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思凡名出《孽海记》思凡一折，"我本是女娇娥"，呼唤女性生命的自我救赎。折射出东方哲学的人间性，是思凡人文价值的深刻表达......
思凡时尚文化集团公司总裁
周严
Q&A
Q1
现在品牌不止要品质高，文化价值高，还需要有亲和力，对于这种需求你怎么看？
在过去的时代，品牌在某一个纬度做到极致，就能够赢得市场。而现在的消费者对品牌的要求，却已不再是曾经的单一纬度。
因为过去消费者在消费过程中，尚未建立起一个完整概念之前，对供给的挑剔程度没有现在这样的高标准。而现在消费者对产品，对于品牌的内核，对品牌的传播体系，对品牌服务的提供方式，都有非常全纬度的要求，所以我觉得这是非常重要的一部分内容。
那么另一个方面，每个品牌的创始人，他们的内心都有一个理想国，品牌想要做什么，想要做成什么调性的品牌，完成度如何，这个过程其实是需要特别复杂的体系协助去完成的。我相信现在有很多品牌，想要做的美好程度与现实实现程度，有一定差距。而这个距离我们需要通过一个又一个系统，通过组织协调将这种距离缩小，进而实现品牌的目标。
Q&A
Q2
基于这些变化，你会关注、解决一些怎样的问题？
两个核心内容，第一个核心内容就是我们的产品，如何让消费者感受到我们的产品与他们的生活能够无时不刻的连接，而不单只是在某个时刻可以产生共鸣。这是我比较关心的内容。就是消费者生活中每个场合的服装，都能有思凡的陪伴。
还有就是服装的实用性，如何能够深入到消费者生活的每个场景，每个时刻，这是第一部分。第二部分就是，通过改变与消费者的连接方式，进而去改变品牌价值的传播方式。这是两个相对集中的内容。所以基于这两方面内容的完成，要对组织系统与团队做出新的调整，打造独一无二的服务体系。
Q&A
Q3
你怎么看待去年国际品牌被中国相关公司收购这件事？
主要在于两个方面，一方面，国际品牌被收购证明了这些品牌自身的价值。首先它们都经过了很长的历史时期，有一部分品牌有着几十年的历史，期间这些品牌在经历过程中得到洗礼和荡涤，这些价值都是不可忽略的。所以我认为这些品牌的历史是不可以替代的最高的价值。因此，我最先看到的是这些品牌自身的力量。
另一方面，我认为收购是一回事，那么收购完成之后如何发展，同样也是非常重要的事。能否传承品牌过去的精神，进而让品牌拥有更加忠贞不渝的前景。因此我们看到世界品牌收购历史中国有比较成功的案例，同时也有失败的教训，所以最大的问题就是，如何让被收购的品牌焕发出比之前更为强大的能量。
Q&A
Q4
你如何看待“无界”？又是如何看待未来我们服装行业？
这是一个必然的话题，但我认为已经不是简单的技术话题，而是在更高的精神层面去解决认知的话题。事实上，从万物一体论来讲事物原本就是无界的， 只是我们人为地将它分割，画地为牢 将自己困住。
而现在正是重新打开自己，回归本源的过程。除了服装和任何领域都可能关联，区别是我们如何认识这些关联点？无论是转型提升、创新重塑，或是颠覆也好，一切皆有可能。
内容来源：链尚·2018中国服装论坛飞行采访
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