做透我们的生活方式，赚生活方式的钱，而非技术服务的钱。
做了这么长时间的智慧城市，除了安装摄像头外，还取得了什么成就？这么多的智慧城市，花了无数的钱，政府花的这些钱里，取得了什么成绩？智慧城市一点没有智慧起来。智慧城市取决于大数据，可大数据必须要有用户的行为数据作支撑。用户在哪里？用户被分割在一个个领域，比如说医院、学校。
中国很多所谓的科技应用，目前还没有办法融入到生活方式中。所以，他没办法做得很好。还有就是要吸引人才，最后是内容为王。当然，在文化产业领域，我们应该培养出具有竞争力的企业，不是单看你是否盈利，也要看你有没有成长性。这是目前对于文化企业，特别是文化科技领域的企业的期待。现下的共享单车就是这样，当然它最好有现金流。现在对共享单车和互联网业务也提出了巨大挑战，你的预付款资金池都不能动。所以，现在做互联网金融、做共享的，只要有资金池，现在都遇到了巨大的麻烦。这个时候我们就知道，现金流是来自于消费的现金流，而不是来自于你的资金池。如今，在我们国家的金融领域，这个资金池不能动别人的钱，是一个很重要的原则。
接下来就是持续性，你选择的业态是不是足够好？在这个时候，我们要想的就是企业的整体战略，简单来说，就是股权投资，这个投资不是短期投资。中国基金大多是三五年，腾讯在上市之初，很多公司都退出来了，如今腾讯的股价翻了320倍，是谁最后收益呢？老外。所以，我们更多的基金跟我们的文化企业是不匹配的，我们的基金都是股权投资，两年到五年间，股权企业还没建立起来就退出来了。所以，我们现在的投资者，很多都是以做项目的眼光来做企业的价值，我们看到的只有企业短时间的现金流量，这样是做不出来的。所以，中国最值钱的公司现在持股者都是老外，包括中国移动。
文化产业现在进入到了一个新阶段，就必须要有商业结合。比如说，重资产行为。你有没有发现轻资产这个企业现在的发展占了中国的大半壁江山？所以，我们进入到了新商业时代，怎样跟互联网结合？一定要想办法跟轻资产、跟资本运作结合，我们不仅要有资本运作，还要跟互联网进行配合。现在提出了一个概念叫“互联网+旅游+金融”，这也是很多地方发展的一个方向。
最后是我对服装行业朋友们的一些建议。大家有没有发现，我们做的都是电商，但是电商有两个致命的问题，一是假货多，一是降价竞争很厉害。我们就要进入一个独家，有我们自己特性的领域里去。比如，把我们的服装植入到影视剧里面。最近的《三生三世十里桃花》里有一个“桃花醉”，你买了吗？
所谓，文化电商就是先做文化再做电商。我们有一个流程，简单说，一要有创意设计。第二要讲故事，变成我们自己版权。第三，我们要在内容里面植入我们想要卖的东西，然后做成文化电商，我们可以参照《玩具总动员》或者《冰雪奇缘》。
接下来的商业逻辑，就是中国的文化电商，或者说是中国文化的文化电商。我们需要有中国文化元素，包括配饰、奢侈品的合作。比如，把奢侈品与中国传统文化进行结合。大家都知道，LV有一款樱花设计，就体现出比较浓郁的日本味道，这就是对传统文化做的一个融入，也是文化电商的一个组成部分。
其实大家都知道，最早的时候，真正的匠人精神在中国。现在日本人做陶瓷的技术很多都源自宋代瓷器的技艺，现在我们的这项技术早被日本超越了。所以，中国的大匠精神及传统，很多都没有弘扬出来。现在我们正面临产业的转型升级，需要在品牌文化方面去借鉴西方的一种做法。比如说，奥特莱斯，没有一件真正的顶级奢侈品，你要懂文化的话，你就会知道，所有的奢侈品都是搞饥饿营销的。所以，奢侈品有一套全系列文化，从营销到设计到企业文化，到对消费者的调查等等，全是文化规范。
