在这个自媒体迅速发展、不断击撞的时代，那些拥有优质IP（Intellectual Property，知识产权）的媒介更容易为投资机构所青睐。于投资方而言，这些聚集了大量个性化属性内容，拥有相同兴趣或价值观的社群，通过提供增值服务即可实现粉丝变现。
由于信息媒介的迅速发展，电商领域的商业新模式由此登台。
自2014年始，网红店在淘宝迅速崛起。据资料显示，2014年“双11”销量排名前10的女装店中，网红铺就占了7家，其表现丝毫不亚于一些知名的服饰品牌；2015年的“6·18”大促，销量TOP10的淘宝女装店中“网红”店就占了7家。
网红店的基本商业模式：先由网络红人在微博等社交平台上聚集大量粉丝，而后在社交平台上进行购物推荐，将链接发布在这些平台上，进而将粉丝成功引流到自己的淘宝店中，实现粉丝变现。
然而，网红店虽然有清晰的商业模式，但短板也非常明显，典型的挑战包括缺乏供应链支持、团队管理不规范等一系列问题，网红孵化器由是而生。
电商们会将原有的网红个体店进行串联，进而整体经营。将上游设计生产、下游推广销售等各个环节，一起打通，并将经纪公司的角色一力承担。最终形成了一条：“保姆+经纪人+供应链”的模式。
其中佼佼者当属网红孵化器平台的如涵电商。它积聚了张大奕、大金等一系列网络红人的淘宝店铺，为她们提供了一整套服装供应链服务和网店运营工作的同时，另有同等数量级的未开店网络红人储备。
在为网红店铺提供完备的供应链服务的同时，如涵电商也帮助他们在社交媒体上维持与粉丝互动，进而帮助网红推进与粉丝群体更亲密和谐的关系。如涵控股董事长冯敏将这一模式生动地描述为“你负责貌美如花，我负责赚钱养家”。
相对于淘宝的普遍价位，如涵电商旗下网红店铺的客单价略高。“我们主营的是女装类，做一个对比的话，我们生产的品质足以进商场专柜的。”冯敏道。
通过淘品牌的一系列运营，如涵电商团队已经在供应链上积累了一定的合作机制。在开展网红电商业务之后，如涵电商进一步为合作的网红们推出了移动端ERP系统：网红们可以即时查看从开发到生产的各环节进度，同时该系统也可用于信息传递效率和信息商议准确度的提升。
冯敏虽然不愿透露如涵电商的销售额数据，但他介绍，“我们旗下的店铺已经有至少五家陆续拿到过淘宝当天女装销售排行的第一名”。
传统服装品牌的不良库存率约为15%-18%，而如涵电商全年的不良库存率则为2%-3%。究其原因，主要得益于网红电商模式的快速周转效率和与服装产业链的高效整合。
在这个模式新迭代，在红海中寻找蓝海的大背景下，传统的服装行业遭遇洗牌之际，能逆流而上，独开一支的网红电商其背后的奥秘究竟如何？如涵电商的成功秘诀到底是什么？9月9日如涵控股董事长冯敏先生将莅临2016中国服装论坛·杭州峰会，与你一同聊聊,消费升级后，关于电商的那些事儿，敬请期待！
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