3月30日，链尚网·2016中国服装论坛以“创造力的来源”为题的闭幕论坛上，来自Calvin Klein高级创意设计总监Walid Zaaza畅谈了“怎样才能创造打动人心的好产品”。
创意时尚的来源是在哪里？
灵感实际上到处都可以拿到，建筑、书、当代建筑，我更喜欢建筑，它令人惊喜。寻找灵感来源的时候，应当去看看时装在民众中是什么样子，这在全世界都是最好的灵感来源。看看街头上的人们到底需要什么，他们未来想要什么，他们才是你的顾客、你的市场。
今天真正改变世界的是互联网，对今天的设计师而言，没有互联网几乎不可能。不论是独立设计师品牌还是时装公司，都应该打破传统方式，通过社交媒体与你的顾客进行联系。
互联网在中国也如此，很多年轻人通过社交媒体了解时装，时装设计、时装趋势、时装美感都因此发生了改变。例如阿迪达斯发布运动鞋时，没见到上货就通过社交媒体的传播就快速卖完了，这显示出我们不得不通过互联网连接顾客。所以，任何一个时装周都要充分使用社交媒体和传统媒体。
同时，设计师要去旅行，要跑到全球亲自去看看这个飞速变化的世界，用不同的方式找到灵感，高效地打破规则。我们生活在一个全球化的世界当中，绝大多数的品牌总是使用同样的素材库和工具获取灵感。现在的世界越来越大，我们需要知道外界发生了什么，需要一些不同的东西。那么，我会去博物馆，会去看看大街上发生了什么，我觉得这个非常重要，能让我打破规则，从而变得不同。
中国是个新的市场，时装在这里的存在方式与在法国不同，很多更新的事情在这里发生，我在和很多品牌的合作中，相互学习，增加经验。所以对中国的时装公司来说，就是需要打开大门，要交换想法。我认为中国有很大潜力，我们将会看到有新的原创中国品牌的崛起，统治世界市场，我相信这只是时间的问题。
在这时间，你们要寻求那些看不到的东西，那就是你的历史和传统，它们对中国人是适合的，对我来说这是新的，对你们来说要把它扩张到全世界。未来，你们要寻求那些我们看不到的东西，其中有一个最好的工具，在你们头脑中一定要有的，那就是你们的历史和传统，因为它们是适合中国人的。你们可以把这些充分地利用起来，并且把它扩散到全世界。
举一个例子，美国设计师亚历山大·王的方式，在设计中关注并连接了纽约精神和现代艺术，比如他特别注意在设计当中体现纽约独有的特点。这就需要到纽约大街上去观察，那些最酷的街区都发生了什么，把那些建筑、艺术连接到设计当中。而这些都会成为你品牌的标识。
如何将新的美感和审美引入市场
时装一直与人类的历史进程同在，不同时代的人用各自的方式代表他们的文化，体现他们的身份。但今天我们生活在全球化的开放世界里，尽管大家说不同的语言，但也许几个小时的时间就完全可以通过互联网与不同文化背景的人们去交流。那么品牌和设计师，该如何去面对、去反应？你怎么样确保你能够和这些新的事情连接起来？这真的是一个新的世界。
最好的工具、最好的战略就是要创新。创新是第一战略，它能够让你进入到市场领导者的位置，实际上不光是时装，你可以用它为全世界各种业务进行开拓。如果你愿意创新，那么世界就是你的。
当然，它的意思就是，你总是要寻求创新，新的制造方法，新的创造方式，新的设计灵感，必须得调节好，时刻站在收获前面。
还有，创新也意味着投资，投入金钱、时间、精力、人员等要素，同时还意味着风险。虽然看起来设计灵感只是设计师在讲述故事，但却是由企业主来决定的。这需要企业主足够开放他们的想法，吸收设计师的创新带到公司。绝大多数缺乏创新的公司，并不是因为设计师缺乏创新，而是因为企业主不愿意风险。
比如耐克是全世界最大的运动设计公司，全世界都关注耐克，只有一个原因：创新。运动是耐克的DNA，同时与早就了一种生活方式，一种时尚。除了材料、技术、制造方法的创新，耐克的营销和沟通方式都在创新。因为光有好产品，是不够的，需要与顾客的营销沟通。在今天，通过社交媒体会很容易实现与消费者的直接对话，所以要充分使用它。看一下耐克带给时装什么东西？它们的营销沟通方法，真的是很令人惊喜。今天的时尚不同了，耐克与奢侈品不同，耐克不仅是领导运动，而是领导时尚。
设计中可以跟随的规律
在设计当中，你是否跟随哪一种规律，格言或者特定的方向？如果你想创新，如果你想成为一个市场领导者，你必须与众不同，必须承受风险。
可能在过去的很多年当中，你的经营业绩不错，你认为不需要改变。但实际上你必须得为明天做好准备，等到明天再准备就太晚了。看一下欧洲市场，有的大品牌的销售也在下降。不想创新的人、不想鹤立鸡群的人，今天很遭殃，也许就要完蛋。
但是，想创新就要改变公司的DNA，而不是只给人留下不同印象。想要变得不同，必须要以不同的方式思考，然后改变你做事情的方式。例如香奈儿的故事，它用了一种非常不同的方式，用男装去代替女装，用男装设计手法为女士们设计时装，打破了女士们只穿裙装的规则。
只有这样的路径，这样的视角，才能创造你想要的与众不同，鹤立鸡群。
