朱家勇
广州众投科技有限公司 联合创始人
消费&市场
首先我们消费者身上压着三座大山，第一座大山就是层层代理的中间代理费，第二座大山是库存，第三座大山是流通成本。其次我们一直思考的问题就是，现在的中国有能力为世界最顶级的品牌贴牌，为什么却不能为中国人创造一个属于我们自己的品牌、产品，同时还有更高的性价比。
因为现在中国的内销市场发展迅速，所以我们就要立志于改变三座大山的现状。为了让中产阶级消费者可以享受到更优质更具性价比的产品，一定要将流通领域的三座大山搬走。
既然想要改变现状，就要从痛点切入，因此我们的战略就是聚焦单品。做C2M，对自身一定要有非常清楚的认知。
品牌基因
说到并购国外品牌，我所关注的不是国际品牌有多优秀，虽然客观来说，中国品牌现阶段的设计，不管是设计的调性也好，或是在美学方面，还有很大差距，尤其去掉logo，完全没有任何辨识度。
我们应该思考的是什么会出现这种状况？在此之前我从事国外贴牌，四年前去Burberry做销售时，有人告诉我说：80年不变与80年变，80年不变的是我们Burberry的基因，80年间一直在变化但80年的DNA是不变的。消费者一看到格纹就知道是Burberry。
所以品牌是有基因的，像LV的经典花纹，Burberry 的格纹都是品牌独有的DNA。但我们中国品牌到目前为止，尚且不存在如此鲜明的DNA。就这一点来讲，我们也许需要时间的积淀，因为中国从物质极具短缺到物质丰富就在近三、四十年，未来会怎样我认为还有很大的发展空间与可能，中国品牌，需要时间。
未
来
在未来我们考虑，首先品牌发展重点来自于人才，因此我们考虑将来在欧洲收购一部分沉淀时间相对较长、有一定客户基础的品牌，未来将它在中国改造定制化，将量品做成具有鲜明品牌基因而又兼具高性价比的品牌，针对中国的中产阶级打开这部分市场。
内容来源：链尚·2018中国服装论坛飞行采访
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