无论时代变迁、潮流更迭，
“做好一件衣服”，“做一件好衣服”，
始终都是我们做产业的应有之义、做品牌的立身之本。
是本分，也是本事；负责任，不负信任。
30年春风化雨，30年春华秋实。
我们彼此温暖、相互鼓励、共同成长，
乘着时代的东风，续写春天的故事。
4月1日-2日，由中国服装协会主办，凌迪Style3D协办的2025（第三十届）中国服装论坛在北京·东方君悦大酒店召开。以“服装品牌的本质与未来”为主题，汇聚行业领军品牌与新兴力量，联动学界、科技界与行业领袖，直面全球产业变革浪潮，追问品牌长青的确定性答案，携手开启一场关于“价值本源”与“未来想象”的深度对话.
在4月1日的采访中，主持人与杭州柚凡信息科技有限公司商务总监童力群就关于公司的业务模式、数字化转型过程、AI技术的应用及其对服装行业的影响展开了深入交流。
注：杭州柚凡信息科技有限公司商务总监 童力群
童力群：领猫是一家专注于帮助服饰行业供应链数字化升级的一家企业，目前我们已经服务了超过800家服饰企业，其中包括男装、女装、童装等，这些服饰企业有线下的品牌，也有线上为主的电商和直播品牌。领猫是致力于帮助服饰企业构建一个无边界的协同网络，打通企业内部跟外部的协同，提高供应链上下游效率，我们是这么一家服装科技公司。
AI技术现在是不是已经实际性的应用于面料的设计当中去了呢？
童力群：可以这么说，现在AI在服装领域里面的应用已经不是新鲜事了，在面料方面已经做了一些探索，像有些走在前面的企业，面料设计上已经在结合AI了。其实今天我们会场就看到了很多的面料设计的时候运用了AI，我们以往可能需要把样做出来，这个时候不同的花色、不同的材质需要做多个样，多次样，这样的成本和效率是不理想的。
如果通过用AI的技术，是可以快速给它生成样，呈现的效果、逼真度也接近我们的实际水准，可以大大提升效率，所以我觉得AI在面料的应用上已经是有实质性的进展，但还不是最理想的状态，还有较长的路需要我们去探索和努力的。
童力群：其实智能纺织品已经在一些产品当中有得到了比较明显的应用了，比如运动类跟医护类的，我们以往可能会用一些电子穿戴设备，像智能手环或手表，用来监测心率、血糖、血压，呼吸等等。以后可能你的服装里面，或者你的鞋子里面，就已经有类似的技术，这样就可以更好地去调节你的运动和身体状态。
在医护上，可能会更加地直接，像防护服这种医疗纺织品，以往是没有实现联网的，更没有通过AI技术实现实时防护监测和精适配调节。如果结合了AI技术，很多的医护人员在工作当中，可以根据外部环境的变化，实现智能调整防护方式，会更安全、更便利，更高效。
童力群：我们日常生活当中有很多，除了运动、医护场景外，像睡眠这个场景也值得探索，如果我们的床垫，被子，枕头都是AI化的，这样是不是可以更有利于睡眠状态，可以更智能监测和改善你的睡眠情况。
再比方说我们日常的穿搭当中，衣服上有AI技术加持，它可以给我们一些合理的建议，比方说根据体型，身高、体重，建议哪一种穿搭更适合我们，或者说根据我们是要出现在什么场合，见怎样的人，AI会给你一些着装建议。
童力群：领猫在AI领域更多是聚焦于在供应链的数字化上，服装行业在供应链管理模式上是相对传统的，供应链效率还有很大的提升空间。这个行业很常见的一个现象是很多企业的畅销款经常缺货，反而滞销品库存充足，占用了企业的一个现金流，带来直接利润的流失。怎样更加精准地去对供应链实行升级改造，实现要就有且库存合理，让供应链的精准度和智能化能得到明显的提升，领猫更多是在这个方面去做了大量探索和实践。
从我们的视角来看的话，整个服装行业它在整个数字化转型当中，它面临的最主要的这个挑战或者是困境是怎样的呢？
童力群：我觉得主要有三个方面，第一个方面是很多企业对于数字化的一个认知，其实还是有很大差异的。
我走访过几百家大大小小的服装企业，发现有很多的企业主目前用的管理方式还是非常传统的，比如大量用纸质单据进行管理和协同，效率低还容易出错，而这种现象的改变是需要一定过程的。
第二方面是企业在数字化转型过程当中，专业性的人才相对来说是缺乏的，一个既懂业务又懂数字化的人才是比较紧俏的，当然他的薪资要求也是比较高的。这对用人企业和专业人才的匹配度上，是有一定挑战的。
第三，很多企业对于数字化转型的目标不够准确清晰，一种情况是容易认为数字化是万能的，只要做了数字化，企业效益一定很好，另一种情况是看不到数字化能够给企业带来什么具体价值，而导致这类企业不愿意去做数字化升级。
面对企业这种，他对于数字化可能没有一个明确的认知，我们能够给他们带去哪些支撑或者是帮助呢？
童力群：其实领猫一直在做这件事，我们接触的企业还是很愿意和我们交流的，我们也会邀请一些数字化做的不错的企业做一些分享，结合他们自身企业情况如何做数字化，解决了哪些问题，带来了什么效果，我们也愿意组织他们去跟这些同行之间做一些交流，看看其他企业做得好的地方有哪些东西可以借鉴的，我觉得这种方式是他们最容易接受的。
在您看来，这种数字技术对于核心竞争力的提升主要体现在哪些方面呢？
童力群：其实所有的技术的核心价值点就是效率。比方说从交通来讲，我们从马车到汽车的转变，它最核心的价值就是效率，速度更快了。
服装行业的数字化转型也是一样的，可以快速地去出设计稿，快速地打版，可以快速地生产交付，快速上架销售，所有这些环节做得更快更准的时候，那整体的效益跟你的市场反应速度就会更好。所以像 AI技术，和数字化的技术应用，要去看是否能提高效率，如果可以，我们就应该去尝试。
在提升效率了之后，这些企业有了更多的时间或者空间，或者是人力去做更多的事情的时候，它的后面会产生什么样的连带效应？比如说它的质量，或者是它的这个跟市场的契合度方面，是不是也会有更大的进步空间？
童力群：是的，这是必然的，刚才也提到了，如果我们在提升效率之后，是否跟市场的契合度或者对消费者的满意度方面会有更大提升空间，这个是肯定的。因为你通过了大量的数字化技术跟AI技术应用，可以更加精准地定位消费人群，会更加地直接了解到消费者的确切需求到底是什么，顾客对于我们服装的反馈到底是什么，这样的话，才能更好地去服务我们的顾客。
这件事情很多企业以往也在做，只是他做的方式跟手段相对来说可能传统一点。我们想象一个场景，我现在去一家服装店买一件衣服，我对这件衣服的品质会有一些不满，这个情况可能反馈给当时的导购了，那我们的导购会把这个情况反馈给店长，店长反馈给这个区的大区经理，然后再往上反馈到公司，公司会收集各个 区域的意见，最后可能还要反馈到对应的生产部门和工厂。
你可以预见整个链路非常长，如果你全国有几百家店，这件事情完成之后，可能一个月，甚至两个月都过去了，那你想一个这么小的问题需要这么长时间去解决，我觉得是效率太低了。那如果通过我们数字化技术，消费者反馈这个问题，导购一拍照，把问题一描述，系统一上传，然后我们通过每件衣服的这种唯一码去给他匹配到对应的这件衣服所有的人。
包括像设计师，面辅料采购人员，生产负责人，质检人员，甚至是对应的工厂，相应的人全部都知道这个信息，这个时候我们发现我们去改进或者去解决问题效率非常高。可能以前一个月的事情现在只需要一分钟就拉通了，那这样是不是会更好地服务消费者呢？我们刚才讲的只是质量，另外像颜色，板型，款式等等都是可以同样的方式去解决的，所以我们一定要去积累大量的真实的消费者意见和数据，然后把这些意见的信息做智能匹配，不断去提升顾客满意度和我们企业的经营效率。
未来领猫有没有一些具体的规划，或者是前瞻性的一些举动，能不能给我们分享一下呢？
童力群：目前我们在整个的供应链AI的探索上，其实已经在做了很多的尝试，包括我们跟杭州电子科技大学组建了一个领猫AI实验室，如何能做到更快又更准的一个投产跟交付。现在很多企业在整个供应链上是有浪费的，包括物料、产能、不合格品的浪费，其实对于企业来讲都是比较头痛的一个成本。另外的话很多的企业在出现畅销款的时候，经常会出现各个店都在催货，这个时候发现货做不出来，其实这背后有很多的原因，比如可能是供应商规模不够，物料需要较长时间采买等等，这个时候是否可以通过数字技术，打通销售和供应的链路，实现在线协同，供应方可以按照现在的销售趋势，预测未来几天就会出现断货，这样就可以提前去备货备料、生产投产，可以最大程度的去保障销售。那一旦你的这种整个的数字化的协同链路打通了之后，你会发现你们整个的这个经营效率会做得更加地高效跟便捷。目前领猫在这方面已经做了很多实践了，我们有一部分企业已经做到这样一个阶段，那我觉得未来可能我会做得更准、更快、更精确。
这是一场致敬三十年同行者的重逢，
更是一次面向未来的启程。
三十年岁月长河中，
中国服装品牌
用日复一日的坚守、年复一年的拼搏，
以切实的经营实践和不懈的创新探索，
与我们携手并肩，
共同推动着服装行业迈向更加繁荣进步的明天。
我们要向那些为行业发展
呕心沥血的企业家们致以最诚挚的感谢。
他们以高瞻远瞩的视野和果敢坚毅的决策，
用深邃的思想和深厚的文化底蕴，
凝聚起行业前进的磅礴势能，
在时代的浪潮中破浪前行。
三十而立，未来可期。
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