在当下，产业数字化转型不仅是技术更新，而且是理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划、从细节落实，用新的理念和方法打造数字化产品、服务和内容，真正实现以消费者需求为中心的价值创造、数据集成以及平台赋能。
凌迪Style3D·2021中国服装论坛在北京圆满落下帷幕。本届论坛以“共创：数字化的未来”为主题，汇聚代表性的品牌群体，带来方向性的价值参考，从现代化、数字化、体验化、年轻化等四个维度，展开时代语境的商业逻辑和消费精神，持续赋能服装品牌从存量博弈迈向升维竞争。
在论坛的圆桌派环节，一众数字化转型先行者，以数造新生态为议题，通过对话的方式，将技术应用与业务需求相融合，力求形成真正创造价值的行业解决方案。
安正时尚集团股份有限公司董事长 郑安政
北京方圣时尚科技集团董事长 王涛
卓尚服饰（杭州）有限公司董事长 丁武杰
上海兆妩品牌管理有限公司董事长 孙青锋
上海沙涓时装科技有限公司总经理 Sandriver羊绒品牌创始人 郭秀玲
秒优科技创始人&CEO 罗建军
杭州览众数据科技有限公司董事长 陈灿
北京极睿科技有限责任公司创始人兼CEO 武彬
郑安政：
安正目前对数字化问题很重视，也在对外学习，现在还没有专业部门，前段时间我去参观美的，发现服装企业相对来讲还是比较差的，因此我们正有计划、有预算的推进，计划这两年开始大量投入，把数字化转型作为重点，主要是供应链打通整个研发和销售，提高速度，精准消费者导向。我认为服装企业空间在数字化智能化方面的空间还是非常巨大的。
王涛：
我们企业建立信息化部门已经有数年时间，在这个过程中我们从商品的源头、CRM到营销的终端，再到供应链的建立，花费了大量的时间、精力、人力、物力去建设，系统前前后后也上了十几套。现在面对最终解决方案的一大问题是，系统的发展不平衡性比较强，如何把这些系统打通进行链接，是我们从去年到现在的核心课题，因为很多系统目前是链接不起来的。
所有的信息系统是为了什么服务的？开始是说为货品服务，后来为终端的销售达成和生产效率服务，但最终我们分析结果是为客户服务。客户如何抓取？把系统数据和客户精准的对标，是我们现在主要关注的问题。
我认为服装企业本质上应该是一家科技公司，科技以数据为载体，最终聚焦客户需求，怎样通过信息系统如去辅助公司价值的体现，是我们现在和未来的重要聚焦点。
丁武杰：
我们目前进行了一系列数字化工作，比如在精细化和数字化生产方面以及电子商务方面，此外也有在设计研发方面与凌迪有很多合作，部分研发指标信息用数字化来体现。但还没有成立独立的数字化部门。
对于数字化，我想我们确实要去关注，但是也不能盲目去做。企业做任何动作都应围绕效率的提升，在这个过程中要有自己的理解，而不是盲目的照抄。
孙青锋：
我们的数字化运营团队还在建设当中，下一步聚焦数字化的建设的规划首先是数据中台的完善，要达到智能化，最后是要做成C2M，我们要从围巾单一品类扩展到更多相关品类。总结来讲，第一是智能设计，第二是智能制造，第三是智能化赋能品牌服务。
郭秀玲：
我们企业是羊绒全产业链品牌，全产业链意味着什么？简单讲从养羊开始，一直到生产、研发、设计都在上海自己的工厂完成。目前我在这个行业已经30年了，在这过程当中，20年前我们实现了自动化、数据化，它已经算是我们血液当中的DNA。
因此反过来讲数字化时，我更想阐述的是我们目前更多把数字化聚焦在生产链条，聚焦在研发设计当中的每一个环节当中。今天高科技和数字化离我们并不遥远，包括所谓的大数据其实也是由小数据组成，我们在生产过程当中已经汇集大量的客户数据。
因为我们的目标是走全球化路线，所以未来从生产链条起一直到客户终端再到全球市场，将整个数字化链条全部打通是我们的终极目标，如今已经在逐步实施中，有的已经完成，有的还在实现过程中。
罗建军：
秒优自2009年开始做服装行业解决方案、管理咨询软件，2019年转型自己成立服装工厂，因此我们理解很多服装工厂做供应链的虚拟模型。
在过去十几年，有两个方面的数据资产对我们是比较有价值的。第一，我们几乎服务过绝大多数头部的服装生产企业，几乎有每个品类最好的生产工艺，过去十几年收集了很多优秀企业工艺方面的数据。
第二，我是2009年涉及服装行业，2009年之前在军工，原来我们研究所做的是核潜艇指挥控制系统，过去十年里我其实有着非常大的感触，比如我们在生产过程中，有非常多大规模调度，大规模线性规划，各种数学的知识都能够用到。因此过去的经历为我积累了很多在智能调度、工艺、算法方面的经验，这些就是我们比较欣慰和看重的技术资产。
对于未来来讲，我认为还是立足于去帮助更多的服装品牌、设计师以及创业者，为他们做供应链的支持，未来我们希望不再只是停留在做软件的层面，而是把它下沉，连接更多的企业交答案。希望最后我们来交付的是共同繁荣的结果，工具能不能落地，能不能做出好的结果，是未来我们所追求的。
陈灿：
企业要拥抱数字化要在哪些核心环节下功夫？我们现在已经有了很多数据，但是应该怎样充分发挥它的作用？
宏观层面，览众数据想做的是智能决策系统，在服装行业我们目前落地在商品运营层面，我认为商品运营是非常重要的，设计完成、商品制造后怎样进行铺货、调拨、补货，再到后续的下沉商品，整个环节已经基本达成数字化。但是我认为企业数字化分两块，一块是数据积累数字化，作为实现自动化的重要环节，但是更重要的一部分是要实现智能化的环节。
关于这一点我的感触非常深，2015年在德国汉诺威看展销，西方国家厂商已经不再强调机械臂自动化是怎样的，而是在强调智能决策大脑是怎样控制手和脚，来实现整个公司内部环节之间的协同和整个产业链之间的协同。
对于每个企业来讲要积累的数据资产有两块，一块是怎样用数据完成自动化，那么对服装零售最重要的数据是人、货、场，就是马云所说的新零售三个环节，目的是让你的商品更快、更准、更及时，以更好的价格到消费者的手中，我们说门店线上渠道都是渠道问题，怎么去分发，这是第一块需要完成的。
第二块一个企业要长远大规模发展需要的是人才，好的管理人才，但是现在中国好的管理人才是非常稀缺的，因此我们需要沉淀，把决策能力、系统管理能力沉淀在企业里面。怎样沉淀企业能力？就是通过我们的体系化IT建设，把之前的经验、数据，积累得到的知识沉淀在企业的系统中，这样不论员工如何更迭，都能很快上手工作，沉淀下来系统的能力不会随着谁的离开而带走。
所以我认为企业数字化的过程当中最核心的首先要获得数据，第二是要去进行沉淀的动作，把数据和知识沉淀在企业系统中。
武彬：
我认为最重要的两点是货品的整理能力以及对于消费者的洞察能力，前几位提到西门子3C数字化做得很好，我们分析服装的数字化比别的品类弱一些，首先大众认为服装是非标品，比如手机我们知道是iPhone、是pro，是promax等等类型，但服装从最开始到销售都是非标品。所以对于公司里的两位设计师，两个部门，甚至跨品牌和跨工厂的品牌之间大家的语系和标准都有差异，很难来做统计、量化、数据驱动，以及其他更多数字化和智能化的推进。所以我觉得如何建立标准，让大家的语系统一，这是数字化最重要的点。
我们其实在做的是非标到结构化的转变，通过识别能力、分析能力把品牌内部的货品管理的更好，对于多渠道做更好的打通，实现从非标准到结构化的转变。
王涛：
我们企业从品牌源头到物流到营销全囊括，对内我们注重的是中台建设，现在企业的难点是系统多，模块也多，但打不通，或者不能完全有效的串联起来，这是我们所关注的问题。
聚焦具体在几个点上，人货场，大家都关注人货场的时候，每家关注的角度不同，除了消费者、客户，我们也关注自身员工的选择、培训、引导。
货，更聚焦于分类，现在产品差异化或者独特性，从企划源头开始，供应链实现，到产品销售达成，如何用信息化数据贯穿最终营销渠道运营的搭建。为了我们的目标，如何在某一个点上，以前我们是在”面“上实现价值，越聚焦到某一个点或是某几个点就能更深的实现我们的价值。
丁武杰：
这是我特别感兴趣的话题，比如我们团队有生产，我希望成为生产的公司，生产的平台，这是一方面。另外一方面采购也希望建设平台，让供应商在这里销售，很多品牌可以在这里进行采购，提高一家企业的效率，提高整个行业的效率。所谓赋能，我认为是相互赋能，这也是未来我们核心的工作，“赋”肯定是愿意给别人，“能”首先要有这个能力，首先要解决的问题，提高我们的能力，不断认识更多优秀的人，加强合作，提高我们的能力。
郭秀玲：
数字化未来将会赋能卓越精品制造，这是我想谈的观点，作为制造业出身，今天我们的品牌已经走向全球，在全球化市场语境当中，我特别希望今天谈品牌化是全球化的品牌，我们最大的企业才两百多亿销售额，我希望数字化在今天是标配，不是做与不做的问题，同时是赋能于产业的，而不是取代于产业。
全球化精品制造的路径当中我们需要把自己平台、产业制造业端、技术全部汇集在一起，输送到全球设计师当中，他们在制作过程中早已有了数据，让这些成为我们作为全球化最基本的能力，相信这也是我们在座所有服装人的梦想。
陈灿：
产业链是终端，上游是原材料，这个环节是越来越被压缩的，需要快、及时，而我们提供的服务一定越来越协同。协同共创，举个例子，我们的主办方凌迪做的是电子化设计，现在我们在给品牌方做商品运营，有四款实物寄给消费者，让他们测试，凌迪已经做到数字化，完全可以用数字化显示。
秒优生产大数据，这一块又跟快返追单相结合，哪些区域在哪些门店应该去铺，现在还比较慢，以后数字化，生产和品牌、门店是一整套的，今天北京门店需要十件，马上触达，生产方、所有的生产原料在几天内下发到门店，是全部计算好的，相信这部分一定会是共创协同的景象，这就是我看到未来共创的机会和发展趋势。
中国服装论坛创办于1996年，由中国服装协会主办，每年3月底在中国北京举行，迄今已成功举办26届。中国服装论坛以“启迪创新 焕发品牌”为核心使命，秉承国际化、高质量、可持续的视野、标准和框架，将不同的创见者、批评者和决策者连接起来，为中国服装企业家提供高质量的思想产品，构建有持续影响力和穿透力的思想体系，已成为中国服装产业先进理念和发展模式的重要策源地。
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