互联网已经从根本上改变了时代迈进的脚步，本土服装品牌正在面对着消费者、渠道甚至整个社会交流方式的变革。探索外部环境也需要内视自身，让我们向时代提问，倾听各领域领导人的真知灼见。
向时代提问：设计如何直面消费？
时尚更迭，审美疲劳，人们到底为什么买单？奢侈大牌、潮牌、快时尚品牌，谁将成就下一个时代的霸主？如何捕捉生活方式变迁发出的讯息，什么才是让消费者认可的有价值的设计？
回答者：TOD’S创意总监 Alessandra Facchinetti
对于奢侈品牌来说，“奢侈”一词来自于古拉丁语，含义是独一无二，这就是奢侈的原始含义，但现在是不是正在滥用？奢侈，并不单单是很贵的意思，奢侈其实代表文化与知识，并与生活方式紧密相关。对设计师而言，我们要通过设计让消费者明白奢侈背后的价值与含义，明白奢侈所代表的独一无二。
回答者：SalvatoreFerragamo前创意总监 Massimiliano Giornetti
今天的消费者正在变得越来越挑剔，所以奢侈品不仅与高价格、高品质相连，更要回到基本的生活方式，关注人们的生活重点在哪里，从而决定时尚设计应该聚焦哪里。我们要做的开发和设计是要经得起时间考验的，让消费者理解，并让消费对品牌有忠诚度，这才是产品背后的能力。现在很多人都渴望成为新的奢侈大牌，但奢侈品背后一定要有内涵和价值。
回答者：HYUN MI NIELSEN品牌创始人，曾任Balenciaga女装首席设计师 Christine Hyun Mi Nielsen
在欧洲，人们关注健康与环保，所以奢侈品并不只是指很昂贵的东西，良好触感的面料、耗时耗力的手工艺，都很重要。奢侈品牌吸引消费者的第一个要素就是视觉吸引力，然后才是质地，以及是否舒适合身。同时，每个品牌要创造自己的身份，让消费者进店购买的因素并不应该是这个品牌看起来跟某个时尚大牌很类似，品牌一定要确立自己的身份和识别。
向时代提问：如何抢占消费者时间？
有限的时间除以无限的商品信息，这样的结果是什么？每件时尚单品如何吸引抢占消费者有限的时间和精力？又该如何打造品牌“忠诚度闭环”？
回答者：鄂尔多斯羊绒集团总经理 王臻
面对新时代的消费者，鄂尔多斯通过调研得出了结论，鄂尔多斯最大的价值就是羊绒，消费者认可的就是鄂尔多斯的品质。随后，鄂尔多斯围绕品牌客群，大胆彻底拆分成了多个细分品牌，同时也为消费者的接受周期做好了准备，但事实反而实现了增长。所以，做品牌一定要想清楚自己的优势，真正和消费者一起探寻他们的需要，把品牌的个性与差异化讲述清晰，并强势坚持。
回答者：大连思凡服装服饰有限公司总裁 周严
品牌是一种感召事业，让消费者清楚识别品牌，并作出这个品牌是否属于自己的决定。其实，消费者的内心从来没有改变，我们要在不确定时代研究消费者内心确定的是什么，那就是情感的诉求与表达。在过去，这些诉求和表达都是隐性的，如今互联网等方式使其变成了显性，我们要做的就是品牌表达和他们的需要结合起来。所以思凡建立了自己的一套识别体系，我要求设计师要让消费者摘掉标签后，还能认出是思凡的产品。
回答者：爱慕集团董事长 张荣明
做最好的自己，是爱慕一直以来通过产品、营销、店铺表达的品牌价值和文化诉求；爱慕男士内衣倡导的价值是品质内衣，品质生活；爱慕的儿童系列小爱慕，倡导的是妈妈的爱的陪伴。爱慕的新消费者确实是这样一群人，综合起来，爱慕IP就是爱慕幸福一家人。
回答者：茵曼品牌创始人、汇美集团董事长兼CEO 方建华
早期，为了让消费者记住茵曼这个品牌，茵曼选用了两个麻花辫的模特造型，这个特征后来被证明，让很多消费者记住了茵曼。后来，这样的造型已经不足以表达茵曼的形象，于是我们有了茵曼的棉麻姑娘。我不希望一个品牌的形象与表达方式是高高在上和遥不可及的，相反应该是贴近消费者的。
回答者：深圳歌力思服饰股份有限公司董事长 夏国新
歌力思的核心定位是优雅，但随着市场竞争的加剧，优雅已经不能成为品牌的准确个性。但一个品牌的气质与风格，是应该保持相对一致的。于是，就这个问题，歌力思做了一个为期三个月的项目，通过研究，精致的优雅成为歌力思锁定的目标。女人味，曲线美，加上精致的优雅，成为了歌力思多年来一贯坚持的品牌个性。
向时代提问：品牌如何重塑回应力？
如何吸引更多新消费者，
尤其是千禧一代？
如何在继承品牌基因的基础上持续创造新鲜感？
如何利用数字化战略，
拓展和加深与用户的关系？
面对数据冗余、
需求转变等局面，
企业必须寻求品牌建设的新途径，
创建新的品牌语言并使之深入人心。
回答者：北京白领时装有限公司董事长 苗鸿冰
我曾经思考，何处不打折，真正刚需的地方不打折，比如房地产，但是时尚行业现在正在打折，讨好顾客成为了时尚的一个发展方向，这对吗？何谓时尚，对于每一家服装企业而言都值得思考。
新零售时代，我们需要内外兼修的重塑。对外，我们对渠道的认知也需要改变，不能寄居于零售业之下，而是真正研究好自己的顾客，建设属于自己的多元渠道。
回答者：郑州领秀服饰有限公司总经理 陈勇斌
品牌重塑，一是机制创新，二是商业模式创新。在组织机制的创新方面，我们正在尝试股权改革、合伙人制；在商业模式创新方面，和新零售关系密切，对此每个企业都有不同的理解，我们曾经的线下店受到了局限，如今正在尝试新零售，并且体验到了变化。前不久，我们做了一场有关新零售的秀，效果显著。未来我们还会在新零售方面发力。
回答者：欣贺股份有限公司总裁 罗永晖
当下，零售市场正在不断萎缩，这有外因也有内因。针对内因，我们对设计的老化做了相应调整，在小众品牌随着消费者的变化逐渐成为主流之时，品牌重塑迫在眉睫。外部市场，随着零售体系变革，我们做了布局重组，融合大数据，但我认为线上线下不是矛盾体。如何让两者融合共生，这是新零售时代的关键。
回答者：依文集团董事长 夏华
今天，产业确实在发生巨变，但正如卡乐比株式会社董事长兼CEO松本晃先生说的，时代变了，品牌还在，让我感触很多。在模式创新上，如果你不懂消费者，肯定不能真正实施创新，所以我将企业运作逐渐转给了自己的年轻团队。而我作为企业领头人真正需要做的是品牌的价值重构和供应链生态系统重构，年复一年，我们都需要思考如何构架健康的品牌生态系统。
回答者：汉帛国际集团有限公司总裁 高敏
新消费，挑战的是我们背后的信念，如今是个人观点已经强大到可以影响整个行业、整个社会的时代，每个企业在重塑自己品牌时，都需要有自己的考量，要保护自己的DNA，而非人云亦云。以人为本，其实也是以自己为本。现在的企业需要反观自己，我能做什么，我需要做什么，什么是一家企业不可替代的。而供应链就是汉帛的基因。
