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时来天地皆同力，运去英雄不自由”
“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时势”
“用旧地图找不到新大陆”
“与其求好，不如不同”
“格局决定布局，布局决定结局“
“行业的变革，是每个企业最大的竞争对手”
——廖建文
这些励志金句被集中引用在1月17号京东无界营销峰会上的一篇演讲稿中--演讲的人正是京东集团首席战略官廖建文，他的演讲主题为《定义未来超越竞争》，这个宏大主题可以说是非常贴合峰会主旨了。
京东集团首席战略官廖建文
身处互联网+的时代变革浪潮中，每个人都犹如浮沉漂流的砂砾--个人如此，企业也如此。变革的方向在哪儿?怎样才算顺势而为?如何紧握时代脉搏交出一份漂亮的成绩单?全球的大、中、小企业都在思索并试图解决类似的问题。
“在即将到来的第四次零售革命中，智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现‘比你懂你’、‘随处随想’、‘所见即得’的体验升级。未来零售基础设施会变得极其的可塑化、智能化、协同化。”去年的7月10日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发表了主题为“第四次零售革命”的重磅文章，一石激起千重浪。
而在1月17号的京东无界零售峰会上，京东CSO更是通过对5个维度的全面阐述，清晰而准确地为与会者们解读了“无界零售”的概念，同时也指明了零售变革的趋势所在。
拨开笼罩在零售行业表面的层层迷雾，廖建文直指这次零售革命的本质，那就是零售基础设施的改变。这也是检验零售革命是否真正到来的试金石。那么，如何判断零售行业真正的变革方向?或者说，京东集团所倡导的“无界零售”与其它零售在概念认知上有哪些区别呢?
首先，廖建文认为，判断零售业变革的方向是否真正具有革命性，首先要看其出发点和站位。“无界零售”是指站在未来审视现在，根据未来分布式、智能化的零售发展趋势来建设零售基础设施，如此才能到达变革的彼岸。
第二方面，廖建文认为从商业范式来看，只有勇于打破旧有范式，拥抱新的商业范式，零售业才能迎来战略拐点。“我们在用新的地图在寻找新的大陆，新的范式代表行业新的拐点。”
第三个方面，廖建文表示，看零售局限于消费端还是延伸到整个产业，这也是检验真正零售革命的重要标准。多年来，电商对消费端产生巨大拉动，而对供应端推动较弱。作为第四次零售革命的核心，零售基础设施一端连接消费端，一端连接供应端，从消费互联网融合到产业互联网，才能真正带动产业的健康发展，使整个产业链条受益。
廖建文认为甄别零售革命的第四个维度，是看变革如何改变零售效用曲线的取舍与融合关系。在传统零售体系下，成本降低往往带来体验的损失，企业必须要在成本与体验相对立的效用曲线上艰难抉择。而零售革命由于零售基础设施能力的提升，颠覆了以往的效用曲线，能够在成本与体验两方面均得到提升。
最后，廖建文认为判断零售模式好坏的重要标准是看其对生产关系的影响。零售业健康的生态应该是“盟国”式的，共生、互生、再生的关系，生态中的每一个成员都能获得良好的发展机会，并推动整体生态的健康可持续发展。
通过京东CSO廖建文的演讲，我们可以预见，在“无界零售”时代，京东集团将通过进一步布局基础设施建设，开放和赋能自身的平台，实现成本、效率、体验的升级，在新时代呈上一份漂亮的成绩单。
“The best way to predict the future is to invent it”--预测未来最好的方法是创造它，这是美国天才计算机大师阿伦凯的经典语录，同样为廖建文所引用。我们从中不难看出京东集团领导层的远见卓识与决心。我们有理由期待，下一个二十年，京东将在世界零售业的舞台展示更多中国企业的风采!
内容来源：快资讯
