从升级产品到升级服务
企业家开始思考的问题
不再仅限于行业中的某一个点
而会扩散到整个市场
从大局观着眼
小处精心
从而成就一个品牌的长盛不衰
作为一家知名服装品牌
克劳西在其发展的过程中
到底是如何完善产品、精进服务的
对于未来的发展，他们又将关注哪些问题？
本次洋葱社请来的是
中国服装论坛主席团委员
深圳克劳西服饰有限公司总经理韩志强
他会有哪些重磅观点向我们呈现？
一起来听听吧~
1、重塑就是不断完善的过程：“这是一个弱肉强食的时代，一个市场真实的表现在于你是否满足了消费者的需求，如果消费者不选你，只因为有人可以替代你。”在强调供给侧改革、消费力专业、细致化的今天，想参与竞争的前提就是：一定要懂得你所做的产品的市场需求，秉持匠人精神。要期待消费者如何在被选择的前提下，把消费留在这里。这是供给侧结构性改革的问题，供给侧可大，是国家政策；可小，是企业经营策略。
2、产品与服务双效叠加黏住消费者：在时尚度上不能输的同时，我们还要顾及顾客专业度的提高，为其提供专业的服务，让消费者通过我们的终端工作人员感受到产品的价值。让服务变得有价值。另外，人的付出成为决定自己是否消费的重要因素，这是人的价值体现，也是社会文明的一种进步标志。
3、注重团队培养，提升个人价值：真正的竞争力就是培养个体优势，为社会培养人才。企业把每一个人培养成社会型的才人，这样的人组成的团队才会有一种素质/能力，协调配合这种状态的结合，一定要具有很强的执行力。拥有这样执行力的企业，也一定会有真正的市场竞争力。管理的本质就是抓住人的意识形态，想把企业做成可持续发展的企业，而不是个人的企业，是机制的、制度的企业，有能者居之，是必须的。
