腾讯总裁刘炽平说过“互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。”
如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也不能真正有效的完成事情。绩效和期望只是配合手段，核心是必须有这样的认知体系。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。这就要求你脑海里对一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等有所认知。然后，看到一个点，就拿这个框架去套。
身处服装行业的我们怎么建立这种框架呢？首先就要求我们能对市场、行业有一个大格局下的深入而详尽的了解，从而构建出认知体系的基础。
你要清楚，在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。
从2012年—2016年
中国服装论坛
5年精华集采
历时6个月
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《思维升级 重塑未来：中国服装论坛红典（论文集）》
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