信息科技的快速更迭，让一切信息变得触手可得，太阳底下仿佛已无新鲜事。曾经的创意活水面临枯竭，未来的设计系统如何建立？
生活方式变迁，消费者的喜好似乎变得越发不可捉摸，在不确定中的确定是什么？时尚从来没门槛，人们对时尚、对美好的渴望从不会衰减，那么，我们又该如何找到潜藏的流行密码、连接赋能？
在3月29日-30日举行链尚|2017中国服装论坛上，来自海内外极富标杆意义的企业家、设计师、专家学者，围绕“直面消费的设计”这一炙热话题展开了深度剖析，或许，未来就将从这里开启……
建立季节“智库”
Reformation设计总监，ZARA前趋势首席 Manuel Ruyman
首先要建立起季节的“智库”，让消费有物有所值的感觉，就像一个实验一样，不同季节有不同的灵感版本，比如夏季版轻快、具有时尚感，秋冬版灰暗、带着情绪化，这就像一个实验一样，但要让整个团队都传达到位，明白当季的灵感意向，这是你需要迈出的第一步，而在ZARA的店铺内，则通过展示了不同的搭配方案和视觉陈列，让消费者直接感受到当季的灵感版。
只有革新才能让传统保留下来
创作革新性和服的当代艺术家 高桥理子
传统与革新，二者似乎相反，但其实是共存关系，只有革新才能让传统保留下来。在我看来，眼前现有的一切都是传统，只有随着时代的发展、向传统发起挑战，这才是革新。我认为和服最大魅力并非历史和传统，而在于它的结构设计合理利用了全部面料，这与洋装完全不同。为了让更多年轻人把它穿上，我想出来用不同密度的波点进行设计，后来又加入了直线元素。期初，没有人愿意为我的和服设计进行染色。尽管我的设计为染色师傅带来为难，但也为技术进步做出了贡献。
时尚是无年龄限制的
日本快时尚品牌创意总监 Sharon Wauchob
时尚是无年龄限制的。在过去，不同年龄群有着不同的时尚观念，未来的趋势是他们的时尚观念正在走向重合。很多高端的时尚大牌正在面向更加年轻的群体，而很多高端消费群体，特别是政商群体也穿上了高街品牌。而在中国也是这样，涌现出了很多跨界时尚领域的经典品牌。
快速开放，跟上时代
TOD’S创意总监 Alessandra Facchinetti
设计想要吸引消费者，就需要视觉感觉，但全球化已经把时尚推向了全球的热点，对消费者来说，太多关于时尚的信息，已进一步制造了审美疲劳。我们现在要做的是要非常开放，快速跟上时代，但这个“快速”并不是指快速的设计，而是要快速理解消费者的生活方式发生了哪些变化。
人性化色彩的设计才是关键
Salvatore Ferragamo前创意总监 Massimiliano Giornetti
时尚界发生了变化，人性化的设计影响着时尚，技术发展也带来了挑战，但仅依靠技术是不够的，人性化色彩的设计才是关键的。今天的消费者正在变得越来越挑剔，所以奢侈品不仅与高价格、高品质相连，更要回到基本的生活方式，关注人们的生活重点在哪里，从而决定时尚设计应该聚焦哪里。
品牌必须要有可识别的身份
HYUN MI NIELSEN 品牌创始人，曾任 Balenciaga 女装首席设计师 Christine Hyun Mi Nielsen
设计身份是一个时尚品牌的DNA，这不仅仅是一个Logo的问题，其中包括面料等等重要因素，特别是设计系列的延续性等方面，必须要有辨识度。随着市场的进一步发展，消费者找到我们，正是因为这个品牌有故事、有自己的身份。如今整个时尚界发展的太快了，人们面临的选择太多了，所以一个品牌一定要有自己的个性，才能给到消费者选择我们的理由。
思考时尚一定从消费者入手
鄂尔多斯羊绒集团总经理 王臻
面对新时代的消费者，我们需要正确地去思考，是走进不分年龄、不分性别的时尚化，还是应该更加细分化的时尚。我们发现，还是要从消费者入手，于是鄂尔多斯在全国开展了针对5500名消费者以及多个焦点小组的深度调研。通过调研，我们得出了结论，鄂尔多斯最大的价值就是羊绒，消费者认可的就是鄂尔多斯的品质，所以我们要做的就是抓住品质型客群。
情感的表达是不变的诉求
大连思凡服装服饰有限公司总裁 周严
品牌是一种感召事业，让消费者清楚识别品牌，并作出这个品牌是否属于自己的决定。其实，消费者的内心从来没有改变，我们要在不确定时代研究消费者内心确定的是什么，那就是情感的诉求与表达。在过去，这些诉求和表达都是隐性的，如今互联网等方式使其变成了显性，我们要做的就是品牌表达和他们的需要结合起来。所以思凡建立了自己的一套识别体系，我要求设计师要让消费者摘掉标签后，还能认出是思凡的产品。
我们要帮消费者解决两个困惑
爱慕集团董事长 张荣明
其实当前时尚消费最大的困惑就是顾客都去哪儿了、我们怎么样吸引顾客。在这样一个时代下，消费者有两个困惑我们要帮他们解决，第一个就是构成买的效率问题，也就是一个品牌如何替消费者节省时间。第二个是，帮助消费者减少选择的困惑。这是一定要高度重视的事情。另外，还要靠主动营销吸引客群，我们每个人都有一个社群、都有一个圈子的朋友，爱慕采用了一家人的内衣解决方案，营销效果很好，所以我们要去主动营销，帮助他们解决困惑。
让消费者不再大海捞针
茵曼品牌创始人、汇美集团董事长兼CEO 方建华
品牌不应该以年龄段来划分，应该是用风格和态度，只有风格是永存的，就茵曼而言，就是素雅、简洁、个性不张扬。在这个互联网的时代，消费者越来越注重个性，你如何把你沉淀下来的消费者有效分层，让他买得更精准，让消费者不要像大海捞针一样，让消费者可以有效地提升购物效率，这样能大大提升顾客的购物的感受。
无龄化设计：窄风格、宽维度
深圳歌力思服饰股份有限公司董事长 夏国新
对歌力思来说，我们从去年秋冬提出了一个重要改变，就是无龄化。一个品牌的塑造，只有没有年代的痕迹，各年龄的顾客群才都会去购买。品牌老化就是因为年代的痕迹，年轻人不会再穿。对歌力思来说，我们强调无龄化，并非年轻化。无龄化首先强调的是这个衣服适合年龄成熟的人，同时也适合年轻人。其中的关键就变成了如何来设计的问题了，品牌的风格可以很窄，但维度跨度要很大。
消费升级与消费分层
北京云思想科技有限公司首席执行官 瘦马
当“消费升级”成为热门语汇，人人都在思索这个词背后的含义是什么。消费者变得聪明了，无论是线上还是线下的消费者，都变得聪明了。纵观全球，越来越多的品牌每天都在充斥着我们的生活，消费者变得越来越分散，怎样才能扑捉消费者的眼球成为了全球创意者思考的问题。同时，现在消费者出现了分层，一个品牌长期以来积累下来的消费者出现了分层，有一些在购买时变得比以前更加慎重，那么还有一批人千禧一代、零零后，同样值得品牌去关注。
