固守本心，大胆尝试
为什么现在的企业家愿意去做各类尝试？因为现在消费者的理念变了，我们的企业、品牌很有口碑、知名度，但消费者并不一定会认可。
所以为了应对当下市场，需要多做几个品牌，甚至为了满足一部分与普通消费者区别极大的小众群体，因此小众品牌也将成为我们需要去尝试和实验的范围。
即使现在我们有消费者画像，但销售的根本还是靠数据说话，而在数据方面，技术和工具都很完备，问题就是该怎样运用。我认为大家需要建立一种习惯、新的文化。品牌能否有生命力，我认为在于不断迭代，一点是坚持固有的企业价值观，与此同时还需要与时代同步，保持同步的价值观。但是有最重要的两点一定要思考清楚，最初的本心是什么？未来又要走怎样的路？
存量挖掘、再经营
就现在的行业讲，从无到有，从零到一，是最困难的。做个比喻如果品牌是一块已经生长过作物的土地，虽然之前的收益并不好，那么我们还有机会通过不同的方式让这块土地变好。但如果这块土地能否创造价值都是未知数，那么就不如选择前者，因为通过劳作让一块土地从不长作物过渡到长作物的过程万分艰辛。
所以我认为，存量的挖掘，存量的再经营，比无中生有要强得多。
内部求变，保持与时代同步的思想理念
去年参加阳明心学论坛，我认为阳明心学的核心理念包提倡向内求，所以做企业来讲，还是要先看内部，还有多大成长空间？还有哪些需要改变、创新的方面。
而不是一味去寻找新业务，寻找新品牌。这些外需的方面一定程度失败的概率很大。但如果向内求，通过内部去改变、改进，通过内部去创新，效率则会极高。目前的技术手段多，方法多，最大的问题就在于愿不愿意去尝试。
因此我认为，如果我们的思想、理念始终保持先进，亦或者不落伍，这对于企业家来讲，应该是最重要的。
从消费者出发，用数据驱动
去年爱慕最核心的改变，我认为还是从内而外的改变。在过去，我们的产品设计，包括企划设计到销售，往往都是从自身出发，坦率来讲完全没有真正做到从消费者角度出发、用数据驱动。
所以未来我们努力的方向，是从根本上让企业的产品企划、产品设计，从消费者出发。扎扎实实掌握品牌对应的消费群体痛点，以及消费者对产品的想法，并将这些想法策划、设计出来，做供给侧改革。
